晚上和一個老友吃飯，他2001年辭職下海創業，歷經八年，從創業時租不起辦公室，到擁有將近五千萬的固定資產和過億的營業額，算是創業成功。席間，他談到成功創業的人有四個特點：第一，有遠大的理想;第二有超強的能耐力;第三，有獨到的眼光;第四，有堅持的專注精神。
他說這是他看了上百個創業的案例總結出來的特點，這四點缺一不可，相輔相成。他還補充道：“百分之八十的人有遠大的理想;百分之五六十的人有第二點素質;百分之三四十的人有獨到的眼光;最後只有不到百分之二十的人能夠堅持自己的理想，專注於一件事情，堅持做下去直到成功。”
老友談的都是經驗之談，雖不是驚世醒言，卻也給人以不少啟發。他還說，看看創業的人，一般有三種類型，一種是財務或會計背景的人，一種是技術人員出身，一種是銷售轉型創業。三種類型的人，第一種財務背景的人創辦企業，最終只有大約百分之二十的公司可以生存;而第二種技術背景的創業人員只有百分之五十的成功率;而搞銷售的人創業卻有百分之七十的.成功率。因為搞財務的人經年習慣於精打細算，無法放開手腳去做;搞技術的人常常過於注重技術或產品，容易忽略客戶的需求或多度滿足客戶的需求;而銷售員出身的人，始終關注客戶的需求，客戶需要什麼他們就做什麼，就銷售什麼，這樣公司比較容易生存下來。”
從我自己的經驗來看老友的觀點，覺得大體的確如此。我們的教育常常把人才侷限在各自的狹隘的專業領域之內，影響了孩子豐富的想象力和可塑性，也扼殺了孩子的創造力，想象力，創新也就無從談起。另外，現在的教育只是讓學生應付考試，使得學生應付考試之餘，沒有其他的時間和精力去培養自己的興趣和想象力，更無法細細思考自己的理想、目標，學校教育和生活，和社會相隔太遠，成了專門的考試培訓，喪失了教育原本的對人的素養的培養。而創業教育更是水中花，鏡中月，離學生太遙遠了。
我的老友並不是名牌大學畢業，可是他不斷學習，不斷制訂計劃，一步一個腳印地走下來，履行了他所說的四個特點，所以他的成功不是偶然的。
篇二：
創業經驗之談：成功人士創業經驗之創業需趕早抓賺錢的機會
世上什麼東西最寶貴時間。因為時間是不可複製的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現在什麼都沒有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規範的，各行業整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕鬆發財是不現實的了。所以，創業要趁早。可能準備還不是特別充分，但是隻要大方向不錯，就甩開膀子幹吧。可能初期成本會大一點，沒什麼，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
創業經驗之談：成功人士創業經驗之充滿信心，不屈不撓創業的心態。
錢也不是那麼好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕鬆，等到自己做的時候，怎麼就那麼難呢呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背後的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什麼不可以多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬於我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說DD天道酬勤。我們做到了嗎一定要做到!
創業經驗之談：成功人士創業經驗之做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創業初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創業這幾個字必須牢牢記住，創業階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找幾條後路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
創業經驗之談：成功人士創業經驗之合夥不合夥
1、俗話說，與其合夥養頭牛，不如自己養只雞。合夥有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合夥也是不得已的選擇。注意：一是要選好合夥人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要醜化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
創業經驗之談：成功人士創業經驗之生存第一
不要好高騖遠，搞那麼巨集偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發生很大變化的。
不要一上來就急著上規模，規範化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那麼多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務於生意的，不要太超前，跟得上就行。