用過很多企業協作工具，卻依然協作不好工作，遂棄之。這是企業協作的一個常態。
Teamin創始人李雲軍告訴創業邦，當前的團隊協作工具存在以下痛點：
第一，跨部門、跨角色協作難。
公司裡，不同角色既不能混在同一個地方，但又不能完全孤立，因此要求跨部門之間的協作，但是當前的協作工具這一點要不無法實現，要不許可權管理太複雜。比如測試的事如果需要其他專案的人做，但是讓他加入測試專案又不合適，必須得設定繁瑣的使用者許可權。
第二，要求改變使用者行為習慣，學習成本高。
協作類工具本身具備管理性質，每個公司都有自己的習慣，因此，協作類工具必須儘可能少地改變使用者的使用習慣，而當前的協作類工具都存在很多先入為主的管理思維，使用者學習成本高。
儘量不改變使用者的使用習慣，降低學習門檻
李雲軍認為之所以市面上的產品很難徹底解決企業的協作需求，主要是每個工具創始人的產品理念差異所致。
Teamin的產品理念是避免先入為主的管理思維，提供簡單的操作方法，但是又能滿足使用者的協作需求，也不需要使用者強行改變習慣。為使用者提供基礎功能，由淺到深地體驗更多的功能。
當然，這也是Teamin相較於Tower、Teambeation等工具的根本性差異。讓使用者回到一個簡單的操作方式，去除掉複雜的流程、結構，但同時也滿足協作的需求。
但李雲軍也指出這樣做的一個弊端就是，使用者進來之後會有茫然的感覺，因此必須做好使用者引導，首先為使用者呈現非常淺的功能，再加上暗設性的'引導，讓使用者由淺入深地使用產品的功能。
Teamin開啟首頁像是一個簡單的記事本
針對跨部門協作難的痛點，Teamin把不同部門按專案分開，但是並不完全孤立，不同專案之間打通，建立任務者只需把任務指派給其他專案成員就可以了，他在自己的工作看板可以看到。
目標管理和列表、看板相結合等特色功能
決策權和使用權的分離，是企業服務領域共通的一個痛點。Teamin的思路是既讓決策者方便管理決策，提高管理效率;也要讓員工也要低成本學習，減少牴觸和使用門檻。目前，Teamin的web產品正在公測，同時也上線了微信版本。
使用者在開啟頁面時就是很簡單的列表，像記事本，但是在具體的執行時，可以設定不同角色之間的協作，同時Teamin具有如下幾個方面的特色功能：
第一，目標管理功能，團隊在工作很久之後就會產生很多的資料，Teamin支援對任務進行優先順序的標籤化管理。類似資料夾進行管理，在不斷積累的過程中提高效率。
目標管理功能
第二，列表和看板相結合，在做計劃時採用列表形式，而在成員執行任務時則通過看板的方式，這樣團隊能瞭解公司每個員工的進展，目標更聚焦。
執行任務時可切換到看板模式
通過行業定製解決方案建立商業模式
Teamin推廣一個多月，目前有上百個團隊在用，包括國內領先的網際網路公司，Teamin還設定了一套客服反饋體系，使用者可直接和Teamin團隊聊天反饋問題和建議。
針對不同團隊的個性化需求，李雲軍說第一步會先做通用性的工具，通過現有的功能機制整合滿足使用者需求，且現在使用者反饋的問題基本都能涵蓋。
但是，通用版很難實現商業價值，李雲軍告訴創業邦(微信關注：ichuangyebang)之後將會做行業的解決方案，和不同行業夥伴合作，通過嵌入的方式，垂直化地解決行業問題。
因此，Teamin的商業模式也是，面向50人以下的中小團隊免費;50人以上的進行收費，對於真正付費意願強大的是中大團隊，Teamin通過挖掘行業需求，第三方資料平臺，為其提供更深的增殖性服務。
使用者遷移成本高可能是個問題
相對於Tower、Teambition來說，Teamin進入市場相對較晚，這可能面臨一個問題是使用者即使覺得這款工具好用，但是遷移成本太高。
李雲軍告訴創業邦，目前主要有兩類客戶:
一種是根本不care以前的任務資料，直接可以按新的方式做，敏捷開發，發現bug直接重新建任務解決就可以，以網際網路團隊為主。
另外一種特殊行業使用者，他們上傳了很多檔案，有一定的遷移成本，但Teamin支援任務檔案匯出功能，實現檔案搬遷。
李雲軍18年IT領域的產品及管理經驗和超過7年網際網路從業經歷，曾在金山、方正等公司任要職，2011年11月開始正式創業，先後推出蛋殼分享、蛋殼提醒等數百萬使用者量級的產品。
李雲軍團隊曾在2014年獲得Pre-A輪融資，關於未來規劃，核心是做協作管理，但會增加企業相關的增值性服務，如資料平臺，運營思維等方面的幫助和服務支援。