摘要：隨著我國經濟形勢的不斷變化和發展，市場競爭機制逐漸形成，建築企業的生產和管理髮生了深刻的變化，進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，因此，必須採取有力措施，加強管理，切實加強施工專案的成本管理。
關鍵詞：建築企業;工程專案;成本控制
當前，隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品，而成本管理是專案施工管理的核心內容。所謂專案管理的成本控制，即在建築工程專案實施的過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建築工程專案成本管理是一個系統工程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
一、建築工程專案管理中進行成本控制的意義
在市場經濟條件下，建築企業市場競爭的一個主要內容就是建築工程的價格競爭。加強工程專案成本管理、降低工程專案的成本是建築企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化建築企業改革，轉變企業經營機制、建立現代企業制度的需要。
1.加強工程專案成本管理，是企業利潤的重要來源
市場經濟條件下，建築施工企業承攬到施工專案後，只有幹得好、管得嚴、算得細，才能取得最佳經濟效益。建築專案從投標報價、合同的簽訂，到施工方案的設計、材料採購、人員機械裝置的調配等等環節，都應充分考慮成本問題，都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業只有通過施工過程的科學管理，千方百計降低成本，最終獲得最豐厚的利潤。
2.加強工程專案成本管理，有利於提高專案管理水平
建築企業工程專案的成本控制是工程專案管理工作質量的綜合反映，工程專案成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。建築企業工程專案的成本控制它既包含了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包含了合同的.管理、分包的管理、預算的管理。這些管理共同織就了管理的網路，檢驗著管理的水平。
3.加強工程專案成本管理，促使企業實施戰略性成本控制
在建築企業管理中，企業戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在。建築企業的成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。尤其在我國加入WTO後，建築市場全面開放市場競爭更加激烈，這些建築施工企業對工程專案在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建築施工企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、加強建築工程專案管理中成本控制的措施
雖然，成本管理是建築工程專案核算的一個重要環節，施工成本的高低直接關係到工程專案實施的進度和專案的成敗，在工程專案管理中佔據著重要的位置。但是，目前在多數建築工程專案的實施過程中，存在著諸多問題，如:成本管理意識不強，成本核算留於形式;管理系統不健全，人員素質不高;材料人工費管理不嚴， 對合同管理存在漏洞等等。建築企業的最終目標是經濟效益最大化，只有牢牢地提高管理水平，控制住工程專案的成本，才能獲得更多的利潤空間，使自己立於不敗之地。 1.完善專案經理責任制，建立成本核算管理體制
要將精益生產管理中的全面質量管理用在工程專案成本管理中，會大大降低工程專案的成本。要強化對工程專案的總體設計。任何一個工程專案，首要的一步是工程專案的總體設計。這要求有經驗豐富的不同部門專業人員參與，共同協商。該設計一旦成形，各項工作的日程必須嚴格按照設計進行，以減少建築企業的損失。要做好成本預測工作，成本預測是成本計劃的基礎，為科學合理控制目標成本提供依據。
專案成本管理的關鍵在於建立專案成本核算責任制，成立成本管理領導機構，建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業內部管理制度，明確機構設定和人員分工，明確獎罰責任制。要加強目標體系動態控制，在施工過程中定期對比、調整，保證目標體系科學合理，控制依據真實有效。
2.加強工程專案實施中成本控制，加強對材料費、人工費的控制
建築專案要對工程專案成本實行全過程的控制。一要堅持在工程專案施工過程中，生產管理人員嚴格依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單，必須做好每一個分部分項工程完成後的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證限額領料單和施工任務單結算資料的準確無誤。二是在專案施工過程中，還必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程專案和產品不同，如產品發現了質量問題可以退貨或更換產品。但是，工程專案一旦出現了質量問題，將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。
施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調查研究，利用電腦和網路技術建立企業內部材料採購對比分析資料庫，在保質保量前提下進行買價控制。考慮資金的時間價值，儘量減少資金佔用，實行限額領料制度，按定額確定材料消耗量，對超額領用應及時分析原因並加以解決，要合理堆放材料，減少搬運，降低損耗，加強現場材料管理，減少材料成本。要強化人工費成本，要根據工程實際情況，儘量配備高效精幹的機構和人員，充分調動人員工作積極性，調整工資分配製度，真正做到勞分配。要合理使用臨時工，加強用工管理，要從用工數量控制，有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
3.加強施工成本核算監督力度，加強對非生產性開支的管理
要增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。建築企業應嚴格要求各工程專案經理部人員認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，並嚴格保持自律，不得利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術業務素質， 儘快提高他們的素質，也應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。
要控制建築成本非生產成本和間接費用的控制。針對所有非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程式，並結合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包乾控制。年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事後審批制度。要精簡專案機構，壓縮人員開支，行政用辦公用品一律要有計劃採購，建立臺賬，進行管理。還要加強風氣建設，狠抓享受之風，控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節超原因，制定相應措施。例如:根據年初預算報表，要針對年度預算的具體指標，著重分析超支過多和節支較多的成本專案。對超支的成本進行詳細分解，查詢具體超支原因，切實提出改進和控制方法。若節支事例比較突出，對整個工程專案影響較大，其經驗應可以予以推廣。
總之，建築工程專案管理進行成本控制和管理，不僅可改善經營管理，合理補償施工耗費，保證施工企業再生產的進行，而且可以提高效益，提升施工企業整體競爭力。因此，建築企業要從這個意義上切實加強管理，嚴格控制成本，不斷提高企業管理水平和盈利空間。
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