歷時三年，吃貨們買買買的休閒零食品牌“來伊份”終於出現在了證監會9月9日核發14家IPO的批文中。
這意味著，來伊份經歷兩次IPO之後，正式登陸A股主機板。與通過中小板上市的洽洽食品、好想你、有友食品等休閒食品相比，於1999年由施永雷、鬱瑞芬夫妻在上海創立的來伊份，成了主機板“零食第一股”。
夫妻店：從冰激凌到來伊份
與諸多創業夫妻類似，來伊份最初也是起步於夫妻店。
1993年，20歲的鬱瑞芬跟著父親來到上海，開起了小飯館。小飯館的對面是一家鐘錶店，老闆是江蘇啟東人，叫施永雷。每天下午不忙的時候，鬱瑞芬喜歡穿著白褂兒站在飯館門口梳頭，而對門的施永雷也習慣每天對著點等著鬱瑞芬出現，或許情愫就是這樣生成的。不久後，施永雷用一束鮮花鼓起了向鬱瑞芬求婚的勇氣，而鬱瑞芬也早已被這個隻身離家創業的小夥子打動。
婚後不久，他們用施永雷母親給的3000元做起了冰激凌生意。意料之外，冰激凌生意極其火爆，沒多久他們就在上海灘獲得了人生的第一桶金，並且紮下了根。
1999年，夫妻倆發現，上海開了越來越多的零食店，他們決定也進入這一行，先後在上海的四川北路、淮海路和徐家彙等鬧市租下了小店。
鬱瑞芬說，“當時休閒食品已經有許多知名品牌了，流行的方式是進大商場租借鋪位，沒有屬於自己的店面。但我們一開始就打差異化牌，開設直營連鎖專賣店。由於散裝食品保管不便，且炒貨類封口不到位既會受潮，更不衛生，所以我們首創了零食小包裝模式。”
現在家喻戶曉的“來伊份”品牌名稱，是當時在一剎那決定的。
2002年，鬱瑞芬夫婦和朋友聚在一起集思廣益，想取一個好名字，什麼“王中王”，“海皇星”等，這其中也有“來伊份”。當時朋友們都說“來伊份”不好，但鬱瑞芬夫婦卻認為很好，“你來一份，我來一份，不高調，卻叫著親切。雖然當時朋友們都不太喜歡，但是事實證明一切，這個名字取對了!”
突破口：將SARS變危為機
2003年，一場SARS給食品行業帶來了災難，不少企業紛紛倒閉。當時，周圍的店營業額下降了40%—50%，而“來伊份”的`營業額也下降了20%—30%。
鬱瑞芬回憶，“當時我們有32家連鎖門店，除去所有員工的工資和其他必需的日常開銷，現金流可以支撐足足6個月。如果6個月一分錢不營收，企業就面臨破產。”
當同行憂心忡忡地認為這只是下跌開始時，鬱瑞芬卻有不同意見。她覺得，情況沒有想象中的糟糕，這也可能是機會的閃現。儘管還不能確定，但她還是決定搏一下，因為如果真正確定是機會的時候，往往機會已經溜走了。
彼時，因為業務停滯，許多店面在轉手，租金下降，選擇好門店變成可能。而來伊份的員工散佈全市，很容易找到具有潛在商機的商鋪開設新的門店。同時，採購人員也在積極尋找新的供應商，開發新的產品以滿足消費者的需求。就這樣，當其他競爭對手還在苦於業務停滯的時候，鬱瑞芬帶領著她的團隊，利用上半年淡季時光，迅速做好了所有準備工作，門店一下擴張到86家。待到下半年風波散去、人們又重拾信心、消費市場全面復甦、競爭對手開始忙於開店之時，來伊份上半年開設的那些“虧損”門店，一個個都“扭虧為盈”，為企業帶來了豐碩的收益。那一年，企業的網點總數較2002年增長了90%，員工人數更是增長了120%。
如今回頭再看2003年，鬱瑞芬說，“一場突如其來的SARS，變成了來伊份的突破口。”
同樣，在2009年金融危機來臨之時，又是他們夫婦憑著對市場的敏銳觸覺，抓住機會，迅速地佔有了江浙市場，並跨出長三角，開始了邁向全國的征程。
爭霸賽：與線上三大品牌競爭
來伊份可謂找準了“風口”。近幾年，休閒食品隨著消費升級快速增長。據中國食品工業協會發布的報告，2004年-2014年，全國休閒食品行業年產值從1931.38億元增長到9050.18億元，十年間淨增長7118.80億元，年均複合增長16.70%。報告預測，2015年到2019年，全國休閒食品行業增長率繼續維持在17%以上，行業產值到2019年將達到1.99萬億元。
早在2011年，來伊份就計劃於中小板上市，但在2012年4月其招股說明書披露不久後，媒體曝光蜜餞行業部分企業存在原料、生產和加工等問題，並波及到來伊份。受此影響，來伊份IPO被否。一年後的2013年，來伊份再次啟動IPO，並擬在主機板上市。
招股書披露，截至2014年12月31日，來伊份及其控股的子公司先後在上海、江蘇、浙江、北京、安徽及山東等地區開設連鎖直營門店2178家，在湖北、天津等地發展特許經營加盟門店164家，產品覆蓋炒貨、肉製品、蜜餞、水產品、糖果/果凍、膨化、果蔬、豆製品、糕點等九大類，共計900多種。發展到如今，來伊份擁有約2300家銷售終端，年銷售額超過31億元。
為控制食品安全，來伊份在募集資金的使用目的包括了對“生產及倉庫用房專案”和“營銷終端建設專案的投入”，提升公司的單店盈利能力和網點輻射能力以及研發、檢測和物流倉儲能力等。
來伊份IPO後，控股的創始人家族將一夜暴富。據招股書，本次發行前，控股股東為上海愛屋企業管理有限公司，施永雷通過愛屋企管持有來伊份近1.39億股，間接控制比例達76.95%;鬱瑞芬持股比例為4.28%，通過海銳德投資間接控制比例 3.40%。施輝直接持股4.28%，通過德域投資間接控制比例1.11%。
施永雷和鬱瑞芬為夫妻，施永雷和施輝為父子關係，施永雷、鬱瑞芬、施輝作為本公司的實際控制人直接和間接共計控制本公司超90%的股份。
需要注意的是，大部分銷售來自線下門店的來伊份需要面對線上三大休閒食品品牌——三隻松鼠、良品鋪子、百草味的激烈競爭。這些品牌藉助網際網路營銷以及跟天貓、京東的深度合作，在歷年雙十一時均排名靠前，2015年，良品鋪子線上渠道銷售額12億元，其全渠道銷售額高達45億元;三隻松鼠在截至今年8月銷售額突破25億元，達到去年全年銷售總額;而百草味2016年的銷售目標為19.16億元。
經營企業有如經營婚姻
和總裁鬱瑞芬聊天很有意思。她認為，企業是家，經營企業有如經營婚姻，需要堅持和付出，有甜蜜，有困惑，無論是遇到什麼困難和挫折，但走過來就是幸福。讓鬱瑞芬最自豪的是，“來伊份”開第一家店的老員工全部一直走到現在，沒有一個人離開，有一個過了退休年齡還是捨不得走。她說：“其實來伊份第一批員工都來自於上海各大知名百貨商場的下崗工人。他們從十七八歲做到四十幾歲時響應國家號召下崗了，但是來伊份給了他們機會和平臺，所以，他們非常珍惜也非常敬業。”
鬱瑞芬還說：“我一直不太承認來伊份是家族企業，我們雖是夫妻創業檔，但在整個公司中用的都是職業經理人，而且職業經理人、高管和其他管理者中90%是上海人，我希望我們的員工來自不同文化背景，有了不同文化的衝擊，企業才能更加多元化。”
她的另外一個觀點也很特別：“來伊份”跟供應商的關係就像夫妻。十多年間，隨著“來伊份”的發展，大部分的供應商也成了行業老大。夫妻講究一個信字，“來伊份”跟供應商也是如此，彼此信任才能做到共贏，分享彼此的成長。鬱瑞芬說，寧波一個供應商留在財務那兒1000元貨款一直沒結，半年後發現了馬上通知來拿。1000元沒什麼，這其實體現的就是一個“信”字。
在談及家庭還有一雙兒女時，鬱瑞芬的幸福之情也是溢於言表。她笑稱，“我每個工作日都要花10多個小時在辦公室，但我每週至少一次陪伴兒子和女兒聊天和休息，在家裡我是再普通不過的家庭主婦。我每年都會親自操辦一家8口人的旅遊度假，我們倆帶上兒女父母，去全國甚至世界各地去玩。”