閱讀關於知名初創企業的報道，每次看到記者大叫“他們甚至都還沒有盈利”時，我都覺得挺逗的。
我之所以提到記者，是因為正是這幫人讓“致力於盈利永遠是正確的”這一錯誤觀點長盛不衰。此外，我也聽到很多企業家（當然還有很多“正常人”）反覆提到這一觀點。
盈利和增長間存在一種良性的矛盾。要加快增長，企業就得動用當前財務週期的資源，雖然投入這些資源後可能半年、一年都看不到增長。以銷售團隊為例，就很容易說明問題：如果1月份招了6個銷售代表，每人年薪12萬美元，即每月人工成本增加6萬美元，但有可能這些銷售代表4-6個月內都不會達成新的業務。因此，新聘這些銷售代表會使第一季度的淨利潤減少18萬美元。我知道這看來顯而易見，但我敢保證一談到盈利，即使聰明人也會忘了這一點。
增聘人手並不總是正確的舉措。必須知道新招的人能不能在短期內帶來營收增長，或者能不能獲得足夠廉價的資本來填補損失，直到投資開始顯現效益。
摘要：
全世界大多數(98%以上的)公司（甚至包括科技初創企業）都應該高度關注盈利。盈利意味著擁有更多的自由度，這不是依賴他人資金時所可想象的。
確實需要融資時，盈利能有助於舉債。(因為很多投資者並不指望打造龐大的商業王國，他們看重投資物件能否實現經營盈利。)
盈利能帶來更多的退出機會。儘管谷歌（Google）和Facebk這樣的公司會進行“人才收購”(至少截至2011年12月是如此)，但許多收購者都不樂意購買不賺錢的公司。他們考慮收購一家公司時，往往會考慮：“我需要多久才能賺回收購成本？”如果你還沒有盈利，你對他們而言就完全是一個燒錢機器。
盈利當然也會讓公司更有能力熬過困難時期。
不應以盈利為當前要務的人們包括：
有機會或看到機會，有望打造極具可擴充套件性的業務、網際網路規模企業的人。
能從那些致力於培育網際網路規模企業的投資者那裡輕鬆獲取資本的人。
我想說的是，
“如果你真的有一個很巨集大的想法，市場中的其他人也會看到這一點，他們會和你競爭。
如果你具有市場領先地位，那麼現在進行融資和投資將能在其他人進入市場時給予你幫助。
如果你不這樣做，其他人肯定會！”