２１世紀是一個創新思維的時代，創新與創業已成為經濟發展的源動力。人是潛力最大的社會資源，創新和創業能夠充分發揮人的潛能，調動人的積極性，啟用各類生產要素，實現人的全面發展，創造巨大的經濟效益。
１ 對創業的理解
今天所講的創業就是要創辦自己的企業，自己當老闆，自己管理自己，也可以管理別人，它是指創業者發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術後，利用或借用相應的平臺或載體，將其以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。
２ 創業者應該具備的素質和能力
成功的創業者之所以成功並不是因為他們運氣好，而是因為他們努力工作，並且具備經營企業的素質和能力。創業者應該具備哪些素質與能力呢，第一，全力以赴，下定決心，敢於承諾。要敢於對家庭，對企業，對員工做出一種承諾，對自己所做的每一件事情負責任。第二，要有強烈的意願和動機。創業者至少要找到十條以上創業的理由，絕不是頭腦一熱，突發奇想。第三，做人誠實。個人的修養和人品非常重要，這是創業者的基本素質。第四，身體健康。必須有旺盛的精力，極大的熱情和幹勁。第五，具有冒險精神。既膽大又心細。第六，有主見，具有獨立思考的習慣和能力，果斷決策。第七，要得到家庭支援。家庭是事業發展的有力後盾。第八，擁有一定的技術能力。創業者要對自己的創業專案比較瞭解，並非常熱愛。第九，具備一定的企業管理能力。要在實踐中不斷總結，不斷學習，提升自己。
３ 創業成功的關鍵因素
３．１ 創業專案
創業首先要找到適合自己的創業專案，尋找創業專案可以從兩方面出發：①從自己的興趣愛好或專長出發。比如說，你喜歡做什麼，擅長做什麼。②從市場的變化和顧客的需求出發。一個好的企業構思（即創業專案）必須包含兩方面條件：一是必須有市場機會，二是必須具有利用這個機會的技能和資源。一個人選擇專案往往與自己的興趣和夢想有關，與自己的人生經歷有關。如果一下子找不到專案，怎麼辦？不能在家裡面冥思苦想，要開啟思維，要走出家門，參加各種活動，要與不同行業、不同年齡的人在一起聊天、諮詢，傾聽他們的經歷和見解，在與他們聊天的過程中，你會收集到很多對自己有用的`資訊，“出路”就是走出去才能尋找到路。人們遇到的“問題”或未被滿足的需要就是創業機會，要多看、多問、多聽、多想，生活處處皆“商機”，機會總是留給有心人。
找到創業專案後，要驗證自己的專案是否可行，是否具有核心競爭力和盈利能力，需要對自己的專案進行ＳＷＯＴ分析。ＳＷＯＴ是由優勢、劣勢、機會和威脅的四個英文單詞的首字母組合而成，優勢指你的專案的長處，劣勢指你的專案的弱點，機會指周邊地區存在的對專案有利的因素，威脅是指周邊地區存在的對你的專案不利的因素。當你做完ＳＷＯＴ分析後，要重新評估你的專案並作出決定：你是堅持自己的企業構思還是修改原來的企業構思，還是放棄你的企業構思。將你的企業構思寫一份創業計劃書，它是一份詳細描述企業各個方面的書面檔案。
３．２ 團隊建設
團隊建設就是企業如何招人、育人、留人、裁人。怎樣找到志同道合的朋友？每個崗位的成員需要哪些素質和能力？打造團隊的六大系統：①人才招聘系統。也就是說，找到各種人才的方法和渠道。②培訓訓練系統。針對不同的崗位和員工的不同階段進行培訓，使員工更加專業化。③績效管理系統。根據員工的業績和能力制定相關的獎懲制度。④員工晉升系統。使員工有一個晉升和提升的通道和空間。⑤溝通交流系統。針對員工的工作情況，及時與員工進行溝通，瞭解他們的想法和建議。⑥企業文化系統。人是環境的產物，要營造良好的工作環境和氛圍，好的企業文化能使員工的心態和精神面貌煥然一新。
３．３ 商業模式
商業模式是利益相關者的交易結構。商業模式就是打造一個平臺，從一個點到一條線再到一個面，再編制一張網。具體地說，就是怎樣找到更多的人給自己創造利潤或支付成本？這裡需要考慮三個關鍵點：一是企業價值“最大化”。 比如麥當勞，２４h營業，租金成本不變，它的生產資料價值最大化。二是“利益相關者”，就是這張網中的各個利益群體，一套好的商業模式是多贏的。三是“提供服務”，就是為各個利益相關者提供服務，從而使他們為你帶來業務。
商業模式覆蓋了商業的４個主要方面：客戶、提供的產品或服務、基礎設施和財務生存能力。如果細分，可以分為9個板塊：①客戶細分。我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？②價值主張。我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題？③渠道通路。我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？④客戶關係。我們希望和各個細分群體建立何種關係？⑤收入來源。什麼樣的價值能讓客戶願意付費？他們更願意如何支付費用？⑥核心資源。我們有哪些核心資源？包括實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。⑦關鍵業務。關鍵業務可以分為製造產品、問題解決、平臺或網路等幾類。⑧重要夥伴。可以很多公司建立聯盟來優化其商業模式、降低風險或獲取資源。⑨成本結構。成本結構可以分為成本驅動和價值驅動兩種型別。
４ 創業與創新
在創業中應該把創新思維運用到每一個環節之中，具體的說，創新包括：思維創新、觀念創新、戰略創新、商業模式創新、管理創新、制度創新、系統創新、組織創新、技術創新、產品創新、營銷創新、廣告創新、市場創新、資源配置創新、方法創新、服務創新、潛能開發等等，創新是無處不在的。
新時代的創新思維包括網際網路思維，就是在（移動）網際網路、大資料、雲端計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、對使用者、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。網際網路思維的精髓體現在以下方面：①使用者思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以使用者為中心”去考慮問題。②簡約思維，由於網際網路時代的資訊爆炸，使用者的耐心越來越不足，必須在短時間內抓住他！少即是多，大道至簡。③極致思維，就是把產品、服務和使用者體驗做到極致，超越使用者預期。④迭代思維，必須要及時關注消費者需求，把握消費者心理的變化，不斷更新產品。⑤流量思維，“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢。⑥社會化思維，社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。⑦大資料思維，使用者在網路上一般產生資訊、行為、關係三個層面的資料，這些資料的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被資料化，企業必須構建自己的大資料平臺，小企業，也要有大資料。⑧平臺思維，網際網路的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的１００家企業裡，有６０家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。⑨跨界思維，隨著網際網路和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，網際網路企業的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等。
網際網路時代，所有人、企業、政府，都是網路的參與者、建設者。任何生意都可以被數字化，任何一種消費行為都可以被追蹤。傳統企業之所以面臨競爭困境，是因為無法讓它的資訊流動起來，無法用它擁有的資訊去賺錢。
創新與創業雖然是兩個不同的概念，但是兩者卻是緊密聯絡在一起的。創新是創業的基礎，而創業推動著創新。一方面科學技術和思想觀念的創新促進人們生產和生活方式的變革，新的生產和生活方式為整個社會不斷地提供新的消費需求，這是創業活動可以源源不斷進行的因素。另一方面，創業活動是一種開創性的實踐活動，是一種高度的自主行為，主體的主觀能動性在創業實踐活動中得到充分的發揮，這體現了創業在本質上是人們的一種創新性實踐活動。除此之外，在實踐活動過程中創新與創業能互動式發展。創業者只有在創業過程中具有持續不斷的創新思維和創新意識，才能想出新的想法和方案，才能不斷尋找新的模式和新的思路，最終才能獲得創業成功。創新的價值在於將潛在的知識、技術和市場機會轉變為現實生產力，實現社會財富增長，而創業是實現這種轉化方式的根本途徑。創新者不一定是創業者或企業家，但是創新的成果是經過創業者或企業家推向市場，使潛在的價值市場化，創新的成果才能轉化為現實生產力。