導語：如何運用網際網路思維來創業?什麼是網際網路思維?如何運用網際網路思維去思維?網際網路思維與創業創新有怎樣的關係?
一、網際網路思維重新定位整個社會
網際網路思維最早起源於網際網路業界，指用網際網路時代的新型理念來改造傳統產業。
2007年，百度公司創始人、董事長兼CEO李彥巨集率先提出：“以一個網際網路人的角度去看傳統產業，會發現太多的事情可以做。”他預言，“未來不會再有專門的網際網路公司，所有的公司都要用網際網路做生意”。2011年他正式提出“網際網路思維”概念，明確其含義為“基於網際網路特徵來思考問題”。2012年起，小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬雲、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻禕等網際網路產業巨頭陸續提及“網際網路思維”。
伴隨著網路技術的興盛，人們越來越發現這種適應“網際網路時代特點”的新型思維模式在政治、經濟、文化等領域發展中具有巨大的應用價值，從而使這一概念逐步從一種產業思潮演變為自下而上的共識。
現在，一種較為流行的觀點認為，網際網路思維是指在網際網路時代基於網際網路的特徵，對使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，並由此拓展到對整個社會生產、生活方式的重新思考。
二、“ 跳躍式的實事求是的思維”是網際網路思維的基礎
百度李彥巨集在一次企業家座談中說：“可能你做的事情並不是網際網路，但是要按照網際網路的方式去想問題。”
那麼，怎樣才算按照“網際網路的方式”思考問題?我認為，按照網際網路方式去思維，可以有三種方式：
第一種是跳躍式的實事求是的思維。
正如同周文彰教授所表述的，網際網路思維如同日常思維、科學思維一樣，必須是實事求是的思維，必須從實際出發去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀願望出發的思維就是主觀思維，如果根據本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經驗出發那就是經驗主義的思維，這些思維都導致很多的失敗。原因就在於這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實際相剝離的，這是世界上一切錯誤的根源。網際網路思維要想獲得正確的結果就一刻不能偏離從實際出發的要求。
馬雲因為具有了 “跳躍式的實事求是的思維” ，用10多年時間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長為世界最大的電商企業。
三、“逆反式的創新思維”是網際網路思維動力
第二種是逆反式的創新思維。
網路技術的變革速度往往超出人們的`想象，掌握新的技術平臺很可能就贏得了下一輪競爭中致勝的制高點。這需要逆反式的創新思維才能洞悉瞬息萬變的商機和適應不斷變化的市場。
就是因為這些學歷不高的企業老闆具有了 “逆反式的創新思維” 。
人類思維總是在辯證否定的螺旋運動中不斷上升和發展的，而逆反思維則是人類思維過程中進行辯證否定的一種基本方式。
成立於2010年的小米公司，用了僅僅5年時間便成為“國產手機五巨頭” 之一。創始人雷軍的思維就是“逆反式的創新思維” 。他說：“我們不是做產品， 而是做使用者，是看重使用者、發動使用者的表現，最大限度地來聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。
四、“追求效率的質量思維”是網際網路思維本質
第三種是追求效率的質量思維。
追求效率的質量思維正在改變中國企業的經營組織模式。它讓企業變得鼻子更靈、反應更快，更為主動迅速地捕捉市場動態，並快速作出反應。
海爾集團CEO張瑞敏說：“沒有網際網路思維，企業就活不了。”自2013年開始，這家傳統的家電集團開始進入網路化戰略階段，積極向網際網路轉型，目標是打造平臺型企業，同時推動員工轉型，扶持創業者創辦小微企業。海爾把這種內部創業的員工稱為“創客”。張瑞敏認為，“人人創客”是實現引爆價值、引領發展的前提，“海爾將成為資本投資者，對小微企業進行服務。海爾還會與市場的投資者結合起來，希望未來為‘創客’們付薪的，不是企業，而直接是使用者。”
綜上所述，我們可以看到，網際網路思維的實質是具有鮮明時代特徵的思維，是實施國家戰略需要的思維，是貫徹創新、協調、開放、綠色、共享發展新理念的思維，是充滿創新精神的思維，是與時俱進的思維。可以說“網際網路+”是一種標誌，是否藉助網際網路在一定意義上成了傳統管理與智慧管理、傳統產業與新型產業、傳統銷售與現代銷售、傳統金融與當代金融的分水嶺。
倡導養成網際網路思維最重要、最核心的用意就在於倡導各項工作、各個領域都要學會利用網際網路。誰利用了網際網路，誰就是追趕時代大潮流;哪個領域利用了網際網路，哪個領域就是緊跟時代步伐的領域。
因此，學會運用網際網路思維創業創新是每一位企業家必修的課程。只有運用網際網路思維創業創新或運營企業，企業才會立於不敗之地，相反，就會被淘汰出局。