一本小小的書，一個簡單的故事，在這個多元化，快如閃電的時代卻做到了歷久彌新百餘年，想必這是連作者本人也萬萬沒有想到的。讀完《把信送給加西亞》一書,給我感觸頗深,當今社會, 太需要像羅文這樣能把信送到加西亞手中的人了。高校需要羅文,國家需要羅文,時代需要羅文。
故事中的安德魯·羅文，一名美國陸軍中尉，身處危機四伏的異國他鄉，在對送信路線及收信人身在何處完全不明的情況下，憑著心中對命令的服從、對祖國的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣戰勝了種種困難，終於完成了總統交給他的任務——把信交給加西亞將軍。
羅文無疑是成功的，對他的成功之道，我做如下理解：
1.羅文沒有問“加西亞在什麼地方”，不代表他不找嚮導，不查地圖，不帶紙筆和訊號彈。相反，羅文是古巴通，知道找加西亞應該問誰、去哪找、怎麼去，而總統知道這事可以交給羅文去做，雙方都應用了資訊時代的生存技能—“我不知道答案，但我知道問誰”。
“資訊爆炸”一詞在世紀末流行一時，早已經淡出報端，看來老百姓適應“爆炸”還是很快的。今天這個“後爆炸”時代你至少會上baidu、goole,接下來就全靠專業知識去確定答案。假如對古巴一竅不通，羅文的反應也只能是——誰？哪？
2.及時反饋。在我們日常工作中也常常出現為某件工作任務來回幾次上報請示，最後才完成的情況。雖然給上級的彙報都是陳述情況彙報進展，而上級的回覆通常是“瞭解”二字。其實彙報就等於請示，因為中間可能執行有誤或需求變化，“瞭解”即等於“沒問題，請繼續”。某些情況下，任務的結果不那麼重要，執行過程中形成的職業素質，卻影響終身。
羅文深知自己要直面一切困難，更要讓領導放心。不問，體現他專業的自信，是讓領導放心的辦法之一；不問，但一定有“yes sir、 no problem sir”。接下來執行過程中的反饋更重要，百多年前資訊落後，羅文可以消失幾周穿越叢林，換成今天48小時沒訊息，就得派人搜救，更別說一旦信送到，如何及時報知總統，如何送回信了！
麥金利總統也是成功的，是值得領導人學習的榜樣：
1.知人善任是真正的鑰匙。對於麥金利總統來說，羅文永遠是他的兵。在眾多赤膽忠心中，只有羅文能解決“找到加西亞”的問題，這也正是總統知道的.。如今領導經常頭疼的就是員工一大把，遇事無人可用，沒有專業人士的輔佐。
2.疑人不用，用人不疑。我們的號召力凝聚力也許不能跟聯邦政府相提並論，但“送信”的道理是一樣的。一件零碎差使會影響員工前程，而領導的人心得失，往往也是由小事引發。要達到雙方信任，培養良好的職業素質是一個重要的前提，從這個角度說，多與教會員工溝通是至觀重要的。有了這個前提，還要有一套可操作的辦法來確保資訊的真實、準確和及時。美國總統是怎樣發現和了解羅文，又憑什麼相信羅文所開闢的線索，敢以將士的生命交託其上？！
最後，我想談談關於“要做就要做到最好” 這句經典的名言。它倡導了一種做事情的精神，也同樣是我的人生信條。無論在別人的眼中事情的結果是不是最好，但是至少我們要在事情得出結果的最後來一個自我評價，其中的得失成敗都要在自己的心中有所明確，這樣才能夠不斷的改進，不斷的成長。而至於別人的評價都要虛心聽取，也許是他們不瞭解你的能力，也許是你的能力真的還沒有達到應該達到的水平，這一切都不要成為陰影，只要每次都竭盡全力，無愧於自己的內心，那麼，就沒有什麼可遺憾的。
要做就要做到最好。我相信這句話也是相對來說的。從辯證的角度來看，沒有最好，只有更好。最好，也只是相對於我們做某件事情當時的水平來講，而更好，則是我們永遠需要追尋的目標。
總之，聰明的人在進行閱讀時，會在消化作者觀點的同時形成自己的想法，並且積極進行思考，不會被書中的觀點完全同化，同時取之精華去其糟粕。我們要容納百川，就好像要容納身邊的環境一樣，最終的目的都是要讓我們自己變的更加成熟，走上成功之路。“有志者，事竟成，苦心人，天不負”，堅信有一天，我們可以自信的告訴自己：“把信送給加西亞，我已經準備好了。”