壹心理導讀： 作為一個創業者，無論你的思維模式偏於理性還是偏向感性，都有必要將兩者打通，理性讓我們變得精確，感性讓我們富有情懷本文是小編精心編輯的，女性創業者成功案例內容希望能幫助到你！
女性創業者成功案例內容篇一
首先要說明“女人的思維”是一種隱喻，是一種思想特質，是“自我”意義上的女性。“男/女”，就像“左腦/右腦”、“感性/理性”一樣，本身就存在於我們每個人的自我意識中，只不過當我們還需要從外部世界中獲得存在意義的時候，“男性”思維就是我們立身的根本，“女性”的思維特質就會更多地被藏在潛意識的層面。
在網際網路時代，自我的和個人化的意識越來越成為這個社會的主流思想。“女性”思維天然就是情感導向和體驗導向的，並不需要經過邏輯論證，憑藉本能的直覺反應作出判斷，知其然，但不需要知其所以然。
女性思維是一種感性思維，但長期以來，感性思維一直都是創業的大忌。的確，過去的創業你必須精於功能的設計、成本的控制、流程的管控、政商關係的處理，理性、精明，是創業成功的必備素質，甚至也是唯一的素質。
但是在今天，光是理性卻並不管用了，至少不足以讓你成為一個牛逼的創業者，成就一個牛逼的企業。因為今天的創業，除了要考量你的技術和運營能力，更需要你具備洞悉人性、洞察使用者心理的能力，需要你像一個女人一樣去思考和感知。
使用者需求是感知出來的
過去我們瞭解客戶一般採用的是市場調研的方式，靠抽樣調查，靠樣本分析。在匱乏年代，在工業化時代，在消費者的需求還停留在吃飽穿暖、人身安全的時代，這樣的方法自然是有效的，因為消費者在意的是功能和價效比。但是當消費者的需求已經上升到社交、尊重和自我實現這個層面的時候，抽樣調查就變得非常扯淡了。
有一個笑話，說的是一家包包生產企業準備設計一款更貼近消費者的女用包，就派出市場人員去調研，發現女孩子每次從包裡找東西都顯得非常費勁，所有的資料都證明現在的女包設計不合理，應該有更多的隔層。於是，企業馬上推出了一款有更多隔層的女包投放市場，廣告也沒少打，市場就是沒起來。企業只好求助營銷專家，專家一通研究以後發現，原來是女人就喜歡享受從包裡慢慢找出東西的過程。
以前有一本試圖解釋男女吵架模式的工具書，叫作《男人來自火星，女人來自金星》，書中講到男人外表強硬，但思維簡單，屬於線性思維；女人外表柔弱，但思維呈網狀，敏感，富有想象力。
男人不能理解女人在吵架中的行為：
那麼喜歡翻舊賬，那麼惡毒的詞語都想的出來。過去的淑女怎麼轉眼就變成了悍婦？
原來，女人的邏輯如下：她只能用極端的方式來引起男人的關注。她要用最決絕的'話，最後悔的詞語來表態，她其實是在提醒男人：我要的只是一點溫柔而已。這個你都不答應，我也太沒面子了。你快認錯吧，只要你認錯了，我馬上就原諒你了。
女人也不能理解男人在吵架中的行為，女人總是一廂情願地想：
雖然我喜歡拿你跟人家比較，還不是因為我喜歡你。不然，我怎麼可能會跟你好！
而男人的邏輯是：你說別人好，那你為什麼要跟我？既然你不信任我，我們還有什麼必要談下去。既然什麼事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，讓我下不了臺。我們在一起，還有什麼意思呢？
在網際網路的薰染之下，如今的使用者正越來越多地體現出女性主義的特徵。女性主義並不是一個貶義詞，而是說在人們的基本需求被滿足之後，更在意產品的情感屬性，更追求產品之於個人品味的意義，情感的濃度越高，產品的粘性越大。而情感是一種只能感知、體察和揣摩，卻不能通過調研得知。有一句話說“使用者只會抱怨，卻不知道自己真正需要什麼”，說的就是這個道理。
“放棄理性思維”
現實生活中，感性和理性之間彷彿存在著一條天然的鴻溝。理性的人往往纏繞在精確的邏輯中沾沾自喜，而感性派又對自己在細微處發現真諦的能力自鳴得意。
但是作為一個創業者，無論你的思維模式偏於理性還是偏向感性，都有必要將兩者打通，理性讓我們變得精確，感性讓我們富有情懷。
微信創始人張小龍更極端。在一次《微信背後的產品觀》的演講中，他甚至認為產品經理應該“放棄理性思維，更應該依靠直覺和感性，而非圖示分析。產品經理應該是一個文藝青年，而非理性青年。”“一個成功的產品經理，需要在極端現實主義和極端理想主義之間取得平衡，把它們作為一個整體一併接受下來，徹底去除其中的相對性，絲毫不會覺得其中的矛盾和衝突之處。”
張小龍的觀點看起來像是矯枉過正，但其實是因為我們之前的產品觀實在太過於依託邏輯和理性了，而邏輯和理性只會讓我們離使用者越來越遠。“放棄理性思維”的本意是要在理性的基礎上，啟用你潛在的感性思維。這個當然很難，但只有這樣才能獲得超級產品經理應該具有的“現實扭曲力場”。
女性創業者成功案例內容篇二
科學家認為，男人多半是左半球的人，女人多半是右半球的人。大腦左半球是管抽象思維活動的，大腦右半球是管形象性和運動性活動的。從大腦兩半球偏側功能的不同，我們可以看出，男子職業選擇傾向於抽象思維類職業，女子則傾向於形象思維類職業。有人把職業抽象劃分為高技術類、高情感類，認為男人更適合前者，女人更適合後者，這不無道理。女性天生的直覺、理解力、柔性、協調性決定其在管理層具有男性無法比擬的優勢與特長，所以從這方面來說，女性比男性更加適合創業。
事實勝於雄辯。由婦女領導的法國企業不僅更有利可圖，而且更有活力。調查表明，年營業額在1億—5億法郎之間的中型企業，由婦女領導的企業的平均收益率是所有企業平均收益率的3倍。在美國，大約有540萬名婦女自己開公司，這個數目佔美國所有企業的28%。實踐證明，認為婦女只在零售業和服務部門開設公司的看法是一種誤解。在農業、工業和熟練技術性行業裡已有許多公司是女老闆。婦女掌管的公司通常相當小，發展十分緩慢，但是與其它一般公司相比，“死亡率”低、破產少。一般來說，女店主要比男子在改善職工工作條件和社會福利方面投入的資金多，更受社會歡迎。
雖然女性創業有這麼多的優勢，但實際上要想創業成功，還需要做幾方面的努力。
首先，最重要的問題就是家庭和事業的問題，如何處理好這種關係，是女性創業最根本的問題。
其次，她們缺乏人際關係網。要成立公司，創辦人必須與律師、會計師等方面的人打交道，這正是女性的弱點。另外，即使有了好的點子，也必須尋找創業資金。最常見的做法是爭取風險投資者的支援，而在這方面，女性也並未得到金融界和風險投資者的青睞。
突破心理和生理上的侷限性，女性創業者同樣可以取得讓人矚目的成績，在這個講究機會均等的時代，創業者的性別問題早已經不再是什麼成敗關鍵，在這片領域，“女子不如男”的觀念同樣應該被拋棄。