1、企業運營轉向“生活形式”
當市場銷售低於創業者預期時，企業資金出現充足，團隊成員都末尾擔憂失業。突然間整個團隊都專注於不惜代價完成銷售，而“改動世界”的偉大創業理想則被置於腦後。
當創業團隊處於“生活形式”時，團隊指導需求對團隊成員推心置腹，不能孤負員工的尊崇和信任。但是，團隊指導通常傾向於粉飾企業資訊。假設創業者希望僱員繼續努力任務，則應將狀況具實告之，並明白告知要改動現狀員工需求做出的努力。而團隊成員的頑固敬業會令創業者大吃一驚。
2、投資者不合理干預
投資者為企業提供資金，但是他們同時企業運作有著自己的等候，希望企業可以發明特殊的業績。而關於奮戰在第一線的創業團隊來說，這些等候的壓力使他們愈加緊張，並因此喪失到達更高目的的頑固。而企業文明則變成了不惜代價滿足投資者的需求。
創業者可以讓投資者參與創業團隊，並事前將企業的一切重要開展規劃都告知他們。此外，務必時常與他們停止溝通，以便他們瞭解企業的運作，這樣才不會對創業團隊的舉措感到不測。投資者也是人，經過活期的溝通，他們會信任團隊所做的任務，這樣就可以防止違犯品德和誠信的事情發作。
3、運營轉變遭到曲解
理想上，當了解了客戶的最後反應後，一切企業都必需實時對產品、規劃或營銷做出轉變。假設創業者未能與團隊停止充沛溝通，創業團隊會覺得這些轉變過於隨意，這對創業團隊的'努力也是一種否認，從而會在企業外部引發恐慌，使團隊成員消極面對任務。
當面臨修正原方案的壓力時，創業者一定不能心生退避之意，或許只顧獨自行事。相反，創業者應該對團隊愈加地下透明，並佈置更多的時間聽取團隊的意見和討論企業運營轉變的價值。
4、辦公室內的閒言碎語
無論規模大小，每個組織中都有這樣一些人。通常由於團體素質效果，他們對以後企業的開展方向或停頓感到絕望和消極。消極的員工和資訊會像病毒一樣，可以扼殺企業文明，並招致其他團隊成員無法確認應該優先處置什麼任務。
團隊指導應與成員停止交流，並真正融入團隊，以便迅速發現並處置這些負面資訊。團隊指導應儘快將這些毫無貢獻而只會埋怨的成員從團隊中剔除，否則，團隊中的一切成員都會變得跟他們一樣。
5、與高層缺乏交流
身處當下每天24小時全天候資訊和社交媒體的激流中，創業團隊希冀可以堅持與高層管理人員的時常溝通，以便了企業管理的狀況。當發現所需資訊缺乏、資訊過時或完全錯誤時，團隊成員不可防止地會感到懊喪，這也會損害企業文明。
創業者應確保團隊了處置策的內容，以及制定決策的程序，地下透明地停止決策，設定目的，然後告知企業外部及外部股東完成這些目的的方法。創業者應讓員工參與其中並貢獻力氣。
所以，頑固、誠信、透明是一切創業團隊都希望其指導擁有的特質，這些特質可以協助企業堅持安康的文明、強有力的價值觀，並取得更大提高。當以上任何特質末尾退步時，優秀企業的創業團隊也會迅速好轉，出現瀕臨解體、消極任務、掩耳盜鈴的跡象。您最近能否針對以上跡象對自己的企業做過自檢呢?