對於小本創業者來說，投入與產出很容易構成一對矛盾體。創業者當然想把利潤最大化，但是，有限的創業資本又會極大的限制他們的夢想。小本創業就是在這種矛盾中展開的，而創業者想利用有限的資源賺取更多的利潤，對於創業的各個方面當然要看得清楚。
第一，說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎麼運作成了難題，很多網路公司由於沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這麼一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這麼容易了，尤其是諮詢、中介等行業，怎麼收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑑的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係，諮詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶諮詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益後，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創業容易守業難”的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查詢原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對於50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業。
現在加盟連鎖很熱，什麼書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬於自己的書店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什麼很大的`問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋裡面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什麼創業。
第四，不要著急過老闆的癮。
有些朋友在生意走上正軌之後，就認為高枕無憂了，就開始僱傭員工，自己當起了“甩手掌櫃”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創業者，更應該在自己的事業中發揚艱苦奮鬥的作風。投資創業首先就是實現自我僱傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。僱傭僱員就相當於放棄了自己的人力資本投資收益，這對於資本極小的創業投資者來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創業。
有不少朋友是因為在現在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創業者對市場訊號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力。