隨著社會不斷地進步，報告與我們愈發關係密切，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編為大家收集的方便麵市場調研報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
康師傅方便麵的產品佈局是以紅燒牛肉麵為核心產品、發展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群。“福滿多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆” 則是針對中國小生消費者的。”
一、市場概況及營銷環境分析
資料顯示，康師傅在市場上所佔份額約為42%，在方便麵市場中佔據這領導者地位。
而從近幾年的方便麵銷售量走勢圖可以看出，方便麵食品今年來的消費量保持持續增長態勢，XX年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋後，方便麵市場的發展會趨於平穩。根據產業週期來判斷，一個行業的增長率維持在10%左右，即表明該行業進入成熟期。現方便麵行業增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便麵是一個高度市場化和成熟化的行業，門檻本身就高，加之行業先天的利潤微薄，使得行業格局呈現穩定。市場主要集中在幾家大型方便麵製造企業，康師傅、統一、白象、華龍、華豐等方便麵廠家市場佔有率超過了70%，行業集中度很高。
方便麵市場競爭日益加大：
1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3：地區性品牌的競爭優勢逐漸形成(規模、品質、裝置、成本)。
4：一線品牌(康師傅、統一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發展。
5：工廠布點增加，合理化佈局。
6：追求經濟規模效應，利潤最大化。
二、產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便麵市場的集中度很高，僅康師傅和統一兩個品牌就佔據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區域差異化上，康師傅的強勢區域主要集中在北方地區，而統一則集中在南方地區，但目前康師傅也在南方地區建立遍佈城鄉的密集網點，有效保證了市場佔有率。
在品牌差異化上，個品牌都進行差異化經營，主要表現在產品的差異化上。康師傅強力推出具有各國風味的“亞洲精選”也正是產品本身差異化的一種表現。 各競爭對手廣告分析。
康師傅在今後的廣告目標為：
1、傳達未來的方便麵發展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高佔有率，提高重度消費者數量。
3、提高指名購買率，塑造方便麵的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三、消費者分析
1、方便麵的主流消費者是15-35歲的.年輕群體，這部分人是方便麵的忠實消費群體全時性固定工作的白領佔了總消費人群的46%，學生群體佔了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者佔53.3%。於此相對應的是女性消費者佔46.7%。
3、隨著收入增加，消費者對速食麵的需求從以前的吃飽就行發展到現在的開始關注營養成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，並經過調研，發現七成消費者對營養型速食麵感興趣。
四、市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化。
2、適合享受、需求。
3、注重產品質量和商品利益。
4、包裝形式和材質創新。
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性迴圈的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創新的動力源泉。
五：swot分析：
s:
01. 市場佔有率高。
02. 產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求。
03. 產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好。
w:
01. 在農村方面的市場佔有率不高，再而是價格優勢也不太明顯。
02. 產品的綠色環保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03. 由於本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發展。
04. 產品的終端做的還不太人性化。
o:
01. 在繼續保持產品原來優勢上的地位的同時，加大其品牌形象。
02. 可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優勢地位。
03. 對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。
04. 加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
05. 關注公益事業，體現對社會的一種責任感。進一步加強消費者對產品的品牌形象。
t:
01. 對於現在的消費才者更多關注到營養及健康環保等觀念，認為這是一種沒有營養不健康的產品。
02. 來自於其它同內企業的競爭(有統一、白象、今麥郎等)。