辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批准的一種申請書，是解除勞動合同關係的實用文體。下面就是小編分享的房地產公司辭職報告，一起來看一下吧。
房地產公司辭職報告篇一
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的，生活是現實的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國內某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鍾，現在幾分鐘，我每每只能在夢裡去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業文化，巨集大的職業生涯目標，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當然了，直到現在也沒有睜開過。
沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關係。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構築有鮮明特色的企業文化了。
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍，整個公司沒有意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力，預測能力，團隊管理，激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支援。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。
如果公司管理層沒有一致的支援，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力鬥爭，勾心鬥角，無事生非。不抱怨，不會哭，不願意說，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友善。 也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達！
根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之後，特此辭呈！
房地產公司辭職報告篇二
x總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我都不去辯解，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下的經濟形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀。結合公司現專案的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領導溝通的情況來看，如果在目前僅是xx專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃；對於xx專案而言，因為也是分期啟動的'，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT行業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什麼起色，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是十分失敗。看來我於公司而言並不是合適的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當。