普通人小本創業的機會在哪裡?張羽的答案是，盯著馬雲，不如盯著你家隔壁王老二。
作為“中國創業者生態圈”創始人、源動力餐飲管理有限公司董事長，當商業巨頭們因時際會、縱橫四海的時候，張羽選擇帶著源動力的兄弟姊妹埋頭走路，在更貼近民生的餐飲領域深耕。
全國孵化2萬多家店面
從濟南出發，向全國擴張，源動力的餐飲孵化模式一直在壯大。但是這家總部設在濟南的企業，卻低調得連當地人都沒太注意，一般大眾很難將其與貝克漢堡、檸檬工坊、瓦罐香沸、加紅加青等火爆的餐飲品牌聯絡起來。
實際上，源動力在全國已經孵化20000多家店面，帶動就業10萬餘人，這樣的體量可謂驚人，而其全部收益都會與全國超過3萬名創客分享。
源動力創造的赫赫戰績，已成為當下中國餐飲業風雨飄搖中的一大奇蹟。而它創造的另一成績，則無法用數字來衡量：日漸成型的“中國創業者生態圈”普惠擁有創業夢想的普通人，造就了無數個人生贏家，改變了無數個生命軌跡，同時，也掩藏著商業模式如何創新的系列答案。全國無數創業者，因此心向濟南，讓濟南成為了餐飲創業者心目中的“紅色井岡山”。
每年成就數千人的“老闆夢”
三千茶農就是源動力孵化品牌的經典案例之一，其戰術主打農村包圍城市，在區域市場尋求單點突破、快速引爆進而蔓延全國。
檸檬工坊也是其中一個成功案例，2008年，檸檬工坊上線。張羽的邏輯是不打上海新天地，不打北京王府井，而是打中小城市，尤其是縣級城鎮。2016年，檸檬工坊已在全國範圍內擴張至3000多家店面，這與三千茶農的崛起路徑如出一撤。
“星星之火，可以燎原”，這是源動力的創業精神符號。源動力每年在全國成就數千人的“老闆夢”：在湖南平江經營“貝克漢堡”的石文興，在雲南財經大學校園經營“檸檬工坊”的李銀勇，在北京市區經營“果然愛”的白蕾，在濟南經營“張一碗米線”的張洪利……這樣的創業老闆在源動力有幾百位之多。
這無疑要歸功於源動力搭建的生態圈系統，張羽對這個生態圈有句非常超前的論述，“我最大的希望就是企業做到‘無’”。
所謂“網際網路+”，絕不是簡單的傳統企業+電商渠道，而是用網際網路思維重塑企業組織。
換句話說，張羽追求的企業架構模式，正符合未來“組織會越來越小，生態平臺會越來越大”的趨勢。而平臺最核心的價值就在於開放，進而打造出一個生生不息的生態圈。
假如你有一個創意點子
“有資金，你就帶資金來;有專案，你就帶專案來;甚至只有團隊，你就帶團隊來。”張羽這樣定位源動力，“你需要的所有資源我們都有。”
“假如我只有一個餐飲創意點子，怎麼跟源動力合作?”
張羽說很簡單，“第一，你得有BP(商業計劃書)，進入源動力投資委員會路演;第二，投票通過後，你作為創業發起人，在平臺內外進行創業團隊的招募;第三，孵化階段，進入平臺公司運作。每個專案的試運營週期為三個月。”
那麼，如此一來，源動力還是一家純粹的`餐飲連鎖企業嗎?
張羽認為，從某種意義上看，你可以將它看作小微餐飲的綜合服務商，也可以當做中國
優質餐飲專案的成長加速器。
消滅打工者 人人當老闆
在企業內部，源動力又是怎樣顛覆傳統商業組織架構的?
首先是股份下放，接著就是把集團公司轉變為平臺，最後則是把品牌專案轉變為獨立企業。最終，把員工轉變為創客，把企業格局轉變為生態體系。
可以說，張羽在源動力內部進行的自主經營體改革，堪稱大刀闊斧。
相對的，每一個獨立品牌企業的股份則由三部分組成——以張羽為代表的原始股東佔股40%，上述公司平臺團隊佔股20%，以員工為代表的企業創業團隊佔股40%。
大眾創業，萬眾創新，消滅打工者，人人當老闆!很難想象，一個不起眼的前臺小妹會是集團旗下十幾個專案的股東。他們的員工們每個月最期待的不是工資和績效，而是核算股份分紅。
如果說前臺小妹的案例與華為的任正非股改雷同的話，那下面的做法，張羽則直接顛覆了傳統商業組織架構。
比如，源動力集團下面沒有一個部門。所有“部門”都以獨立核算的創業公司存在。
就拿企業採購部舉例，張羽讓其成立公司，將40%的股權給員工，讓他們自己當老闆。
這讓他們更有積極性，一年下來，採購公司除完成集團服務外，還得到200萬元利潤，人均分到20萬元。
“合作但不控股”是種境界
曾有人對張羽說過，只有激發和調動團隊中每一個人的積極性，讓每一個人都為團隊的命運負責，團隊才能永續發展，基業長青。
正是基於這樣的理念，張羽對企業架構進行了徹底改革。
作為如此龐大的餐飲集團掌門人，張羽一直在釋放自己擁有的股權。這正是他強調的利他合作思維，將“所有人為所有人的利益終生努力奮鬥”確立為創客們的宗旨，把競爭轉為競合，打造創業者生態圈。
“所有權的爭奪是最痛苦的事情，使用權的體驗則是最快樂的事情。”這是張羽掛在嘴邊的一句話。在他的商業理論中，“合作但不控股，讓別人比自己更有積極性”，這給當下的股權之爭帶來顛覆。
張羽認為，源動力的企業文化核心是“企業平臺化，員工創客化”，這也是他與海爾集團首席執行張瑞敏交流後感受最深的地方。企業的價值是它的時代屬性，過去企業重在提供工作崗位，而在網際網路下的今天，企業的價值更應該突出提供創業平臺。
從2013年創業者生態圈的戰略改革開始, 一線員工積蓄的能量迅速釋放，源動力整體收益呈幾何倍數增長，截至目前，員工自主經營體已超過100個。
為創業者提供強大平臺
前端孵化、中端支援、後端服務、全程加速，這是源動力的4個能力建設。
為此，源動力集團公司開始集中搭建三大平臺功能模組：
一是前端孵化功能模組，包括投資公司、品牌策劃公司、SOP中心等，為品牌企業提供“從錢到營銷策劃”等一系列支援;
二是中端支援模組，以源動力現有的全國五大戰區、11個運營管理基地和273個城市的駐地服務中心為基礎，提供採購、渠道、倉儲、物流的資源共享;
三是後端服務模組，提供人力資源支援和落地配套服務。
他們還自主開發了GIS集思網路系統，以積分獎勵的形式鼓勵創業者在系統上提交創意、建議、方案，形成智力寶庫。張羽把這個系統稱為“群體智慧創新空間”，使得群體智慧自由釋放。
目前，除餐飲類企業外，源動力還有網際網路、客服、文化傳媒、品牌策劃、倉儲物流、教育培訓、智慧財產權等各類功能性服務企業。
在張羽看來，中國餐飲市場每年50萬億元的“大蛋糕”，足可以讓更多創業者來分享。雲在青山水在瓶，從追求控制，到追求“失控之控”，在做企業的過程中，張羽也在進行人生境界和視野格局的拓展昇華。