在創業圈子裡關於孵化器和加速器的文章已經很多了，這些文章中有一個共識，那就是創業者要利用這個機會多做調查，這是為自己的公司負責。我自己就剛剛完成了一個企業加速專案，我發現自己的調查工作沒有做充分，如果再給我一次機會，我一定會問加速器的經理很多問題，比如下面這些：
你自己有沒有創業的經歷?你是否有資歷和資格給我的新創公司提建議呢?
很多人都說，現在的企業孵化器太多了，所以好像是個人都能成為企業加速器的經理。所以這是最重要的一個問題。因為只有創業者才會理解創業者。他們理解彼此的奮鬥，也明白其中的問題。所以如果這個經理本身沒有實際的創業經歷，那麼我覺得他沒有什麼資格給出建議。
你跟投資人和創業導師之間的關係密切嗎?你跟導師們經常待在一起嗎?
圈子裡的大人物是不是能幫助到你呢?還是這個創業導師的職位只是他們名片上的又一個頭銜而已呢。這個問題一定要反覆的問，尤其是那些之前參與過這個孵化器的創業者們，他們感覺自己和創業導師之間的關係到底如何呢?很多創業活動會請來一些知名人物，但是他們都只是簡單的露了下面，就消失不見了。所以這個問題一定要弄清楚。
上一輪的加速器專案結果如何?
這個問題一定要問，無論經理們如何回答，因為這關係到你的公司的發展和你的股權，所以你得確保這些都是值得的。
你是否還有其他的專案和工作，還是這個加速器是你的全職工作?
如果這個企業孵化器並不是這個經理的全職工作，那麼你需要問下一個問題，為什麼不是呢?當然經理一定會給你一個很冠冕堂皇的理由，但是你要保持清醒的判斷，看看它是否真的如此，看看這個理由是不是真的說的通。
你每週工作多長時間?你的團隊如何呢?你是如何構建自己的團隊的?
這個問題能夠讓你接觸到加速器整個團隊的狀況。作為一個創業者，每週的工作時間一般在60到80個小時之間，這是正常的工作的強度，但是你不能期待加速器的人也是這個工作強度，很有可能是朝九晚五的，不要驚訝。
在你的加速器裡，哪些公司沒有走到最後的Demo day呢?
如果經理告訴你確實有這樣的公司，你需要找到這些人，問問他們到底發生了什麼，這其中有什麼問題。
之前參加你們活動的公司，現在如何了，有人得到投資了嗎，能給個例子嗎?
如果他們不願意給出例子，那麼這是個危險的訊號。這些資訊都應該是公開的`，雖然有時候是有例外的，這個資訊能夠幫你確認這個孵化器是不是真的能幫到你。
從這個活動裡，我能獲得什麼呢?
如果有人簡單的說，在這裡獲得投資很容易。如果有人這麼說，那麼在我看來是很危險的警告。比起這些不負責任的許諾，那些切實實際的回答會更靠譜很多，比如人脈網路等等。
今後10到12周裡，我們的活動涉及哪些內容?
這個問題很重要，因為你去加速器裡是為了學習的。
你能現在就把我介紹給創業導師嗎?
如果企業加速器的經理告訴你某個導師不方便的話，你需要問下原因，因為很多時候，這些導師雖然在名單上，但是其實壓根就不會出現。
我們能看看term sheet嗎?
如果這家加速器是在全球加速器網路(GAN)之內的，那麼應該沒有問題，他們都有比較標準的檔案，如果他們不在這個聯盟裡，你需要看看他們的term sheet (投資條款清單)了，因為我就見過很多非常不專業的term sheet。
另外作為調查的最後一個部分，你應該問問同時參加這次加速器活動的其他創業者，比如下面這些問題：你是否還會參加這個企業加速專案呢，有什麼具體的原因嗎?你覺得這家的優缺點各是什麼?你覺得這次的活動，值得你讓出你的部分股權嗎?你覺得這個活動對於你在demo day的表現有什麼幫助呢?
所以如果你一旦發現了類似不讓你滿意的問題，不要停留在那裡，因為你的最終目的是讓你的新創公司加速，這是最關鍵的。