危機來臨，有人嘆息有人憂，想跳槽的不敢跳槽，想離職的`看看再說，只要不失業什麼都好。而南京興夏圖書教學裝置廠老總王忠孝，在金融危機襲來時，卻擴大企業內需，不但一名工人未裁，職工平均工資收入還增加了8%。
昔日下崗工人：“五無”辦大了教學裝置廠
人物：王忠孝入伍12年，轉業後分配到國有企業，10年前下崗。找工作無果後，他選擇了創業，創辦了南京興夏圖書教學裝置廠，目前年產值達千萬元。去年金融危機襲來時，有過下崗經歷的他，千方百計開闢新生產領域，保住了全廠48名職工崗位，還給職工加工資。
故事：王忠孝開廠時面臨“五無”：無廠房、無裝置、無資金、無技術、無業務來源。當時，他僅有1.5萬 元，租了個200平方米的廠房錢就花光了。靠借來的10萬元，工廠才開工。沒有裝置，他就和工人自己製造“土裝置”，購買的3臺折邊機還是手動的。當時， 剪鐵皮靠的是剪刀，一天剪下來，手上滿是血泡。為了省錢，很長時間王忠孝都是自己騎車購物、送貨。因為廠房過小，辦公，睡覺都在這200平方米。
王忠孝深知，只有技術過硬、產品優質，才能立於不敗之地。在剛起步時，省教委在無錫舉辦過一個“校用家 具”展覽會，但是場地費、運輸費加住宿費需要2萬元。這兩萬元對當時的王忠孝是個“天文數字”，可是他不願意放棄這個學習機會，這一去他大開眼界，和外地 大廠相比，自己“閉門造車”的產品簡直不值一提。危機感促進他不斷上檔升級，產品從“國小生”迅速提升到了“高中生”。他有了點錢就購置先進裝置，現在工 廠年產值達到千萬元，各大名牌大學也向他訂貨。金融危機襲來時，王忠孝想方設法擴大內需，如去年建設2000平米廠房時，他除請技術人員外，許多活組織工 人幹。廠內裝置維修時，關鍵技術請外面專家指導，具體工作廠裡工人幹，由於效益提高，他為工人加了工資。今年到手的訂單並未減少，企業將繼續發展。