投資人和內容創業者，如果都能夠調整好預期，那麼內容創業，就如趙忠祥老師所言，“本來挺美好的一個事情”。以下是小編J.L分享的內容創業是風口 你可知坑在哪裡，更多熱門創業專案請您繼續訪問()。
起手話題還是“內容創業”。由頭是，近日接受某百年大報採訪，他們要就這個話題寫深度報道。而早在半年前，我在復旦一個會議上遇到新榜的徐達內，我倆見面第一句話就互問，“這個坑有多大?”
那已是半年前啦，我們已經感覺到了市場的非理性。因為整個市場並沒有完全理解內容邏輯和商業邏輯。我個人對內容創業的分析框架，大致分為四類。
第一，媒體邏輯，廣告模式
代表性的包括，馬東的奇葩說。以及其他大大小小的垂直媒體。
去年在36氪的年會上看到馬東，他的意思是任何時代頭部內容的商業價值都是很顯性的。這話我同意。比如奇葩說靠廣告就已經有不菲的收入。再比如當年《21世紀經濟報道》的發行量不算大，鼎盛時期也就40萬份吧，但年廣告收入是3億。
但這個事情，和自媒體沒什麼關係。因為門檻很高，需要機構媒體專業化的操作。而且切入的市場一定要非常的大。娛樂是所有階層的高頻剛需，因為這個時代每個人都不快樂，所以每個人都需要娛樂。
然而，這類專案的天花板也比較受限。廣告模式的好處在於，變現的效率很高，比電商什麼高太多，尤其是所謂的“頭部媒體”，廣告客戶都要排隊。但這個事兒本身，做不大。因為生產能力有限，很難像盜版光碟那樣快速複製。一般最後都是做成一個創業板公司。
個人觀點，這不是一個能指數型增長的賽道，但因利潤有穩定增長空間，會是PE不錯的標的。並不適合一般VC，除非在天使階段切入。
第二，超級網紅，社群模式
代表性的包括羅振宇的羅輯思維，以及有可能的，未來的新世相。
這個模式不強調內容的爆發性，而是使用者的認同感，隨之而來就是大大小小的地方分舵(社群)。本質上和宗教差不多，而任何商品都變成一種貢品。我認識一個身家幾十億的土豪，羅振宇賣什麼他都買買買。這個套路在商業上看來是成立的。
但羅輯思維的問題在於，選品上會比較受限。我第一次創業也是做電子書，當時的產品叫“拇指閱讀”，可以肯定的說是迄今為止移動網際網路逼格最高的產品，但賣不動，因為知識類的產品很難變現，知識不是剛需，考證才是剛需。
噹噹網的Founder李國慶我認為是知識分子，但他自己和我說過，噹噹上最好賣的書是考證和雞湯。我覺得中國目前這個階段，對知識的需求還停留在職業技能層面。畢竟大家過的都不容易，而知識分子眼中那種“自由而無用”的知識，還是一個貴族化的產品。
回到老羅這裡，知識以外的商品的轉化率，決定了老羅的商業空間。或者，知識產品平臺化，也是一個有較大想象空間的事業。所以有了“得到”這個App。
有一次遇到投老羅的啟明創投，也交流過這個“平臺化”的問題。我的觀點是，產品很好，時機未到。
Anyway，馬東和羅振宇兩個老炮兒引領的新娛樂和新出版，已經為行業作出了很大的貢獻，而且都賺到錢了，這已經是相當了不起的成就。有時候，投資回報也沒那麼重要。馬羅二位對社會價值觀的`影響，可能比資本對社會的貢獻大的多。
第三，商業佈局，微信切入
這一類的代表，其實是徐建軍的開始眾籌。
意思是什麼呢?就是我其實有非常成型的商業計劃，微信只不過是我獲取使用者的一個商業手段。因為微信的獲客成本，以及運營成本相比App這個渠道，要低的多，哪怕微信的平均閱讀率已經掉的很厲害，但市場上依然沒有更有效率的渠道。
是的，如果拋開內容邏輯，迴歸商業的本質，效率依舊是最核心的指標。
這個模式的成長空間，取決於微信獲客的效率，以及目標市場的規模。開始眾籌在微信獲客上有一手，甚至還衍身出一個叫“地心引力”的新媒體培訓機構。而開始眾籌定位的“消費升級”這個市場，大家現在應該明白，會是L型經濟週期裡，為數極少的亮點和機會。
因為我也參與了開始眾籌的創辦，很多人問我該司的邏輯，其實說起來就這麼簡單。唯一的區別在於，內容高手並不好找，而同時在商業領域有過十年經驗的老手也不多。
其他，垂直自媒體。
如果是離錢近的行業，如時尚、汽車、金融、母嬰，能賺到相當不錯的利潤，對個人來講，比一般創業的回報要高得多，但不會有太大投資價值，理由同“奇葩說”。
也就說，產能比較受限，沒法像工廠流水線上的商品那樣批量生產。
現在再回到今日文章的主題：內容創業，坑在哪裡?
第一，是不是內容高手?其實這個行業高手沒那麼多。
第二，會做新媒體嗎?新媒體和老媒體的思維差異，有如產品經理和作者的差別，這轉型也不是那麼好轉的。反而業外新人經常會給人驚喜，但後勁如何，也需要接受考驗。
第三，商業空間大不大?大方向上，有沒有那麼多商業機會?現在各行各業都是泡沫，這事兒不那麼確定。比如電影，一年也就四五百億的市場容量，這還是刷票房刷出來的。
第四，內容能連線到交易嗎?很多做資訊的自媒體，可能也很難獲得較高的商業回報，10萬+就只能跑個公關或廣告費用，因為資訊很難轉化為銷售。我們投放過的微信，總粉絲應該是過億了，基本上哪個大號有轉化，心裡比較清楚。只能說，能夠達成購買轉化的號，極少。很多人抱怨的咪蒙，倒是轉化率極高。
還是狄更斯那句話，這是最好的年代，這是最壞的年代。這是智慧的時代，這是愚蠢的時代。
投資人和內容創業者，如果都能夠調整好預期，那麼內容創業，就如趙忠祥老師所言，“本來挺美好的一個事情”。