專案充分的論證
一定要對專案進行客觀，充分的論證;計算日均成本，可能的營業收入和利潤水平;瞭解預備上馬的專案的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什麼水平，日均營業收入不得低於什麼水平;
握住主動權
在進行商業談判時一定竭力爭取到無限有利於自己的條件，所謂有利於，就是成本越低越好，現金投資越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好(這裡面其實有很多具體的東東，如談店租的支付方式)，在商業方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來投資，選擇的主動權在你手中，絕不可因為急於在某個時間營業額開張，而輕率談定某些條件;
選擇好的營銷模式
儘量在巨集觀經濟往上走的地方做營業額，不在巨集觀經濟往下掉的地方做營業額。這裡面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水平(直接關係到專案運作的各項成本)的走向總是滯後於此地的巨集觀經濟水平的走向。
也就是說，若一個地方的巨集觀經濟(直接關係到人們的消費能力)往上走，它的商業成本(如店面租金，店面轉讓費，裝修方面的開支等等)卻不會緊隨其後往上走;相反，若一個地方的巨集觀經濟往下掉，它的商業成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水平。這兩種反差所造成的專案投資環境無須創業中國再細說，各位讀者應該已經很明瞭了;
給自己留餘地
在正式投資前，一定要想到失敗：假如失敗怎麼樣輕鬆而小損失甚至無損失地退出;你的錢儘量不要被任何東西套住;給足自己變通的餘地;
要沉的住氣
再次強調客觀，在任何成績面前，不能過於樂觀，也不能過於悲觀。確實，營業額是熬出來的，所以，在營業額不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是專案不適合你選定的環境，還是你沒有很好的'來操作你的專案，如果結論是後者，那你就應該熬下去;但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低;一句話，要沉的住氣;
一個策略要堅持到底
一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。
任何策略要發生積極作用都需要時間，這再次印證了營業額是熬出來的這個道理。你要是確定了一個策略(包括顧客定位、價格定位、產品定位、促銷手段、顧客服務、用人策略等等)，就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結果會越來越糟，遲早一天，你會發現其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經晚了，因為有些事情是講究開頭紅的;
節約你的費用
即將說出的這一條非常非常非常關鍵，那就是最大限度節約你的費用。你一定不能象當年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了“等等;你要是有這些念頭，就一定會死得很難看;節約你的費用直接增加你的利潤額這本身並不是最最關鍵的，最最關鍵的是節約你的費用直接增加你的利潤額會導致你的資金的良性迴圈;從另一個更為重大的方面來講，如果你不善於控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那麼我負責任地給你澆盆冷水：“你不是做營業額的料。”
三個月利益放在首位
在短期利益與長遠利益之間進行取捨，每個人有不同的風格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是，如果你剛啟動一個專案，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月利益放在首位，我始終堅信一點，如果你沒有今天，那談明天，後天，能有什麼意義;
唯利是圖
唯利是圖。有關你營業額的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做營業額你不逐利，那創業會狠狠地罵你一句：”沒出息的傢伙。“如果你還不是很明白惟利是圖的具體表現，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗臺》仔細地看三遍;瞭解你做營業額的目的是什麼，回答只能是一個字”錢“，而不能有其他;
無所拘束
不要想著太多原則，規則，只要不犯法，怎麼能令你賺到更多的錢，你就怎麼做，包括我上面所說的這些廢話，它們什麼也不是，你必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。多上上網，不是去聊天，多瞭解有用的資訊。