成功讓專案在市場上發展的前提，其中最最重要的就是懂得專案生存市場需要創業者瞭解發展戰略的!只有懂得專案在市場上的存在而要懂得發展問題，那麼在應對一些市場的未知問題時，才會有最合理的應對措施，才會有最佳的創業技巧!下面，我們就詳細的說說，什麼是家紡加盟店的發展戰略吧!
現在很多家紡企業是沒有明確可實施的戰略規劃的，大多都是一些提出來的口號和空洞的文字，這重點體現在兩個方面，一個是老闆沒有明確的戰略意圖，一個是職業經理人缺少戰略規劃的能力，這就造成了企業是躺在市場形勢大好時留下的資本吃老本的格局，還有一種就是喊空口號，我們都知道，每個品牌在建立之初或者在發展過程中，或由策劃公司、或由職業經理人、或由老闆提出品牌的核心述求，號稱專家之類的品牌有很多，真正在品牌實踐過程中，去按這個核心述求規劃戰略，實施戰略的，卻是鳳毛麟角。
究其原因，就是一些核心述求提出時的概念化和不可執行性，這還只是品牌述求的戰略層面，那麼，在企業發展戰略的述求上，就更多的陷入盲目樂觀，為了資料而設目標的大有人在，我在以前寫過的文章中有過對這方面的描述，一個沒有戰略眼光和符合企業實際發展能力的戰略規劃，就像一部科幻小說，帶給老闆的一個虛幻的夢境，帶給團隊的是一個無法完成的任務!
當然，有些規劃是職業經理人為了老闆的喜好，為了個人的`既得利益來做的，那麼，究其原因，在戰略層面，最應該提高的，是企業主的個人綜合素養，別忘了，企業是你自己的，不要讓美麗的資料，迷惑了雙眼。戰略規劃的提出，一定是可執行，符合企業能力，符合市場經濟規律的目標，這才是企業良性發展的基礎。
關乎家紡加盟店生存市場而需要創業者們瞭解的發展戰略，生存的地方不一樣，面對的消費者不一樣，需要採取的措施也是有區別的!因此，經營的過程中，創業者們能夠靈活的運用經營方法，掌握店鋪的最佳經營技巧，讓店鋪的優勢突出來，讓店鋪在市場上是具備吸引力的，這樣的家紡加盟店才是賺錢的!