創業是兩萬五千里長徵，不是靠一時的激情維護，需要建立基本的體系，儘管是創業公司，在一個有基礎的體系裡大家有相應的工作流程，效率會高很多，以下是小編蒐集整理的關於創業企業如何管理的相關內容，歡迎閱讀檢視。
虛假繁榮，顧名思義就是說不是真正意義上的繁榮。那麼怎麼樣區分是否是虛假繁榮呢?很多人會說創業，公司都是自己的，怎麼會有虛假呢?其實這樣的說法是不對的，因為創業是一個組織行為，也是一種商業行為;組織就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就會有不同的行為;既然是商業行為也就會有利益衝突，因為面對利益的誘惑和對工作的業績考核就會存在弄虛作假的可能性。就我個人一直的創業經驗，出現這樣幾種情況的時候，可能公司就出現了虛假繁榮，就需要注意並且改變。
一、需要經常頭腦風暴，但是每次落實不好
我一個朋友告訴我，她的公司每天都非常熱鬧，如集市般，因為她之前看過一些文章和國外的公司，說是給輕鬆的環境有助於提高創造力，所以她創業後就想提供這樣的環境。但是最近，她發現公司的效率非常低，大家的思維非常發散，而且組織起來的效率也非常低，如果說開會，一個小時的等候是非常普遍的事情，而且開會的時候從來沒有主題和流程，思路非常擴散，而且非常浪費時間，在創業初期的時候，她感覺這種方式不錯，很有激情，但是最近她找不到當時的感覺了。諮詢我的時候，我看著她認真又無辜的眼神，哭笑不得。
我告訴她創業是兩萬五千里長徵，不是靠一時的激情維護，需要建立基本的體系，儘管是創業公司，在一個有基礎的體系裡大家有相應的工作流程，效率會高很多。你是第一次創業而且是網際網路創業，不瞭解的地方會很多，不要迷信於書本和朋友的建議，多聽聽合夥人的建議，讓自己儘快成長，如果有不方便和不清楚如何處理的地方，多放手於團隊其他成員去執行，不要等到自己搞不定了再轉移，這樣沒人願意接，我還沒說完，她就頻繁點頭，我知道方法她已經明白，只是還沒有下定決心去做而已。一杯咖啡還是很值錢的哦。
二、熱鬧非凡，但是效率很低
今天是一個網際網路氾濫的時代，也是一個創業爛大街的時代，創業其實什麼都不是，是歸零打江山的開始，其面對的困難不言而喻;但是對於很多傳統行業轉型做網際網路創業的朋友來說，這似乎是一個救命稻草;尤其是對於第一次創業的，生怕別認不知道自己創業了，總是要把各種和公司相關的事情晒出去，最要命的是沒有主見，好聽點是民主、頭腦風暴，說難聽了就是沒有把握力;很多人都有一個誤區，遇到問題首先想到的是開會頭腦風暴，這種方式真的需要三思，很多事情並不需要討論，如果你是公司的管理者，我勸你趕緊去學習並提高自己的能力吧，否則這個公司也長久不了。
三、一個人可以完成的事情，總是需要多人完成
說到這個情況，我就想罵人;不知道從什麼時候開始，創業圈子裡養成了這樣一個毛病，一個事情總需要幾個人一起參與，本來一個人就可以解決的，非要浪費幾個人的時間;後來我就總結這個問題，發現出現這個問題的很重要的原因是能力的缺失造成的，如果你是一個創業公司的合夥人，位置舉足輕重，但是因為過往經歷的不同，對目前的創業專案，缺乏資源、缺乏深度認知、基本上都不是很瞭解，但是你在這樣一個位置上，又沒有勇氣承認自己的不足，重新分配相應的工作，就只能組團了;很多創業公司死掉後，回頭總結的時候都會總結合夥人的不足，其實很多時候都是創始人能力不足，沒有及時調整這些問題造成的;最終結果就是一個不擅長這個事情的人負責這樣重要的事情，到頭來資源沒有回來，先機也消失殆盡。
四、工作執行以老闆的滿意度為目標
第四條的情況在任何一家公司都是存在的，但是在一家創業公司，這個是不合適的，因為創業公司組建的時候都是一個蘿蔔一個坑，根據術業有專攻的方式來設定的，每一個人都是每一個崗位的專家，所以應該以產品好和使用者滿意為目標才是正確的，依然奉行大公司的工作原則，是不是非常合適的;當然你說老闆是個SB，什麼都不會，又不放權，我怎麼辦，我想說估計你也不是合夥人，這個對你不適用。
五、老闆不知道自己該做什麼
這個是創業以來我認為最可怕的事情，做為創始人和合夥人每天不知道自己應該做什麼，基本的狀態是想到哪做到哪，每天沉浸在瑣碎的事情裡無法自拔，還感覺非常忙碌，這是虛假繁榮的典型表現;究其原因還是能力的缺失，尤其是從一個行業跨入另外一個行業，或者是在所創業的領域沒有積累，更有甚者在創業的這個事情上沒有積累，甚至連該找什麼樣的人搭配團隊都不瞭解，更不用說了解這些崗位的人的工作職責，還要管理他們，促進他們，監督他們。後來，我總結了一個結論：技術型管理是最適合創業公司的管理方式。也就是說，即便你不懂技術的實際開發或者操作，但是你必須懂這群人是如何工作的，他們的工作流程和工作效果是如何評估的，他們可能存在的偷奸耍滑的漏洞，如果這些不能在短時間內補足，那麼在創始人這個位置就是不適合的。
小米在創立之初，雷軍就花費了大量的時間在找人上，這正是知道自己如何工作的表現，他充分的知道該在什麼時候做什麼事情，該在什麼位置需要什麼樣的合夥人，為以後的小米打下了堅定的基礎，後續的報道我可以佐證這個做法，雷軍的工作就是找人找資源，其他的事情團隊都可以做的非常，無論是極致化的產品追求還是一塊鋼板的藝術都出自這個團隊，如果當初雷軍也不瞭解這一切，估計今天的小米就是今天的凡客。
六、喜歡提問題，但是提供不瞭解決方案
虛假繁榮的`另外一個表現層面是，每次公司的討論都很豐富也很激烈，表面上非常有活力，但實際上每次都是止於討論，並沒有為每一次討論提供標準的流程和達到的預期效果，也沒能養成提問題就得有解決方案的習慣，長此以往就只有抱怨和表面繁榮的份了。
在西方的管理學當中，在60年代就有帶解決方案式的討論模型了，但是今天我們發現這些管理學精髓依然很難在實際工作中充分利用。
七、公司管理靠哄，沒有完善的制度
不知道為什麼，很多創業公司信奉感情管理，如果說小米的去KPI是在做管理的扁平升級，那麼重視感情管理的創業公司就是自尋死路。最不靠譜的其實也是感情，尤其對於那些本身就沒有在一起創業過的團隊，感情管理這件事情就更不靠譜;在這點上，我倡導的是制度管理和激勵管理。一個需要和不需要磨合的團隊都需要制度，制度也是規則，很多公司不是死在專案上，而是死在規則，沒有制定好上;更需要激勵，激勵也是各種權益的保證，在創業初期大家都非常重視股權，這本身沒有錯，但是對普通創業者來說，這個過程需要很多人去成就，那這些股權也就是數字，在沒有到達一定程度之前價值並沒有那麼高，所以這個時候分利是保證這件事情持續進行的比較好的辦法。
八、分不清楚假話和真話
基本上每個都公司都有一個動人的故事，這個故事或許根據自己的實際經歷改編，或者完全杜撰，其實這本身並不是特別重要，但是如果分不清楚哪個是真實的就非常可怕了。例如，去和合作夥伴或者對外宣傳需要適度誇大公司的成長，本身很好理解，但是當說多了，以為這真的是自己的公司一樣，這件事情就非常危險了。就和很多公司的創始人會去參加各種電視節目，牛逼吹的當當響，會公司也以為公司就是這樣，沉浸其中無法自拔，這個故事也就不會有一個好的結尾。
我們都記得非誠勿擾的各種奇葩嘉賓，把自己的生活描繪的無限有吸引力，下臺後還久久無法自拔，就導致在實際生活中去裝糞，與很多人發生衝突，後來就是一部悲劇史。
九、經常參加各種無用的論壇尋找存在感
參加各種論壇尋找捷徑的創業者數不勝數，不瞞大家說，我在最開始創業的時候也經常去參加各種論壇，那個時候真的無法辨別哪個論壇質量好，哪個嘉賓有乾貨，看著佈滿手機的各種宣傳，就心潮澎湃，但事實是這些論壇對創業本身並沒有本質的改善，還是需要在不斷的研究產品創新、使用者喜好上下手。
最多的時候，我幾乎每天都在北京，每天跑四五個場，以天津到北京這樣的距離算，我從天津站到北京南站的時間是35分鐘，從家到天津站，在路況良好的情況下半個小時，但是需要提前一個小時出發，從北京南站到中關村基本在一個到一個半小時左右，那麼我在路上花費的時間是3個小時，我付出的實際交通成本是55+，但是實際帶給我的效果是聽著一堆像你推銷買課程的論壇，聽著一堆來回說的浮華營銷理論，毫無益處。
但是如果這一天的時間，你在公司至少可以畫20個原型圖;寫1000行程式碼;開2個產品會，一個業務會，一個高管會，一個部門會，而這些將會為未來的公司發展鑑定一個良好的開端。思路需要開拓，但不要病急亂投醫!
以上是我幾年來對創業的一些看法，再加上最近很多朋友遇到的創業困惑，我把這些問題寫出來供大家參考，沒有華麗的辭藻，但字字都是真心話。