"我運氣不錯，"談及自己過去的四次創業，黃炎鬆表現得很是謙虛。但在EDA（半導體電子設計自動化）界，黃炎鬆堪稱大名鼎鼎，人稱"EDA教父"。1982年，在被解聘甚至被迫要領失業救濟金的情況下，黃炎鬆創辦了益華電腦（Cadence），5年後益華在NASDAQ正式掛牌，成立短短五、六年就坐上全球業界龍頭寶座。隨後他又創辦PieDesignSystem、QuickturnDesignSystems、思源科技，均在業內取得了不錯成績，並陸續上市成功。
如今剛屆耳順之年的黃炎鬆，又改行做起了麥克風，因為他覺得"聲控應用"將是下一波趨勢產品。黃炎鬆覺得，手持式消費性產品結合聲控功能將是未來趨勢，富迪的團隊試圖改良麥克風需在安靜地點才能良好收音的缺陷，讓人們能在各種環境，靠一張嘴吧完成衣食住行的需要。
其實隨著益華、思源的上市，黃炎鬆其實早已賺夠了養老金，完全可以退休養老，但黃卻笑說"在完蛋之前，還得做些事情，不會退休，寧可少做"。
創業為了脫離職業輪迴
儘管黃炎鬆已是矽谷華人創業楷模，外界也一再投以羨慕眼光，但他卻始終毫不張揚。他出身農村，小時不愛讀書、總愛打架。高中在選擇學校時，當他發現一所學校比較乖、比較會讀書，另一所學校比較會玩、比較會打架，他立刻選擇了第二家。因為他覺得，"打架很重要，因為我發現打架人要多一點，人少就捱揍，那時候我就想‘人多比較好’。"國中時，通過"打架"，黃炎鬆就就體會到了團隊合作的重要性。
到矽谷工作後，在37歲壯年，他卻遭到固德（Gould）半導體辭退，過著領失業救濟金的不堪日子。當時他太太沒有工作，卻要養兩個小孩，一個四歲、一個兩歲。黃炎鬆覺得，要是老了還被解聘，那就槽糕了，一定"要脫離這個輪迴"，於是他決定自主創業。黃炎鬆所說的脫離職業輪迴是指：選擇工作也好、不工作也好，不必被迫工作。
在選擇創業道路後，據說當時他太太對他的要求是：你創業可以，不過得先去領救濟金嘛，至少多一點收入。
而在失業的三個多月，黃炎鬆他比之前在國家半導體（NationalSemiconductor）、固德半導體當工程師時還要忙碌。他勤讀《孫子兵法》，甚至將益華的創業利基，用"道、天、地、將、法"給分析了一遍，他當時認為半導體發展印證摩爾定律，產業成長幅度將會突飛猛進，"益華順天時，在矽谷有地利、有法制、又有研發將才，前途不可限量。"
不過當時矽谷的創業風氣並沒今天那麼盛，華人又鮮見創業成功的例子，黃炎鬆在籌措創業資金時碰到很多困難，往往是他在上面講要做什麼，十五分鐘以後下面聽的人都走了。而在銷售產品時，當客戶問：你公司幾個人？他回答：六個人。你有多少投資能力？沒有。於是原來桌子旁邊坐五、六個人，慢慢四個就不見了。儘管碰到很多困難，但黃炎鬆始終覺得自己不會被打倒，他當時做好了把自己房子賣掉，節省一點活，至少可以活個七年的準備。
好在憑藉紮實的技術，黃炎鬆順利開發出一款名為"吸血鬼"設計軟體，一年後業績便達到4000萬美元，營業額一飛沖天，"吸血鬼"也在EDA業界保持了將近十年的領先優勢。
"創業沒有什麼冒險，以前孫中山革命才會冒險，革命不小心，頭就沒有了，我們創業，頭也不會不見。"成功後的黃炎鬆曾對媒體這樣說道。
創業要立於不敗之地
當時，創業是他擺脫職業輪迴的唯一出路，"因為我沒有其他路"，黃炎鬆說道，而這或許是他唯一一次"置之死地而後生"。按照他最喜歡研究的《孫子兵法》理論，那時他反正沒什麼退路，"往前衝，再壞也不會壞到哪裡去"。
但之後，特別在具體運營上，黃炎鬆絕不冒不值得冒的險，他說首先要"立於不敗之地"。
經過多次創業，他歸結創業的成功原因，一是要產品受市場歡迎，二是要正好碰對潮流趨勢。每次演講，黃炎鬆總愛說，"道、天、地、將、法"是創業的根本，他覺得第一重要就是"道"，就是道路、遠見跟決心；"天"是天時，就是潮流、趨勢；"地"就是公司的定位；"將"就是人才；"法"就是制度。在二十年多的創業歷程中，他竟然不斷印證這五個字，屢試不爽。
而在成功前，最重要的是堅持，"不要死翹翹"。以上世紀末的網路泡沫而言，當時他看多了那些竟拿自己房子抵押借錢的例子，但他總擔心，"萬一沒有呢，是否會死翹翹"。而他創業，絕對不會把所有資產撲上去，儘管如今他已累計了大量財富，卻依舊錶現得極為謹慎。如在自己創辦公司投資上，只要投資人願意投錢，他就絕對不投資，只到沒有人願意投資時，他才會會掏出"錢口袋"。
在創業過程中，他表現得極為謹慎，對任何一個人都不敢輕視。因為他覺得，世界愈變愈快，或許一個人會突然變得很行，因為潮流變了。"武俠小說常說，你不能輕忽和尚、尼姑和乞丐；今天則是很多人你都不能輕視，因為潮流變化很快。"在接受《遠見》雜誌專訪時，黃炎鬆曾這樣說道。
談及創業的經濟，黃炎鬆表現得極為務實和坦誠。如當年在被解聘時，他就認識到，"做大事不如做大官，做大官不如賺大錢"。如今已過退休年齡的他，依舊選擇在不斷創業，愛讀兵書的他，不會不知道創業的凶險，但他卻笑稱，"英名可以敗掉，但生活不會，自己對名，沒有對利需求那麼大。"
對於大陸眾多有志於創業的年輕人，黃炎鬆建議道：大陸創業機會多的是，有才能的年輕人不妨大膽嘗試，但千萬不要把自己退到破產的'境地。
老兵不死
黃炎鬆總愛自嘲說，太太說他生活技能不足，100件事情只能做成2件。但他自己卻覺得，創業重要的是做到"知己知彼"，他覺得自己是創業型的人才，在把企業帶到一定高度後，他就會選擇推出。
對於黃炎鬆，作為最親近的人，黃的夫人認為，黃炎鬆的最大優勢是組建管理團隊，只要將才是對公司有幫助，就能把這些力量結合在一起，在判斷人才使用上不會摻雜到感情因素。"厲害天才都有bug，生活技能方面都蠻缺的。"對於夫人的"責備"，一旁的黃炎鬆卻笑得很甜蜜。在判斷人才上，黃炎鬆有其五個標準：智、信、仁、勇、嚴。最重要的是有知識、智慧，做好人但沒有知識、智慧，也沒有用；第二要能夠信得過，因為信不過會猜疑；仁就是知道怎麼跟人家相處；勇就是敢做敢當，不會只是做好人，都沒有在做事，要敢承擔；嚴就是嚴格，講好流程怎麼樣，就要嚴格執行。
正是因為建立了優秀的管理團隊，黃炎鬆總覺得，他這一生最快樂的事，是和一群志同道合的人一起做產品、賣給客戶，客戶喜歡、給我們錢還說謝謝。
黃炎鬆喜歡把創業比作衝浪，而他永遠在迎接那個未來那個更大的浪。"老兵不死。"黃炎鬆最後說道。