一、合理利用人
創業資金是有限的，而且創業者要改變一個理念，創業不是人多就好的，創業要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創業者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那麼他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節省不小的開支。
二、做事細心
作為創業者，一個公司的領導者，需要的是做什麼事情都要細心，善於發現問題，因為無論是專案上，還是員工心裡上，都會出現問題，需要及時發現及時解決，公司才能穩定發展。尤其是專案上，要知道一個專案的成敗往往是取決於細節，就像房地產，如果哪一個環節出問題，那真的就血本無歸了。不能因為事小而不去關心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節都會去完善，創業者能做到這樣，那麼賺錢是必然的。
三、學會關心員工
創業者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等於是沒有太大作用的一個人，創業者需要去培養，如果同時離職的人很多，創業者需要培養的人很多，那麼創業者的公司將停滯不前，關心每一個員工，創業者會有意想不到的收穫。
對於創業公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創業者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。創業公司主要的就是招收專業人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那麼即使創業者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創業者請10個人花的錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創業公司不是說人多就是好的，創業公司需要的'是效率，因為創業公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那麼遲早要被拖垮。
四、正確的決策
對於創業公司來說，正確的決策是十分重要的。因為創業公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個專案的時候，就很難再投資別的專案，甚至如果投資的專案虧本了，那麼公司就有可能限於資金短缺的困難。所以做為公司的領導者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。
拓展閱讀
創業者從0到1，把一個不錯的創意變成了一家初創公司，在這期間，創業者會面臨來自各方的壓力。首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現在的每月收入不定，甚至有虧損。下面就是小編給大家帶來的創業從0到1什麼最難，歡迎大家閱讀!
創業從0到1，最大的困難——人才
在經營企業遇到困難時，那些創業圈大佬會語重心長的告訴我：堅持三年，就會不一樣。多數人把三年定為一個企業成長的關鍵期，公開資料顯示，100家創業失敗的公司裡，九成以上都是在三年內香消玉損的。
企業所需要的盈利能力、團隊人才、企業經營管理制度等都是三年內至關重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創業萬眾創新的創業浪潮中，大多數企業都沒有熬得過三年，甚至多數一年都沒有堅持下來。
創業從0到1，什麼最難?
三年時間裡，你經營的企業是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業運營所獲得的資料是否可以讓投資人持續給你投資?三年裡，你的企業是否獲得足夠優秀的人才，為後續企業做大做強打下基礎?三年裡，企業是否已經從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創業即是經營企業，經營企業和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試裡，有老師會教你學問，而在創業這門課程裡，你就是自己的老師。在過往的應試教育裡，條條框框的學問寫在課本上，而當你拿起創業這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法複製，馬雲永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。
那麼朋友，如果你的企業剛剛起步，不妨我們聊一下在企業經營的三年裡，什麼是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業社會裡最殘酷的競爭，沒有之一，為什麼?因為所有事情都是“人”去執行的。在這樣一個高效率輕資產的辦公時代，一個優秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對於創業公司，人才問題有哪些基本現狀呢?
第一，招人難。因為創業公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優勢。其次，因為候選人本身的問題，企業花巨大成本招聘過來的人多數其實不能滿足用人需求，招聘後一週內兩週內離職的人也佔多數。
第二，留人難。主客觀因素都有，現在員工基本沒有什麼忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業不管做多少努力，那些你費盡心思培養了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業目前遇到的最大問題。來之前，你什麼都不會，沒關係，我培養你，終於你可以上手做專案了，離職了。
第三，招聘優秀人才更難。因為BAT和小米京東等優秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業的人才流失。話說回來，BAT也不是什麼人都要，也許他不要小企業的員工，你們小企業的離職員工可以先去中型企業，再從中型企業進BAT。
如何解決以上這些關於人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創團隊並不需要什麼樣的工種都需要，法務、PR都可以能省盡省。保持一個精幹團隊專心做業務和客戶開發、對接、維護工作。這也是希鷗網想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創造最好的業績。不要貪圖團隊規模，就我所瞭解到的，以媒體同事舉例，一個優秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數量還是質量，都是這樣的。
第二，保持企業業績增長。
業績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業創始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業如何增長營收、流水、淨利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創業朋友做個參考。有創業者問我，如果開始創業了，最大的建議是什麼，我說，對於一個早期專案，最重要的不是選擇優秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什麼程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學、大學同學。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什麼不選擇優秀的人呢?優秀的人固然重要，但他們在公司發展的關鍵時刻抽身離開也會給公司產生更嚴重的影響。
創業從0到1，創業者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恆心去面對、解決它們，才能走向成功。