採購市場調研該怎麼寫報告呢？下面小編整理了關於採購市場調研報告模板，歡迎大家參考借鑑！
篇一：關於採購市場調研報告模板
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！
二、採購調研計劃
1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3 十月三十日 外出調研。
4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2 調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3 調研時間：十月三十日星期四下午
十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1 請問，你們店裡的乒乓球（排球）有什麼牌子的？
2 請問哪一種賣的最好？
3 請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？ 4 請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點？
5 請問你們對商品進行三包嗎？
五、採購預算
學校撥款為2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。
篇二：關於採購市場調研報告模板
一 、前言
本人所實習的單位是XXXX有限公司（以下簡稱“XXX”），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的`外包裝。 本人在XXXX有限公司的工作內容為：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關資訊；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。
本人通過對XXXX有限公司採購業務的調查分析，發現XXXX有限公司在採購方面存在諸多問題。
二、XXXX有限公司採購業務存在的問題
（一）供應商選擇過於單一
在XXX的採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供應商管理機制不健全
XXXX對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯絡方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯絡。供應商也無法瞭解XXX的情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。
(三）缺乏規範的採購管理制度
採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，XXX司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。
三 XXXX有限公司採購業務現狀分析
（一）供應商問題
供應商的原材料供應是XXX作為服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現XXX公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：
1、供應商供貨速度過慢
由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單反應不夠快，這樣容易
造成XXX公司程序上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的紮帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到XXX公司的採購合同，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們合同的生產。這嚴重影響的XXX公司工作進度。
2、供應商供貨質量過低
XXX公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，XXX有限公司所供給我司的一批紮帶存在嚴重的斷裂問題，這批紮帶一拉緊就斷裂，該批紮帶達不到rohs標準，不能通過SGS的檢測。無法使用於生產。
3、供應商的反應速度過慢
供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，XXX司嚮明XXX有限公司採購泡殼等物料，但由於XXX公司的訂單發生變化，重新向XXX有限公司傳送訂單，但是對方公司無法及時給予回覆，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。