談到企業家、職業經理人，很多人最先想到的是他們的"創業成功"和他們的業績。而在這裡，我們希望講述的不僅僅是他們的輝煌，更要講述的是他們的生活，他們的思想，他們的愛好，甚至於他們的口頭禪，因為正是這些看似與做生意毫不相關的因素影響著一個企業的走向。
在杭州，幾乎所有的人在買數碼產品的時候，都會首先想到頤高。
頤高數碼連鎖自1998年8月翁南道創業創建於杭州高新電腦城以來，先後在北京、上海、廣州、天津等地創辦了28家大中型電腦專業市場，成為"全國最具競爭力連鎖電子市場前三強"之一。
隨著頤高市場的火爆，它的.創始人翁南道也成了熱點人物。他的創業故事，他的經營理念都成了諸多媒體關注的焦點。沒有見到翁南道之前，心中有些忐忑，從這樣一個被報道過那麼多次的人身上，我能找到新鮮的東西嗎？
第一次見翁南道，可以說是無功而返，也可以說收穫良多。他覺得我們要從對彼此一無所知到"聊出東西"來，總要好幾個小時，還不如按我的要求先整理一份資料給我，再找時間聊聊，就能"節省時間"。
第二次見翁南道，他把地點約在了一個咖啡館。咖啡館離他的公司非常近，哪怕是步行，時間也不會超過十分鐘。從服務生對他的熟悉程度來看，他一定經常光顧這裡。"我的生活圈大致就在十分鐘的路程之內。辦公室到家裡，辦公室到球場，辦公室到這裡，都不會超過十分鐘。"他的很多生活習慣都是以"省時間"為標準的。比如說，他喜歡吃西餐，原因不是很多人想像中的浪漫或者其他因素，而是簡單、省時。
可以想像，在工作中他是怎樣一個注重效率的人。估計他的下屬的工作壓力不會小，因為有這麼一位思維敏捷，恨不得把所有事務都"優化"處理的老總。
頤高有個內部部落格，翁南道要求頤高的每個人都寫，他本人更是堅持每週至少寫一篇。每次創業開會，他都會號召大家寫部落格。他自己也說，"公司的部落格，完全是我推動的。"
還沒見過其他老總像翁南道這樣興致勃勃地在公司裡推廣部落格的。對於我的好奇，翁南道笑著表示："部落格是一種思想交流，可以減少生硬的說教。它是一個共享平臺，也是一個載體。比如說，我們有在懷化的分部。通過他們的部落格，我們就可以分享當地的風土人情，瞭解當地的消費習慣。企業文化，通過部落格，我需要的感覺已經出來一點了。"
和很多老總一樣，翁南道對企業文化很關注。在他眼裡，很多企業的企業文化只是一種"老闆文化"，並不是真正的企業文化。在頤高，企業文化被簡化為"創業、創新、創造"，沒有教條式的口號，可成了員工思維的一個部分。
翁南道熱愛體育，尤其喜歡籃球和網球。他幾乎每天都堅持打網球，可最願意談的卻是籃球。
他喜歡籃球不僅僅是出於他對運動的熱愛，而是他對NBA商業模式的痴迷。他覺得每個企業的"玩法"不同，他希望經營企業可以結合NBA的運作模式。從NBA選秀，他聯想到公司的選人；從NBA的球員培訓，他想到了員工的培訓；從NBA球員的轉會，他想到了員工的"增值"……在很多時候，談很多問題的時候，他都會拿NBA舉例，就連回答是否擔心公司的過快擴張會帶來問題時，他也提到了NBA。"NBA球員都善於在跑動中投籃。公司也要一邊調整一邊發展。"
翁南道說自己在生活、工作方面，都不是很刻意，可他卻堅持只作"全國前三"的專案。連打球，他都要做高手。
在很多時候，我都被他的自信感動。"在這方面，我確實要牛一點。"