讀完一本書以後，你有什麼體會呢？不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編整理的《阿米巴經營》讀後感範文200字，僅供參考，大家一起來看看吧。
《阿米巴經營》讀後感1
阿米巴這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。
《阿米巴經營》讀後感2
人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式裡有點類似把每個部門都看做是子公司，那麼人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業裡，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。
京瓷企業能把成本進行單元核算的關鍵在於，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的'。傳統企業中，有很多行業老闆本身就不願意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。
《阿米巴經營》讀後感3
阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識裡，收入成本是業務部門的事情，對於具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。
在阿米巴經營裡面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際執行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進口部和報關部，而對於其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。