“營業額-本錢-用度=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，本錢與用度是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的公道性控制， 二體並存才可謂是經營永續的達成。
以下對“本錢”此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審閱與調整。
一、找出攸關本錢的各項組合前提。
充分利用“W h a t諮詢法”，把店鋪中所有會影響本錢的因素，逐條細細列出。如廚師、幹部、P—T、廠商、季節(時蔬)、售價、軌制、庫存方式……再集結相關人等共思良策，並時時保持著“毋恃敵(本錢偏高)之不來，而恃吾有以待之”確當真立場。
二、制定尺度調理手冊。
三、建立良好的庫存(倉庫)治理。
從FITO(F irs t in F irs t ou t提高前輩先出)的表格建立使用，到交叉汙染的'避免、物品的定位置放、溼度、溫度(冷藏、冷凍裝置)的控制、蟲害防治、清點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數目、意外險類的投保———都是庫存治理的必備把握要件。
四、多看、多聽、多比較。
所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬於己的環境衍生。“出走治理”是當下盛行的經營模式，善用此法逛逛量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，本錢天然可降低。
五、匯入賞罰軌制。
員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此軌制就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱鉅定尺度就施以獎勵(如獎金、禮券、休假……)，未達成(需明瞭原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威並施可收較好效益。
六、同業可認為師。
此法較合用於連鎖加盟行業可透過主會議、聯誼流動的請益(教授教養相長)及總部的資訊來源(當然必需是總部經營數字透明化的前提下)，如斯則可清晰知道同樣經營形態的店鋪是如何公道控制本錢，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。