創業計劃書是整個創業過程的靈魂。很多時候，經驗是需要從別人的經歷中得出來的。小編在這裡為大家推薦網際網路+醫療融資商業計劃書，歡迎閱讀。
專案概況
專案實施背景
國內移動醫療市場：根據統計，2011年，中國移動醫療市場規模約15.8億元，2012年同比增長17.7%，達到18.6億元。2013年，中國移動醫療市場規模約為22.1億元，同比增長18.8%，2014年市場規模約28.4億元，同比增長28.5%。預計2015年市場規模將達到42.3億元，2017年達到125.3億元，同比增長74.5%。未來的兩到三年是移動醫療市場集中爆發的階段，居民健康意識提高，移動商業模式逐漸趨向成熟，市場空間將快速放開。
國內高階醫療服務市場：通過2011-2013年為期三年的《中國城市健康狀況大調查之中國私人醫生健康報告》顯示，國內高階人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國富人奔赴國外的尋找高階的私人護理服務，因此，國內高階醫療服務具有十分廣闊的發展前景。
專案總體思路
本專案實施中堅持如下思路：
提升醫生能力，改善就醫環境：通過本專案的期刊採編平臺為醫生提供行醫指導、投稿諮詢，文獻資料下載、醫生相互之間的交流、繼續教育等服務不斷提高醫生的診療能力，改善國內的就醫環境，為國內培養更多的好醫生，更多的全科醫生。
面向患者，整合資源：通過醫患通，患者不但可以通過我們的醫藥學術期刊網瞭解到醫生專業技能水平、行診案例，瞭解醫生的執業水平(我們通過大資料，將醫生歷年來發表的文章彙總到醫生簡介裡，醫生是否發表過文章，發表過多少文章，是衡量一個醫生水平的重要依據)，還可以選擇線上諮詢、電話諮詢，掛號就醫等有的償服務;對於高階人群，可以選擇“斯人定治”服務，享受高品質的私人醫生整體的健康諮詢管理解決方案。
整體規劃，階段執行：本專案實施中堅持整體規劃，分佈實施的策略，不斷前行，不斷改進。具體實施步驟將在下節詳述。
專案總投資
經測算，根據公司發展規劃，2015年需投入的資金為336.1萬元，主要用於購置辦公裝置57.8萬元，補充流動資金278.3萬元。
2016年公司需要投入的資金為2486.2萬元，主要用於採購辦公裝置146.2萬元，補充流動資金2340.0萬元。
2015-2017年期間，本專案預計總投入資金7492.0萬元。
專案融資計劃
本專案擬通過股權融資的方式，融資400萬元，用於實施2015年度的專案投資計劃。
按照專案實施規劃，2016年專案資金缺口約2486.2萬元，2017年資金缺口約4669.7萬元。2018年公司可以實現淨利潤14296.4萬元，根據現有的實施計劃，無須再注入資金。
專案總體發展定位
專案使用者定位
服務優勢
私人醫生服務不同於常規就醫，具有患者無需等待使用綠色通道，就醫暢通無阻，不分時間，24小時服務。醫生提供“一對一”或“多對一”的諮詢服務，診斷更細緻、更具針對性;提供早期預防方案，避免病症發生等多項優勢。
目盈利模式圖
專案採用“一體兩翼模式”致力於為中國培養更多、更優秀的`醫生資源，為患者提供更高效、更專業的診療服務，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業、優秀的醫學論文，擴大期刊的選文範圍，增強競爭力。通過整合國內期刊資源，實現規模效應，提高專案的影響力、盈利能力，打造一個國內最專業的醫學期刊資訊網，一個高品質的私人醫生服務平臺。
專案風險分析
本章節主要揭示對專案公司日常經營有重要影響或出現概率較高的風險因素，但專案經營過程中的風險包括且不限於本章分析內容。運營公司在專案經營過程中，將著重關注並控制下述風險因素，可能採取的應對措施主要包括規避風險(可以通過一定的措施實現規避或完全消除的風險)、降低風險(可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風險)和接受風險(不可抗拒風險，如巨集觀經濟週期波動的風險)。投資者應對此有一定的瞭解，並有權持續監督公司日常經營中對下述風險因素的控制情況，及時提醒和督促