引導語：有關創業的知識，創業者瞭解了哪些?下面是小編收集的想創業就要保持好奇心的創業指導知識，歡迎大家閱讀學習。
以下是哈佛、沃頓、劍橋、牛津和中歐五大商學院校友共話創業心得：
好奇心、傻氣與人脈
洪軍：許多人都有創業夢，但有的人成功，有的人失敗。你們認為什麼樣的MBA適合創業?或者說創業者需要具備哪些素質?
林真：“創業成功者很少是有MBA背景的。”一進校時，教授就這樣提醒我們。很多人就是因為書讀得太多，把事情想得太複雜，希望面面俱到，反而不敢去行動。而創業者首先就要敢於面對困難，具有極強的好奇心，尤其對創業過程中的各種不確定性保持好奇心，這是創業的動力。
第二，創業者要有一點傻氣。即使還沒看清楚方向也敢於去行動，不管面對什麼樣的問題，都願意相信自己會成功。
第三，要講究誠信。其實，創業者什麼都沒有，有的只是自己這個人，有了誠信才能吸引員工，吸引投資者。
文武：我認為創業者必須先要有成熟的心態。做老闆就要把利潤放在第一位，把尊嚴放在第二位。要面對現實，不能以知識分子的心態來做事，更不能不願看別人的臉色行事。
第二要有人脈。現在MBA創業不可能再像國內最初創業的那批人一樣從最底層做起。進入一個行業，就要有好的起點，否則很難挖到第一桶金。
第三，所做的事要在自己熟悉的領域內，這樣才能搶得先機。
書本與現實的差距
洪軍：創業後，要由企業領導者帶領員工共同成長，這是我們在商學院上課時聽到的內容。但書本上的知識和現實有很多差距，在運用這些知識時，總有一些問號在我們的腦子裡打轉：書本上的東西到底要不要用?管不管用?
有人曾經講，我們在書上學過很多激勵的方法，但實際工作中仍無所適從。比如企業有一些非常優秀的員工，但有時這些核心員工也是問題員工，不守紀律、要求多多。作為管理者，應該怎樣處理這樣的事情?
林真：這要具體問題具體分析。我們需要先來看這個問題員工所造成的問題是什麼。有時候，這個員工的工作可以獨立完成，所以問題不會太大。但如果他造成太多負面影響，就應請他離開，否則拖得越久，傷害也就越大。
在企業中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激勵也要鞭策。對問題員工而言，責備、管教的地方需要多一些，這樣他或她的潛力才會爆發出來，這與我們課堂上所強調的激勵思路有所不同。
文武：我認為在創業初期，不可能太多地強調激勵機制。好的辦法是將那些任勞任怨的員工樹立為榜樣，給他們更多的發展機會，這樣一來，其他的員工就很難提出非分要求。而且我主張大家的底薪低一點，獎金高一些，對核心員工私下再多給一些。即使紙包不住火，但等別的員工知道的時候，公司已經做大了。
在商學院的課程中，大家總是強調先要制定好所有的規章制度，希望一步到位，但在操作層面上講，這是不現實的，我們必須一步步來。
善用新人、舊資源
洪軍：第一次創業是完成資本的原始積累，它能做成什麼樣子，有時候和我們的力量、智慧關係不大，而是與我們有沒有清晰地考慮好未來，採用好的創業模式大有關係。第二次創業時，往往會發現很好的機會，但也會面臨一些意想不到的挑戰，那麼我們應該如何進行二次創業呢?
林真：2002年底，我開始了第二次創業。我發現，二次創業非常困難，因為最大的問題是害怕失去自己以前的積累。我認為這時首先要對自己以前所有的資源詳加梳理，深入發掘;而且一定要引入外來夥伴，因為依靠原來的團隊創新已經很困難，學習過程又很緩慢，一不留神就會回到原來的老路上，因此要找不一樣的人加盟，用不一樣的角度來思考問題、做事。我也是這麼做的，結果發現非常有效。
文武：我認為這時要不斷研究市場上的互補性，看到自己的優勢，並把它儘可能發揮出來。
比如我們一直在有色金屬的物流領域裡發展，就可以利用既有優勢，進入期貨市場，實現跨市套利。總而言之，就是把以前的資源穩定住，同時整合新的資源。
互動：僅有熱情並不夠
學員1：我是中歐2003級EMBA，在一家法國基金公司任董事長。我認為創業需要有理智的熱情，創業的前兩年可能轟轟烈烈，但此後就要面對殘酷的市場淘汰。創業固然需要激情，但是這種火苗能燃多久?僅有激情，無法說服像我們這樣的投資者。人的生命有始有終，企業的生命也同樣有始有終。作為創[FS:PAGE]業者也要知道何時開始，何時結束。 本文由中青創業原創
學員2：我是1996年從中歐畢業的EMBA，叫林公偉。我認為創業時先要找到自己的輸贏點，瞭解自己有多大的承受力。我創業時，就給自己留了很少的現金，並設立了一個底線，決定一旦超過底線就老老實實地回去做職業經理人。
而且創業時，商業模式越簡單越好，要運用傻瓜邏輯，通過最簡單的行為營造商業模式，也就是說企業的盈利系統要簡單，善於把複雜的事情簡單化。就如同手機簡訊一樣，運營商搭建好平臺，就有許多人來用，運營商只需等著收錢就行了。
創業者：如何將好的創業靈感轉化成企業?
你獲得了一個創業靈感?然後又當如何?
如果你和我一樣，思想總是天馬行空，靈感隨時有可能來臨。也許你的靈感在洗澡的時候產生，或是在開車的時候產生，又或是在讀書的時候產生，總之靈感總是無處不在。對於我們中的大多數人來說，獲得不錯的靈感並不是創業中最難的'事情，最讓我們撓頭的，是獲得靈感以後該做些什麼。
幾周之前，我和我的好朋友Greg Hartle在位於南加州的Startup Weekend大會上度過了一段美好的時光。Greg和我都是這次活動的發言人，我記得當時他演講的主題就是：下一步該怎麼辦?
如果你不太熟悉Startup Weekend，那請讓我為你介紹一下。這是一個總計54小時的活動，在這個活動中，所有人都可以上臺，分享自己對於經營、應用、產品或是服務的想法和創意，創始人之間可以自由組合，將自己的靈感轉化成企業。Startup Weekend最好的地方就在於，在這裡永遠不會缺少創意。因此，如果你所在的城市也有類似的創業者活動，我非常建議你去參加。
而Startup Weekend不那麼好的地方則在於，在活動之後，所有人都不知道該如何將靈感轉化成真正的產品或是企業。
當Greg登上演講臺之後，他從口袋裡拿出了一個密碼鎖。他一隻手拿著這個密碼鎖，另一隻手拿著麥克風，然後將密碼鎖遞給了身邊的一個觀眾，並且讓她將鎖開啟。Greg告訴她，如果她不能把鎖開啟，他就不會停止演講離開舞臺。
這個觀眾立刻開始扭動密碼鎖上的轉盤、把鎖放在耳邊聽一聽然後繼續轉動轉盤，她甚至還掏出手機在谷歌上搜索“如何開啟密碼鎖”。在這個觀眾忙活的時候，Greg開始講述自己對於創業的看法。
幾分鐘之後，Greg問這個觀眾開鎖進度如何了。她的回答是“正在努力當中。”Greg給了她一個許多創業者都耳熟能詳的建議：“再努力一點兒。”於是她繼續使出渾身解數嘗試開啟密碼鎖。
過了一會，Greg又給了她另一個建議：調動激情。她接受了這個建議，站起身來大喊一聲，給自己加油鼓勁。
過了幾分鐘，Greg又給了一個建議。這一次他說：“你身邊還有很多其他人，讓他們幫幫你。”之後這個觀眾立刻招呼身邊的人，組成了一個6人團隊，把鎖遞給他們，請他們一起出謀劃策。在接過密碼鎖之後，每個人都開始朝不同的方向旋轉，這時，Greg給了最後一條建議：“也許你需要更多的錢才能把密碼鎖開啟?”他從兜裡掏出了一些現金遞給他們(其中一個人接過錢就把錢放在自己兜裡了。這個舉動逗樂了全場所有的人)。
Greg給嘗試開鎖的人提了4條建議，它們分別是努力工作、熱情、團隊合作和金錢。對於創業者來說，這四個因素是保證創業成功的最主要的因素。但是，正如你們想像的那樣，在密碼鎖面前，這四樣東西全都不能起到效果。
最後人群中有人喊道：“把密碼告訴他們吧!”
Greg笑了。
他掏出一張紙條，對這幾個人說：“你們試試這三個數字：34、20和6。”
僅僅幾秒鐘之後，密碼鎖終於被打開了。
行動
創業者都是行動派，這很好，但是將創意轉化為產品，僅僅邁出第一步還不夠，你還要進行分析和調整。你必須知道，每一個企業、每一個創意，其獲得成功的條件都是不同的。
與開密碼鎖不同的是，創業沒有密碼。而且更不幸的是，努力工作、熱情、團隊合作和金錢也不能保障創業一定能獲得成功。
那麼我們如何才能通過分析和調整把創意轉變成真正的生意呢?
你要做的第一件事就是消費者調查。如果你有了一個創意，你還應該知道你的潛在客戶是誰。找到這些人，將你的創意告訴他們。我建議你在與他們對話之前做好功課，讓你自己能夠回答他們提出的問題。
下一步就是反饋分析，仔細分析你從這些潛在客戶那裡獲得的資訊。這個產品有沒有未來?它是否存在必須馬上修復的缺陷?人們對它有興趣嗎?有沒有人對你說：“我今天就想買這個產品!”或是“我想為你提供資金幫助!”?
在分析之後，對你的產品進行相應的調整。這樣做並不是讓你放棄此前的計劃，而是讓你的產品更符合消費者的需要。
之後你應該開發出一個“最簡可行產品”(Minimum Viable Product)。它就是你的產品或是服務的最基本版本，你可以將它展示給潛在消費者，看看他們的反應，瞭解他們是否願意掏錢購買這樣的產品。
如果他們不滿意，你要找到原因。是定價過高?還是產品方向錯誤?你需要再一次針對潛在消費者的反饋進行分析。
你還應該將最簡可行產品分享給身邊的家人和朋友，看看他們有什麼想法。不要勸說他們購買你的產品，你需要的只是反饋。就算他們不是你的目標客戶，他們身邊也有其他可能對你的產品感興趣的人，你可以請他們幫你進行宣傳，或是將潛在客戶介紹給你。
總之，你接觸的人越多，你需要進行的分析和調整就越多。你可能需要調整原來的計劃和戰略。你可能需要完全推翻產品原型，重新來過。你可能需要改變目標客戶群體。只有不斷的進行調整，你才能一直走在正確的道路上。
Startup Weekend的組織者Orrett Davis曾說過一句非常精闢的話：
“不要害怕失敗，你只需要成功一次就可以了。”
獲得創意只是創業旅途中的第一步。創業過程中你可能會犯許多錯誤，走很多彎路。但是最終你會找到獲得成功的密碼。
不幸的是，現在沒有人能夠給你成功密碼，而且每個人的密碼都不盡相同。