合夥創業是指兩個以上的創業者通過訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的創業模式，其建立的企業被稱為合夥企業，這種創業形式往往適合那些沒有身家或身家不大的人。
合夥創業是一種相對“高起點、高規格、高層次”的創業模式(相對於獨立創業而言)，是適應相對更大的創業規模和更大的風險承受能力而產生的創業模式，也是應獨立創業再發展、再提高的客觀要求而產生並存在的創業形態，通常投資規模要大於獨立創業，但小於創辦有限責任公司的要求。在社會主義市場經濟的大潮中，採取合夥創業已成為現代創業的一種普遍現象。
一個好漢三個幫，一個人的能力畢竟是有限。靠自己做不了的創業專案，肯定是隻能找合作伙伴了。“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。
雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。
在熟人圈子裡尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
為可能發生的衝突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。
好的創業夥伴是怎麼來的?
很多人都會說，創業還是自己幹，找合作伙伴今後會出現很多麻煩，甚至還會直接影響創業的成敗。最慘的結局是創業沒成功還和曾經的創業夥伴鬧得不歡而散，雞飛蛋打。這樣的事情也不是絕對會發生，做事畢竟是人多力量大，多一個人無論是從開闊思維，取長補短還是從開拓資源方面都是對創業很有利的。那麼我們如何能夠發揮出“創業夥伴”的優勢，避免“不歡而散”呢?我們可以“打造”一個好的創業夥伴，在創業的路上成為相互的幫手，而不是羈絆。
1、 不要和朋友合作
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創業的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰友，或親朋好友介紹，或同學戰友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。現在有人在網上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。
但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的`合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。雙方解答清楚後，就把這些都寫進合作協議的條款之中去，作為雙方今後行為準則的依據和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。
往往大家現在不能做到這一點，或礙於情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿後對簿也。
2、將小人做到底
我國曆來有句俗話叫：先小人，後君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把醜話說在前面，以免將來反悔。經我多年實踐發現了更加真理的真理，就是先小人，後君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，後小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規矩，如現在正規股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3、將心比心
既然要合作，大家一定求一個公平。什麼叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區的口頭語。如果顛倒之後你都不願意接受，那麼你也不要強求人家接受，這應該是很明白的道理，但是往往大家不願意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發之日，你原來應該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施於人”吧?
4、吃點小虧
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽菸也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽菸讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
5、凡事勤立規矩，不要無章可循。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以後就照此辦理。這就是所謂勤立規矩，規矩不怕多，也不怕瑣碎，規矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是後來大家都明白了我的用意，當出現矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快?
6、沒有永遠的一致同意。
沒有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那麼如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。我看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。