人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的創業計劃8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
創業計劃 篇1
執行總結
一、宗旨及商業模式
公司宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。
商業模式：本公司是處於創始階段的有限責任公司，以生產、銷售機械式停車架和轉讓該技術為主要業務。
二、產品概述
本公司以生產、銷售機械式停車裝置為主要業務，其核心技術是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。
該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅動機構等組構而成。移升架可憑沿地軌平穩移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結構簡單、實施便易，使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋後等綠地上、樹蔭下空間增闢泊車位，化解停車與綠化爭地矛盾；可全面綠化露天停車場地，歸整車位排序提高停車密度改善環境景觀；可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實現停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合遊樂商貿會展場點、廠校院園機關單位、樓邊道旁等各種零整地塊增闢或改進泊車位，尤其適合住宅區為私家車就近備設泊位，是切實解決城市“停車難”經濟實用的硬體。
三、市場分析
據國家統計局調查統計，20xx年，我國汽車保有量為2100萬輛，隨著汽車市場的開放和人民生活水平的提高，預計今後每年僅小轎車就將增加100萬輛，10年後即20xx年，我國汽車擁有量將達到1億輛，其中小轎車就有20xx萬輛。
到20xx年，全國提供機械式停車位約20000個，如果僅按每年增加小轎車100萬輛來計算，就需要增設停車位
120萬個，如僅考慮10%的停車位採用機械式停車，則每年也要提供12萬個機械式停車位，市場總價值為21.6億。可見，現在我們能提供的停車位與市場規模還相差很遠。若只有10%的停車位由本公司提供，其市場總價值可達2.16億，經濟效益是很可觀的。況且利用該技術生產的停
車架可在綠地上空，不與綠化爭奪地皮，具有較高的環境效益。
機械式停車裝置行業是我國的一個新興行業，隨著我國加入WTO後，經濟增長和汽車市場的開放，預計5年內該市場的發展高潮就將來臨，這是一個很誘人的市場機會。
四、競爭分析
汽車的停泊通常採取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停泊需佔用相當的場地，在汽車數量迅猛發展的今天，有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的汽車量的需要；立體車庫每車位造價高昂，運轉成本又大，還過於集中，遠離駐地，給車主存車用車帶來諸多不便。與當前機械式停車技術相比，本公司的可跨在綠化帶上的泊車架技術可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它結構簡單，實施便易，使用安全便捷又防盜車，是切實解決城市“停車難”經濟實用的硬體。
目前國內機械式停車裝置的主體市場，還在解決基本停車位的房地產市場和商場、商務樓等的配建停車場，而靈活方便、既可供公共停車又可供私家車使用的停車架市場還沒有完全開啟。因此，本公司一旦進入該市場，將具有很大的競爭優勢。
五、財務預測
本公司計劃初期投資100萬元，預計生產一套停車架成本約1萬元，售價約1.5萬元。計劃在第一年推出500套，以後呈幾何級增長，銷售一套停車架利潤率為20%。在一個會計年度內，要達到盈虧平衡點，須銷售約200套，因此在第一年內我們就將收回投資並獲得一定利潤，預計第一年總資產報酬率為150%。
財務預計
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
銷售量（套）
500
1000
20xx
4000
8000
銷售額（萬元）
750
1500
3000
6000
12000
毛利 (萬元)
250
500
1000
20xx
4000
稅前利潤（萬元）
100
200
400
800
1600
六、營銷組合策略
現代市場行銷的核心思想是“面向顧客”。根據本公司產品的特點，我們決定建立以消費者需求為出發點的營銷觀念，強調企業的整體活動以滿足買方需求為中心，整個產品的設計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
本公司產品採用成本導向定價法，即以生產成本為基數，再考慮適當的盈利和稅收，然後將他們按總成本的一定比例加成而確定產品的價格。以次，我們產品的定價為1.5萬元一套。
為讓目標顧客更快了解和採用本公司的產品，我們在銷售渠道上採取直銷型短渠道的分銷方式，在各地設立營銷安裝機構，讓公司與顧客面對面交流，便於瞭解目標顧客的要求。
促銷策略上，本公司將採取“拉”和“推”的策略相結合及人員推銷和廣告宣傳結合，主要藉助於新聞媒體，配以國際網際網路，公共關係等，根據不同的產品生命的週期，有組織有選擇的開展促銷活動。
七、資金需求及籌措方法
我們正尋求100萬元的資金支援，用於租賃廠房及生產裝置，購買原材料及經營費用。為此，我們將吸引社會上的風險投資和吸收銀行貸款，根據我們的財務預測，在第一年內就可收回這筆資金，並且我們完全有能力在5年內採用公開上市的方式償還這筆資金。
八、團隊概述
本著創造完美停車服務，做停車問題專家的宗旨，本公司力求不斷開發新型停車架技術，為城市停車服務，改善城市停車環境，為大眾創造安全便利的停車條件。
超前的經營宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。將公司及產品上升到為城市和大眾服務的高度。
科學的管理模式：在團隊部門管理模式的基礎上，實現目標管理和人本管理相互結合的全方位複合型管理模式。
先進的管理思想：以人為本，突出團隊合作精神。
公司介紹
一、公司經營宗旨及目標
宗旨：創造完美停車服務，做停車問題專家。
目標：將公司
發展成為全國宅區、景區等停車架的主導製造商，將公司品牌發展成為市場著名品牌，並走向東南亞國際市場。
二、公司簡介
公司名稱：山東力振停車裝置有限責任公司
業務範圍：進行可跨在綠化帶上的泊車架（力振牌泊車架）的設計、製造及銷售。
預計我們的辦公面積約為150平方米，工廠和倉庫面積約20xx平方米 ，計劃月生產能力為40臺。
三、公司管理
企業的好壞，關鍵在於管理。我們將在公司的各個方面進行科學的管理。
1．管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得公司的整體發展，實現1+1〉2的效果。
2．管理隊伍
投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有至於謀求本公司發展的人才加入本公司。
3．董事會
董事會主要由我們創業小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業知識，將為公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資後，投資家自然也成為我們的董事會成員，我們還將邀請發明該專利的老師加入，並擔任重要職務。
四、組織、協作及對外關係
1． 組織結構
本公司處於創始階段，根據這一現狀，我們決定按企業的職能形成的職能部門來劃分組織經營活動，結構如下：
董事會
總經理
技術開發部
營銷部
財務部
人力資源部
生產部
技術創新
產品開發及設計
技術管理
市場研究
營銷計劃
廣告促銷
銷售與管理
售後服務
財務計劃
資金預算
會計
招聘人員
人事管理
員工培訓
生產計劃
生產管理
原料採購
裝置管理
質量管理
這種職能制組織結果簡單易行，可以提高企業管理的專業化程度，但容易出現多頭領導，政出多門。因此，隨著公司的發展，要適當進行組織變革和更新，保持公司組織結構的高效率。
2．協作及對外關係
企業是一個社會性單位，企業要想生存與發展，就要面對和處理好各種社會關係。
隨著公司的發展，我們將同於本公司相關的企業及單位建立合作伙伴關係，例如在大型的鞏固的業務方面與相關公司建立聯合營銷協議，與眾多的供應商建立戰略伙伴關係，即第三方協議；與可能的公司建立合作發展關係；與相關客戶建立具有戰略意義的委託加工關係，即OEM關係。以上
這些，都是為了保證公司的發展，使我們的產品和服務得以實施。
五、技術及智慧財產權
本公司的專利技術為“可跨在綠化帶上的泊車架”技術，我們已擁有該技術的智慧財產權，將對其實行嚴格的保護措施，同時實行規範的技術轉讓方針。
六、場地與設施
場地：組建一個有一定板金生產條件的廠區，可通過租賃承包、租賃經營等方式，還需租賃一定面積的辦公用房。
設施：切割機、剪板機、折彎機、鋸床等構成產品生產線的裝置。
產業背景
要投身停車行業，就要對該行業的背景及現狀有深入瞭解，下面對停車行業背景及現狀作描述和分析。
一、行業背景
自從汽車誕生之日起，停車也相應而來了。但現代的停車行業則主要是由於停車問題的出現而發展起來的。停車問題是城市發展中出現的靜態交通問題，停車設施是城市靜態交通的主要內容，包括露天停車場、各類停車庫、修車庫、儲備車庫等。隨著城市中各種車輛的增多，對停車設施的需求量不斷的增長，如果兩者之間失去了平衡，就會發生停車空間不足的矛盾，出現城市停車問題，俗稱“停車難”問題。從總體上來看，主要表現在停車需求與停車空間不足的矛盾，停車空間擴充套件與城市用地不足的矛盾。有三個方面：
1.車輛的停放時間比行駛時間長的多，即城市中大部分車輛處於停放狀態。
2.不論採取何種停車方式，都要佔用一定空間，即停車車位和進出車位所需的行車通道所需的空間，這個空間的面積比車輛本身投影面積要達2—3倍。
3.每一輛車需要的停放空間不足一處，因除車輛的所有者需一定的停車空間外，在其駕車出行過程中還要停放，且不止一次。
創業計劃 篇2
大學校園內，不少同學都有創業的激情和信心，但是大部分都缺少一個平臺和經驗，付諸實踐的就相對較少，邕城大學生創業新模式：與商會合作開格子店。近日，在南寧市火炬農院路口，一家以手工藝品為主體的學生創業格子店舉行了簡短的開業典禮。這就是一家集絲、中國結、各類飾品、手工品、DIY創意為一體的學生創業店。這種創業格子店，讓不少還徘徊在就業十字路口的大學畢業生看到了自主創業的方向。
創業實踐：
與商會合作實現創業夢想
肖波是廣西建設學院的畢業生，曾擔任學院學生會主席，他成立了駐邕高校川渝同學聯誼會並擔任首屆會長。去年汶川大地震時，駐邕高校川渝同學聯誼會舉辦過一次賑災主題活動，得到社會輿論支援。
如今，肖波和他的團隊從策劃到實施，花了將近兩個月的時間，和南寧市成都商會開展合作，開設了這家有自己特色的織苑格子店，圓了自己的創業夢想。
在店內可以看到，織苑格子店面積有近60平方米，主要格局分為兩部分，店內被中間的一個貨架一分為二，貨架上擺放著一些十字繡的未成品，進門左邊牆上掛著一幅幅繡好的精美十字繡，就業參考《邕城大學生創業新模式：與商會合作開格子店》。進門右邊則是典型的格子鋪造型，一個個格子內擺放著不同的產品。“這邊主要是時尚飾品，這邊是中國傳統的一些手工藝品。”肖波拿起一個編織精緻的中國結向記者展示，“這些都是我們一些大學生自己手工製作的，也符合我們店宣揚中國傳統文化和手工DIY的主題。”
經營模式：
面向大學生免費提供創業平臺
肖波說，他們開這個店是本著大學生創業的初衷，作為高校學生組織創業代表，對創業更是深有體會。所以，他們將免費向南寧高校學生組織的嘗試創業的幹部免費提供一個機會和平臺，如果有大學生想要創業，將自己的商品拿來賣的話，他們是可以免費提供格子的。
此外，他們還著力宣傳中國傳統民族手工藝品，對於經營剪紙、皮影、風箏等產品的同學或商家可以免交押金，並享受租金優惠。
農院路上短短的200米距離內就有3家類似的格子店，其中有一家是連鎖經營的模式，店內商品較多，品類也較豐富。
今後發展：
立足校園市場發展連鎖店
對於這種大學生自主創業模式今後的發展，肖波說：“我們和成都商會已經達成了在商會的網站上進行投資和產品的推介，同時與成都商會運營的南寧百事通在網站上設有我們學生創業板塊的專題。”
肖波表示，他們以後主要的打算是紮根於自己熟悉的高校校園市場，發展連鎖店。目前，他們已經得到南寧市成都商會在商業平臺和經驗上的支援，馬上將向團區委遞交創業計劃書，並希望可以得到廣西區青年創業基金在資金上的後續支援。因為目前他們的難題主要是經驗和資金上，希望可以讓更多人瞭解他們的創業模式和巨大的校園商機。
創業計劃 篇3
奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業專案，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業，但對於一些想開奶茶店創業的創業者來說，一份優秀的奶茶店創業計劃書十分重要，對以後的經營管理起著很大的影響。奶茶，發展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：
1、您的經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有場的。
2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專業管理。
4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。
奶茶店裝置的選購由於我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自採購。由於我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且採購不到好的裝置，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項，會在另外一篇中列出。
1、封口機（炊具機械、封口裝置的店裡有）帶有計數器，你每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住；再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜（封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。
3、杯子（塑料製品、塑料袋等的店裡有，也會封口膜、吸管等，封口機的店裡也會附帶銷售）一般是20xx個一箱，不單。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶
創業計劃 篇4
一、網店概要
1、投資安排
資金需求數額5萬元人民幣。
2、網店基本情況
網店名稱綠絲淘別緻創意餐具
地址江西贛州
郵編xxxxxxx
3、網店的宗旨
綠絲淘別緻創意餐具，妝點您的美好生活。
4、網店簡介資料
優質的生活：一件簡單的產品，細細玩味，清新的色調、可愛的造型、柔軟的材質、逗趣的喜感還有實用的生活功能。我們始終認為，產品也是有感情的，喜怒哀樂，自成風格。有感情,有溫度的產品才會生動，有趣起來;因此我們將一些充滿人性的，有趣的，充滿創意的產品與客戶和消費者來共享。希望可以讓消費者感到愉悅。網店為您提供各類別致創意餐具，讓顧客的生活美妙有神韻。用心的體會，你會發現生活真美。綠絲淘別緻餐具，生活有我，愛家，愛生活!
二、市場調查概況分析
1.我們可以經常發放調查問卷，調研別緻用品在市場的佔有率。我們也可以派店員到市場中去生活體驗，隨時掌握市場概況。
2、目標市場的設定：著重於年輕的消費者群體，年齡在18至40之間的年輕朋友們，這些消費者會使我們網點的最大客戶群。
3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析：現代年輕人非常適應網上購物這種方式，而且非常喜愛個性化的商品，這對我們的網店有很大的優勢，會為我們提供大量的商機。
三、網店的主要發展戰略目標和階段目標
1、戰略目標：綠絲淘別緻創意餐具，妝點您的美好生活!不斷挖掘創新自己網店的別緻創意個性用品。每月主推幾種個性商品。
2、網站介面設定：採用簡約風格，清新自然的介面。採用充分為客戶考慮的分類方式設定介面。產品宣傳會通過優美真實的圖面進行展示。
3、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，適當進行營銷推廣，網上網下多種渠道一起推廣;後期銷售階段，網站介面採用旗幟廣告、文字連線宣傳最新產品。
四.網店主要產品或服務介紹
1、資源及原材料供應：各大批發市場等
產品標準、質檢和生產成本控制：本著為顧客負責的心態仔細挑選商品，或發現損壞禁止出售。信譽永遠大於謀利。
包裝與儲運：為顧客所挑選後要售出的商品均用包裝紙包好。
2、產品價格介紹及方案：
①定價依據和價格結構：根據消費者價格接受程度，消費者對商品的需求程度，在所能負擔的情況下，我們會按照電商課所學定出適當的價格。付款方式：支付寶、匯款。
②影響價格變化的因素和對策：根據市場環境的變化，會對我們的產品或價格產生一些影響，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應對，不會對網店帶來損失。
五、市場行銷
對於顧客：
1、顧客主動性：讓顧客體驗很自然、很自由，顧客可以隨意瀏覽產品，並對產品發表自己的看法和評論。
2、顧客互動性：在網店上設立一個新欄目，提供給顧客間交流、探討、推薦好有創意餐具。
3、顧客激勵性：網店上設立一種積分制，顧客在網店所有行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級、特別節日享受優惠或特價、打折、免費贈品等。
對於產品：
1、折價促銷
2、贈品促銷
3、限期供應
4、多與其他網店建立友情連結
5、利用網路以外的宣傳方式.
六、如何應對風險
1、力爭將批發價壓到最低，同時與批發商建立好關係，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。
2、利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。經常去市場上轉轉，密切關注市場變化。
3、對顧客關係給予足夠重視，建立顧客聯絡卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳。
4、每種營銷手段有明確的目標，使顧客或潛在顧客知道下一步該幹什麼。
5、找到自己網店的`獨特“賣點”。
6、定期向顧客傳送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯絡方式，定期向顧客傳送相關打折產品，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮品等。
創業計劃 篇5
目標：指明計劃的投資價值所在。解釋是什麼(What)，為什麼(Why)和怎麼樣(How)。參賽專案具體來源：參賽小組成員參與的發明創造或專利技術;經授權的發明創造或專利技術(此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發明創造或專利技術所有人的書面授權許可，以引用其產品);可能研發實現的概念產品或服務。
一、核心內容
產品(或服務)的獨特性
詳盡的市場分析和競爭分析
現實的財務預測
明確的投資回收方式
精幹的管理隊伍
二、寫作框架
概述：公司的業務和目標及其他
產品或服務：用途、好處
市場：市場狀況、變化趨勢及潛力
競爭：現有和潛在的競爭者分析
營銷：針對每個細分市場的營銷計劃
運作：原材料、工藝、人力安排等
管理層：每個人的經驗、能力和專長
財務預測：營業收入和費用、現金流量
三、思考方法
(1)收入成本法(適用於利潤的預測和變動分析)
利潤=收入-成本
收入=價格×銷售量
成本= 固定成本+可變成本
(2)市場行銷4Ps(適用於銷售狀況的預測和變動分析)
Product:產品
Price:價格
Promotion促銷
Placement:分銷策略
(3)波特五大競爭作用力
供應商議價能力
購買者議價能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用於分析各類經營問題)
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)
競爭對手(數量、市場份額、優勢)
內部因素：營運(生產效率、成本因素)
財務(利潤率、資金利用率、現金管理)
產品(競爭優勢、差異性)
(5)3Cs綜合法(適用於分析各類經營問題)
Company公司
Competition競爭
Customers客戶
創業計劃 篇6
促銷策略是市場行銷組合的基本策略之一。促銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關係和營業推廣等各種促銷方式，向消費者或使用者傳遞產品資訊，引起他們的注意與興趣，激發他們的購買慾望與購買行為，以達到擴大銷售的目的。促銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關係和營業推廣等各種促銷方式，向消費者或使用者傳遞產品資訊，引起他們的注意和興趣，激發他們的購買慾望和購買行為，以達到擴大銷售的目的。
(一)開業促銷主題
店名:Meng(可理解為懵、夢、萌等等) 標誌為M
情人節，在懵懂的季節
萌芽在懵懂的夢
夢一般的年紀，在夢裡相約
時髦新店、好禮相見
在對的時間遇上衣(伊)人
(二)開業活動方案
活動時間：20xx年情人節
活動目的：
1、創造良好商機，增加客流提升銷售額，全面打響我們服裝店開業的第一仗。
2、通過開業活動讓顧客獲知我們的賣場是一個感覺更舒適，服務更優質的服裝店。
3、通過此次開業樹立我們服裝店價格新形象、整體服務新形象、服裝質量新形象。
4、通過開業促銷帶動情人節期間我們服裝店在服裝市場的佔有率，提高門店客流量、提高知名度。
5、提高我們服裝店在大市場中的競爭力，打造本店在金華地區的地位。
活動內容：
開業活動方案一：
內容：
1.品牌童鞋開業促銷35 元起
2.滿100 元送品牌襪子1 雙
3.滿150 元送品牌文具盒1 個
4.滿200 元送30 元代金券
5.滿268 元送VIP 會員卡一張
活動方案解釋：
1、新款7 折銷售， 6 折銷售
2、特價鞋35 元、50 元、60 元、70 元起
3、消費金額達到100 元不足150 元的送品牌襪子1 雙;
4、消費金額達到150 元不足200 元的送品牌文具盒1 個;
5、消費金額達到200 元不足268 元贈送價值30 元代金券
6、消費金額達到268 元以上含268 元贈送VIP 會員卡一張可享受本店新款5 折折扣，VIP 卡限量108 張
開業活動方案二：
1、新款8.8折;(有贈品)
2、特價5折;(無贈品)
活動方案解釋：
1、新款8.8銷售，滿100 元送品牌襪子1 雙滿150 元送品牌文具盒1 個滿200 元以上送30 元代金券;
2、特價產品5 折銷售無需提供贈品。
適當安排開業典禮，並安排抽獎活動。
(三)宣傳方案
宣傳時間：20xx年情人節前兩週
宣傳內容:傳達本店形象及開業活動等資訊
宣傳執行：
1、媒體安排以DM為主，開業以後，DM可置於店內供顧客自取。
2、宣傳渠道
A、派員分片區傳送;
B、報紙夾頁;
C、郵寄。
3、在店內以及店外張貼海報。
3、地方電視媒體滾動字幕或靜面文字廣告。
4、服裝宣傳單、季刊、企業報現場傳送。
5、可能的話邀請人員進行時裝走秀。
6、在現實宣傳的同時在網路上同步宣傳。
創業計劃 篇7
為進一步促進殘疾人創業就業，幫助殘疾人及其家庭脫貧致富奔小康，根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關於促進殘疾人家庭增收加快實現小康步伐的意見》（皖辦發〔20xx〕25號）、省政府辦公廳《關於農村殘疾人扶貧開發工作的實施意見》（皖政辦〔20xx〕54號）精神和省財政廳、省殘聯《關於進一步加強殘疾人就業保障金使用管理的通知》（財社〔20xx〕729號）、《省級殘疾人就業保障金分配使用管理暫行辦法》（財社〔20xx〕769號）等有關規定，制定本行動計劃。
一、總體要求
深入貫徹落實中央黨的群團工作會議精神，積極適應“大眾創業、萬眾創新”要求，堅持問題導向，以促進殘疾人就業保障金（以下統稱“殘保金”）收好、管好、用好為重點，進一步增強殘疾人創業就業扶持政策的針對性和有效性，著力解決殘疾人就業扶貧政策的落實問題，充分發揮政策和資金促進殘疾人創業就業的效果，切實促進殘疾人就業最大化。
二、目標任務
就業規模擴大，就業質量提升，扶貧措施有力，扶貧標準提高。20xx—20xx年全省每年：
扶持殘疾人個人創業就業10000名；建設陽光助殘扶貧就業基地30個；扶持“陽光大棚”等設施農業專案1000個；公益性崗位就業殘疾人崗位補貼（包括殘疾人專職委員）20000人；培訓有就業需求殘疾人10000名；獎勵企業超比例安排殘疾人就業人數2500人；補貼企業超比例安排殘疾人就業和殘疾人公益性崗位就業社會保險費20000人；建設殘疾人創業就業孵化基地30個。
三、主要內容
（一）推進按比例安排殘疾人就業公示工作。根據國務院殘工委辦公室《關於開展用人單位按比例安排殘疾人就業公示試點的通知》和殘保金使用管理等有關規定，在全省範圍內開展用人單位按比例安排殘疾人就業情況公示工作，並逐步對全省殘保金徵收、管理和使用情況進行公示，接受社會各界廣泛監督。
（二）探索建立殘疾人就業崗位預留制度。機關、團體、事業單位及國有企業要帶頭落實按比例安排殘疾人就業制度，促進全社會形成公平就業的機制和氛圍。鼓勵、引導機關、團體、事業單位及國有企業逐步建立崗位預留制度。20xx年，省、市開展崗位預留試點工作，並逐步擴大範圍。
（三）開發公益性崗位安排殘疾人就業。各市、縣要從每年的公益性崗位中按不低於10%比例優先安排符合條件的殘疾人就業。對安排殘疾人在公益性崗位就業的用人單位，按其實際安排的殘疾人人數給予公益性崗位補貼和社會保險補貼。公益性崗位安置殘疾人就業，應當簽訂勞動合同、繳納社會保險，勞動報酬應不低於當地最低月工資標準，鼓勵有條件的地方適當提高公益性崗位勞動報酬。
（四）加大用人單位吸納殘疾人就業獎勵力度。非福利性企業用人單位超過省政府第165號令規定比例安排殘疾人就業，並與殘疾人簽訂1年（及以上）勞動合同且按規定為其繳納社會保險費用，可根據超比例安置殘疾人就業人數，按該殘疾職工年度月平均工資的3倍給予用人單位一次性獎勵，其中對安置重度殘疾人或殘疾人大學生就業的，按新增安置兩名殘疾人計算給予獎勵。
（五）加大殘疾人創業扶持力度。對殘疾人個人及其家庭從事種植、養殖、加工、零售、修理、餐飲、盲人醫療按摩、電子商務、網路電商等各類行業和職業的殘疾人個人及其家庭給予一次性創業扶持補貼。符合條件的殘疾人原則上只能領取一次殘疾人創業扶持補助，確需重複領取的，由各市、縣（區）殘聯會同同級財政等部門依據創業專案規模及資金需求等因素統籌考慮。同一殘疾人累計領取殘疾人創業扶持補助次數不得超過2次。多名殘疾人共同創業的，可依據有關協議或合同，按創業殘疾人人數累計計算。
（六）加強殘疾人就業技能培訓工作。經縣級及縣級以上殘聯、人社、財政等部門認定的具有殘疾人就業培訓資質的各類職業技能培訓機構組織開展就業技能培訓，城鄉有就業要求和培訓願望的殘疾人均可免費參加。地方殘聯、人社和財政部門應綜合考慮殘疾人職業技能培訓人數及培訓後實現就業的人數，給予技能培訓補貼。
（七）加大殘疾人社保補貼力度。對申報靈活就業並以個人身份繳納城鎮職工社會保險費的城鄉家庭困難殘疾人，按其實際繳納的社會保險費給予綜合補貼。其中，對盲人按摩企業為從業殘疾人繳納的社會保險費給予全額補貼，對個人繳納的部分給予50%的補貼，補貼期限不超過5年。
（八）搭建殘疾人就業創業平臺。扶持建設殘疾人創業孵化基地，為有創業意願的殘疾人提供創業培訓、創業見習、創業指導、融資服務、管理諮詢、事務代理、法律援助等各項服務。全省每年扶持建立或依託成立30個殘疾人創業就業孵化基地，並依據基地內殘疾人就業人數，按照每人每年3000元標準，給予孵化基地不超過5萬元的補貼，補貼不超過3年。
（九）深入開展以賽促就業活動。每年舉辦一屆全省殘疾人職業技能競賽活動。依託全省競賽活動，聯合省直有關部門共同開展優秀殘疾人創業典型和自強模範表彰活動，樹立典型，宣傳自強、自立、拼搏、成長的模範事蹟，激發殘疾人積極幹事創業的熱情，促進殘疾人創業就業。
（十）加強殘疾人就業援助和就業服務。將殘疾人就業服務機構納入公共就業服務體系統籌管理，建立殘疾人就業服務和援助聯動機制。公共就業服務機構應當設立殘疾人服務視窗和服務專案，免費為殘疾人提供就業服務和就業援助。按規定將符合條件的殘疾人納入就業困難物件認定範圍。加快推進殘疾人就業及企業用工需求資訊平臺建設，提升殘疾人就業服務整體水平。
（十一）大力發展殘疾人輔助性就業。政府及有關部門應當確定適合殘疾人生產經營的產品專案，優先安排殘疾人輔助性就業單位生產經營或專產專營。在同等條件下，政府優先採購殘疾人輔助性就業單位產品或服務。廣泛宣傳輔助性就業的意義，促進輔助性就業健康發展。20xx年，各市啟動殘疾人集中就業單位開展專產試點，逐步建立優先採購殘疾人福利性產品或者服務目錄。
（十二）健全殘疾人扶貧基地長效執行機制。制定《安徽省殘疾人扶貧基地管理辦法》，規範扶貧基地准入門檻，定期評估扶貧基地執行情況，完善扶貧基地長效扶持政策，建立一批管理規範、輻射帶動力強、培訓效果好、能夠穩定增加農村殘疾人家庭收入的扶貧基地。地方殘聯、財政部門應根據扶貧基地吸納殘疾人就業情況，予以適當補貼。
（十三）進一步完善金融服務政策。繼續實施對低收入殘疾人家庭發放康復扶貧貸款貼息政策。符合創業擔保貸款發放條件的殘疾人，可按照規定享受創業擔保貸款貼息政策。加大金融產品和服務方式創新力度，適當降低貸款門檻，簡化貸款程式，完善信貸服務政策。康復扶貧貼息貸款重點投向適合殘疾人特點的種植業、養殖業、農副產品加工業、家庭手工藝製作、零售商業及各類服務業專案。加強對殘疾人扶貧基地的信貸支援。通過小額到戶貸款扶持殘疾人開展就業創業專案。
（十四）廣泛動員社會各界參與殘疾人扶貧。動員領導幹部、黨員、團員與低收入殘疾人家庭結對開展“幫、包、帶、扶”活動，幫助貧困殘疾人謀劃扶貧增收專案，提供技術市場資訊等服務，扶助貧困殘疾人脫貧。鼓勵引導國有企業、非公有制企業、社會組織以及志願者和社會各界人士，積極參與農村殘疾人扶貧開發。
四、有關要求
（一）加強組織領導。促進殘疾人群體創業就業，是貫徹落實民生之本、加快實現小康社會步伐的客觀要求。各級黨委、政府要充分認識做好殘疾人就業工作的重要意義，把殘疾人就業工作擺上重要議事日程。各級殘聯部門要積極協調有關部門，制定具體政策措施，切實推進三年行動計劃有序開展、有效實施。其他各相關部門要進一步增強行動自覺性，緊密結合部門工作實際，積極推進殘疾人群體創業就業、共赴小康。
（二）強化經費保障。殘疾人創業就業三年行動計劃所需經費，各地要統籌安排。對於針對殘疾人群體特有政策或在公共就業政策基礎上進行補充完善和提標擴面的，從殘疾人就業保障金中予以安排。省財政、省殘聯在分配省級殘保金補助市縣資金過程中，綜合考慮各地行動計劃貫徹落實情況予以補助。對於符合公共就業保障政策的，原則上通過公共就業資金予以安排；對認定為就業困難人員的殘疾人，其享受的公益性崗位補貼及社保補貼、靈活就業社保補貼，從就業專項資金中列支。
（三）細化政策措施。各省轄市及省直管縣殘聯、人社、財政部門要根據本級工作要求，自行制定符合本地實際的殘疾人創業就業三年行動計劃實施方案，於20xx年1月31日前報送省殘聯備案。同時，於每年11月底前，將本地行動計劃落實情況、特色做法及相關基礎資料報送省殘聯。
創業計劃 篇8
一、背景簡介
當今的大學生面臨最大的難題就是就業壓力，越來越嚴峻的就業形勢使很多大學生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學的意義何在，畢業後的找工作難、工作壓力大、同事之間關係的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題。
為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以後的人生另外開創一條道路，那就是——————創業之路，同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創業，為此，我們因該從現在開始為自己打算，抓住這個契機，實現自己的創業夢想。以後幫助更多需要幫助的人。
二、公司的成立與簡介
1、公司名稱
【明眸】眼鏡超市
2、公司的成立
【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將於本人畢業後兩年之內於四川理工學院旁濃重開業。本眼鏡店以學生為主要服務物件，產品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，兼營隱形眼鏡及其護理液、藥片、隱形鏡盒等。
3、公司的優勢與特點
【明眸】眼鏡為您提供一流的服務，優質的產品。
服務專案有：免費電腦驗光、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡、免費諮詢眼病、專家專業驗光。
服務特點：專家坐堂驗光；先進的主覺電腦驗光儀；優質的服務；絕對物美價廉的眼鏡；在正常使用情況下，半年內如發生任何可歸責於商品本身結構、製作和材料不良的情形，我們將為你免費更換同等價值的商品（正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限）。
技術保證：配鏡後兩週內光度發生任何不適，我們將免費為你複檢，於必要時免費重配同廠牌同品質的鏡片。
價格保證：您在亮晶晶購買的每一件均從生產商直接夠入，減少中間環節，成本降低，價格當然合理。
滿意保證：您在【明眸】選配的鏡架一律一年質保。
三、公司發展前景
1、發展背景
當今時代，社會競爭日益激烈，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。統計表明，我國戴眼鏡人口已經超過3億，每年的市場需求量高達1億副。再加上3。2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀。
另一方面，在當今社會，眼鏡消費的個性化，時尚化，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為一種時尚裝飾品。
2、發展趨勢
三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少？那就是5000萬副眼鏡的年需求量， 200億元人民幣的年銷售額，10%的年增長速度，這就是中國眼鏡零售業所面臨的市場，也許實際情況還遠不止於此，據統計，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮居民的眼鏡更換頻率約為每3—4年一次，大城市約為2—2。5年一次，由此計算，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發。學生是眼鏡消費的主要群體之一，據調查，學生近視率高達80%左右，眼鏡更換頻率也很高，一半左右的人半年————一年更換一次。
四、市場評估
1、眼鏡銷售
眼鏡銷售行業是一個很有前景的行業。 20xx年中國十大暴利行業 的評選中，眼鏡行業排在電信行業之前，列第六。所謂： 20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情 。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業的利潤是以 倍 來計算的！
據業內人士透露，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環節。眼鏡的第一次 漲價 在廠家之內，即在眼鏡出廠後已不是成本價。目前大多數廠家在眼鏡 出世 之後，生產車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科，在廠家中就能提升5%—12%左右不等大學生創業計劃書工作計劃。銷售科買斷全權代理後再賣給批發商。為了減少風險，廠家一般不直接售給商店，而是由三層批發商轉手後來到眼鏡店
其中，每經過一道關口，都會加上一定利潤，利潤一般在20%左右。而最大的利潤則是在零售店，如果一副眼鏡有180元利潤，那麼100多元是商店得的。
2、顧客特徵
眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者，顧客特徵呈現為購買者、使用者統一，屬於個人購買行為，隨機性較大，容易受廣告等促銷活動的影響。不管是暴利也好，不是暴利也好。總的來說，眼鏡經營是個有前途的行業，是很 有利可圖的 。主要是看經營者怎樣來進行經營管理。