一、基層團組織存在的問題
（一）共青團組織戰鬥力薄弱
XX年1月份對**、**、**三家電廠進行青年工作調查和團員檔案統計，由於近年未新進年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團員青年總數不足100人，人員年齡結構老化，極大影響了基層共青團組織活動的正常開展，團組織的職能難以有效發揮。
（二）共青團的工作內容單一
基層團組織沒有團組織活動專項經費，全年整體活動安排沒有目標計劃，導致只能完成公司團委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯後性而缺乏獨創性和靈活性。這種團內活動的單一化和團員青年價值取向的多元化形成一定落差，團組織活動不能有效吸引青年參加
（三）共青團的工作環境未能改善
在基層中普遍存在著共青團工作“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經費和場所，導致共青團工作的正常開展受到影響。
（四）共青團的幹部隊伍下滑
基層團幹部由專職向兼職化發展。三家電廠的團幹部年齡均超過35歲，並且身兼數職，工作精力相對分散，做團工作全憑個人主動和平時的奉獻。有的團幹想做一些事情，而苦於對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處於停滯狀態；有的團幹因業務工作繁忙將團工作停留於表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團組織吸納優秀人才的機制尚未建立，共青團作為“人才庫”、“後備軍”的優勢弱化，優秀人才不願進入團幹部的行列，而在崗位的團幹部也不安心，輕視團的崗位，注重生產技術工作。
二、做好基層共青團工作的途徑
（一）加強組織建設，提高凝聚力和戰鬥力
要牢固樹立基層第一和為基層服務的思想，切實加強對基層工作的指導，要按照有利於黨組織對共青團工作的領導，有利於團組織在三個文明建設中發揮作用，有利於團組織服務青年成長成才的原則，尊重基層的首創精神，鼓勵基層團組織在實踐中探索加強自身建設的新途徑，克服我公司團組織老齡化的缺點，增強積極性，把團的基層組織建設成具有凝聚力和戰鬥力的堅強集體。
加強對基層團組織完成目標任務的.檢查力度，從各自的企業特點和實際出發，積極爭取活動經費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團的任務變成團員青年的實際行動，充分發揮團結教育青年的作用，真正成為共青團發揮戰鬥力的基礎。
（二）加強黨建帶團建
團組織應緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織彙報工作，使黨組織瞭解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，使黨組織將團組織建設納入議事日程，納入黨的基層建設總體規劃，積極爭取黨委相關部門的重視和支援，通過出臺黨建帶團建相關政策檔案、聯合督導檢查等措施，加強和改進對黨建帶團建工作的領導，使黨建和團建緊密結合。基層團組織應號召團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發揮助手和後備軍作用，使共青團工作深入到企業工作的每一個細胞中。
（三）加強教育培訓，促進共青團工作可持續發展
1.努力培養與建設一支高素質的共青團幹部隊伍。團幹部是團員青年的組織者和領導者，其思想政治素質、工作作風、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質量。基層團幹隊伍建設首先應抓好團幹部的選拔工作，把優秀人才選拔到領導崗位；其次是抓好團幹部培訓工作，要一如既往地堅持抓好政治立場、理想信念教育，提高知識素養；再次還要切實注重讓團幹部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質向複合型人才轉變，使團幹部的素質技能、工作方法、工作效率能夠適應新形勢多功能的要求，適應公司改革需要。同時建立團幹部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。