1、提煉公司凝聚力，增加親情化管理：
(1)創業型公司在薪酬福利方面給員工的不會太多，只能依靠感情留人;這種情況就需要人力資源經理擺好自己的心態，真正幫企業留人。
(2)創業型公司凝聚力的締造，其實就是老闆個人魅力的展現。這時的人力資源經理，就要盡力想方法來幫助總經理樹立威信。
2、創業型公司所招募員工的'素質普遍都不會很高(尤其是終端員工)想法也頗為簡單，就是比較看重“自己到底那多少錢”。這時候就要通過各種渠道瞭解同行業的薪酬福利是什麼樣?以及發放調查問卷，瞭解員工對公司、薪酬福利有何看法?然後根據此制定相應配套方案。
3、心靈控制:創業型公司員工因為考慮問題比較簡單，所以做任何事情就比較直接。這時候人力資源經理就要放下身份，加強溝通機制，多去關注員工的想法及動態;認同他們的想法和見解，並幫助員工對未來有所展望。
4、合理制定管理體系及人力資源體系完善培訓體系。
5、創業型公司比較注意銷售業績，這時候人力資源經理要加強員工銷售方面的培訓。
6、在創業型公司的老闆一般都比較心急，比較看重經濟效益，而人力資源工作不是立刻就看出成效的;這時候的人力資源就只有在節約成本上下功夫了：
(1)統一購買、發放辦公用品
(2)節約招聘成本：招聘人員的途徑儘量要廣，而且最好不用使用任何招聘成本
(3)招聘人員時，儘量是以“一人多職”為標準，儘量節約人力成本
(4)節約一切可節約資源
7、將員工進行等級劃分，合理制定薪資結構。
8、對員工多采用激勵機制
9、提煉優秀員工，在員工中樹立榜樣。
10、引導員工增加學習意識。
11、引導員工合理制定工作日誌。
12、加強員工各種培訓，統一員工思想。
13、根據員工職位說明書，制定關鍵指純量對員工進行相應考核，並對此進行反饋、總結、指導工作。
14、加強與銷售經理進行溝通，充分達成共識。
15、關注員工動態表，進行合理的招聘計劃。
16、在制定各種制度和費用時，多考慮公司目前的現狀。
總之在創業型公司，人力資源只要多用心工作，多關注人力資源之外的事情，儘量多和老闆達成共識，不去計較個人利益得失，那麼在這種地方工作的人力資源經理是提升綜合能力的最好地方。