調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。下面是小編整理的銀行調研報告範文，希望對你有所幫助！
銀行調研報告範文（一）
（一）自覺服務國家經濟發展大局，以改革創新的精神支援擴大內需
通過學習實踐科學發展觀，建行認識到，科學發展觀第一要義是發展，具體到國有控股商業銀行，就是通過不斷改革創新，持續增強綜合金融服務能力，促進國民經濟和社會事業健康發展。2012年11月上旬，中央決定實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，建行及時調整工作計劃，積極支援擴大內需。由於專案準備工作基礎紮實，因而迅速形成信貸投放。僅2012年後兩個月就新增貸款1555億元，體現了黨中央、國務院出手快、出拳重的要求。建行密切跟蹤和分析實體經濟需要，圍繞促進投資、消費和出口，發揮傳統優勢，大膽創新探索，採取了全面的服務措施。
（1）積極主動地為基礎設施專案和重點企業提供綜合性金融解決方案。除了主動幫助部門、地方和企業做好相關規劃，搞好專案評估和造價諮詢，還努力降低企業籌資成本，改善財務效益。2012年通過投資銀行、信託理財、租賃等方式為企業融資2050億元，比上年增加近900億元。2012年前9個月，基礎設施貸款新增3265億元，佔公司類貸款新增額的56%。
（2）努力為居民提供最好的住房金融和消費信貸服務。重點支援拆遷安置房、經濟適用房、中低價位和中小戶型商品房建設。9月末，個人住房貸款餘額7928億元，穩居同業前列；個人消費貸款達到1200多億元，信用卡透支增速超過40%，有力促進了居民消費。
（3）積極探索解決中小企業融資難的新方法新手段。建立了120多家小企業信貸工廠，組建專門團隊，實行標準化、流程化作業。結合小企業電子商務特點，在浙江、江蘇、廣東等八個省市推出網上信貸，累計為XX多個客戶發放48億元貸款。為小企業推出迴圈額度貸款、小額無抵押貸款，聯貸聯保貸款等系列產品，近三年中小企業貸款平均增幅20%以上，中小企業客戶已佔公司類客戶的85%，中小企業授信餘額佔全部公司客戶的40%左右。
（4）切實改善農村、農業金融服務。總結新疆分行小額農戶貸款的做法，推廣到黑龍江等農業大省，當年發放小額農戶貸款26億元。已設立5家村鎮銀行，正在籌備村鎮銀行控股公司，計劃未來三年村鎮銀行達到100家，努力將服務延伸到更廣大的縣城和村鎮。近兩年涉農貸款平均增長率超過25%。
（5）破解出口加工企業產品轉內銷遇到的金融難題。沿海地區外向型企業能夠生產全球一流的消費品，金融危機後國外市場萎縮，國內消費者雖然有巨大需求，但苦於沒有內銷渠道。這些企業轉內銷，除品牌、渠道外，融資頸瓶也是主要約束因素。經過一系列調研、論證，建行推出了內貿通系列產品，累計向出口企業授信200多億元，幫助一批加工出口企業走入廣闊的國內市場，實現了多方共贏。
（6）幫助企業兼併、轉型升級。目前，已發放併購貸款超過百億元，不論在貸款筆數還是貸款總量上，都居國內同業首位。
（7）努力滿足保民生的多重金融服務需要。專門推出面向教育、醫療、社保、環保領域的民本通達系列產品。2012年9月末民生領域貸款餘額1851億元，同比增長611億元，高於貸款平均增速19。52個百分點。
（8）以金融創新推動文化創意產業發展。國內文化產業市場潛力巨大，但由於體制、政策和觀念的原因，長期缺乏融資渠道。建行在這個領域進行了多方面大膽探索，文化產業貸款比年初增加100多億元。為支援文化企業廣闢發債等融資渠道，向文化產業客戶提供擔保249億元。成立了文化產業基金管理公司，目前正與國家有關部門和大的文化企業集團籌備發起文化產業基金。
（二）堅持積極審慎經營方針，不斷強健風險管理
20xx年初建行確定了積極審慎的經營方針。所謂積極，就是根據形勢變化，及時調整政策，想客戶所想，急客戶所急，創新方式方法，將專案前期工作做深做透。所謂審慎，就是把風險管理作為永恆的主題，堅持瞭解客戶、理解市場、全員參與、抓住關鍵的風險理念，把握合規底線，避免出現一哄而起和蘿蔔快了不洗泥。
反覆提示各分支機構要堅持有效發展，不盲目爭奪市場第一。總行為此還調整了業績考核體系，一反往年做法，不再考核分行的市場佔比，
避免了盲目攀比放貸規模和月末、季末衝時點現象。2012年以來新增貸款由前幾年的第一、二名變為第四名，市場佔比下降2個百分點，增速比同業平均慢5。37個百分點。監管部門對建行信貸投放的總量控制和節奏把握給予了充分肯定
銀行調研報告範文（二）
匯豐銀行公佈的一份調查報告顯示，10月份全球新興市場產出增長，創下7個月來最大增幅，同時企業預期也從前月的近紀錄低位上升。而前一日摩根大通釋出的調查報告似乎進一步佐證了全球經濟的復甦。
摩根大通與Markit聯合編制的10月份全球所有產業產出指數從9月份的53。6上升至55。5，比50的榮枯分水嶺高出一段距離，這也是20**年2月以來最高。全球經濟在最後一季度穩步開局。各產業產出在10月加速，表明全球GDP有望在第四季度取得不錯的表現。摩根大通一位主管DavidHensley表示。
摩根大通日前釋出報告顯示，10月份受新訂單激增、工廠僱傭人數增加等因素推動，全球製造業活動以逾兩年來最快速度增長。摩根大通全球製造業10月份採購經理人指數（PMI）從9月份的51。8升至52。1，連續11個月高於50的景氣榮枯分界線，達到20**年5月以來的最高水平。
最新公佈的各國製造業資料也顯示，全球製造業仍處於回暖之中，大部分地區製造業資料在榮枯線之上。資料供應商Markit提供的資料顯示，10月份歐元區製造業PMI終值為51。3，與初值持平，和預期保持一致，高於9月份的51。1，連續第四個月實現擴張。Markit首席經濟學家克里斯威廉森表示，歐元區製造業正在經歷兩年半來最強勁的增長時期，今年年初調查顯示工業產品以2%至3%的年率下滑，而如今則出現年率2%至3%的擴張訊號。
美國雖然10月上旬經歷了聯邦政府關門的衝擊，但相關製造業指數受到的影響有限，美國製造業仍維持在榮枯線上執行趨勢不變。美國供應管理協會（ISM）公佈的10月份製造業調查報告顯示，美國10月份ISM製造業指數為56。4，高於預期的55。0。9月份，該指數升至56。2，當時創下20**年4月以來新高。
而除了製造業，全球服務業同樣處於逐步回暖的過程中。10月份匯豐新興市場服務業和製造業綜合指數從9月的50。7升至51。7。匯豐表示，調查追蹤的18個新興市場中，有15個產出擴張，其中中國、巴西和俄羅斯行業活動增長強勁。許多國家都顯示出情況改善。匯豐駐紐約的新興市場研究全球主管PabloGoldberg稱，中國、美國和歐元區等新興市場貿易伙伴前景轉佳。
此次匯豐調查顯示，10月份新興市場的新業務以7個月來最快速度增長，帶動就業4個月來首次上升。衡量企業預估的匯豐新興市場未來產出指數亦反彈至7個月高位。
銀行調研報告範文（三）
在對分行明年業務工作的思考過程中，有一種現象是不容忽視的，那就是如何發揮現有授信資源價值的最大化，促進分行資產和負債業務的快速發展。
一、授信資源是一種寶貴稀缺的資源
商業銀行的主要業務複雜一點地說是資產、負債和中間業務，簡單地說也就是存貸匯業務。可見貸款業務及其從貸款衍生出來的授信業務是商業銀行一項非常重要的業務，對整個資產負債業務具有支撐、槓桿的作用。即使在銀行信貸與企業的直接關係正在不斷地弱化、銀行對社會金融資源控制力度和約束能力在逐步減弱、銀行與投資主體、企業之間的關係在不斷弱化的今天，它也是一種非常寶貴稀缺的重要資源，是有一定的機會成本和機會收益的。因為組織負債業務是付出了一定的成本的，而獲取收益的責任卻大部分地落在了資產業務尤其是授信資源最大化的運用上了，如客戶資源的選擇問題、客戶資源的分佈問題、客戶資源的調整問題、授信品種的定價問題、綜合效益的發揮問題、戰略伙伴利益關係的連結問題，等等。從這個角度來看，我行資產負債業務還存在著非常大的發展潛力。
二、我行授信資源價值最大化的發揮還存在著較大的潛力
1、在對存款及其派生存款的拉動作用上存在著潛力。
據我們調查統計，全行授信客戶數比同期減少，授信客戶貸款餘額比同期增加，授信客戶存款餘額比同期減少，授信客戶存貸款率為32。1%，比同期下降4個百分點。一些授信大戶的存款佔比還不足貸款餘額的7%，中小型企業由於缺乏有效的信貸支援，存款不同程度地下降，授信手段在中小型企業中的拉動派生作用也在逐步弱化。
2、在授信資源使用和分佈上存在著潛力。
據統計，我行今年共審批授信額度中草藥實際使用額度只有一小半，在授信規模的審批和使用上也存在著錯位的現象，時緊時鬆，有額度無規模、有規模無物件，季末年末現象突出。在某種程度上，一方面說明我們還是做了非常多無效的勞動；另一方面說明營銷工作上還存在非常大的潛力。另外在授信客戶、授信數量、營銷人才的分佈、營銷工作的深度上也還存在著不均衡的現象，同樣存在著發展的潛力。
3、在公私業務的聯動上存在著潛力。
在這個問題上存在著公司業務發展到一定階段後，可以開發系列私金理財業務，私金客戶服務到一定程度後，也可以開發相關的批發業務的現象。一個經營單位的私金業務是可以在現有公司業務的基礎上做足做深的。
4、在授信品種的搭配使用上存在著潛力。
如果工作做得深一點，細一點的話，客戶授信需求中的品種和期限結構如本外幣、長短期、貸款與承兌、保證金的比例、抵質押品的互換等是可以進行調整的，也是可以最大限度地發揮授信資源的綜合效益的。如在產品品種的組合和創新搭配上整合力度明顯不夠，在對高階客戶營銷上往往不能突出顯現我行的產品優勢。在對客戶的個性化需求和大眾化需求上劃分不明顯，產品的趨同性較強，個性產品、差異化服務、量身訂做有待於進一步加強。客戶經理對業務知識理解還不透徹，（）不能在業務中有效地運用和推廣。分行推出的新的對公業務產品較多，但營銷人員的掌握情況不全，與客戶交流只願介紹那些自己較為熟悉的產品，對新的產品運用較少。不能根據客戶生產經營的特點制定出一套合適的產品套餐，將我行產品生硬地擺在客戶面前由客戶篩選，效果並不理想。還有的客戶經理是出於任務的考慮才將產品推介給客戶，並不能起到實際的效果。
形成這些問題的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀因素。具體化說，一是在對授信資源運用的整體化、一體化觀念上認識不夠，未能使其價值利用最大化（包括業務定價），有些甚至是浪費了寶貴的資源，如借新還舊，承兌墊付，貸款風險等級下降，等等。二是在對目標客戶的選擇上，被動性選擇的多，主動性尋找的少，這從授信額度的使用不充分的現象中得到了印證。三是在老客戶的深挖和新客戶的開發方面力度不夠，沒有將自己的產品和對方的業務做大做足做透。四是同業擠壓的力度逐步加大，如新興的一些股份制商業分行存貸比都是高於100%的，縱向切入擠壓我行客戶的力度遠遠超出我們的想象和估計。
三、增強授信資源價值運用最大化的建議。
1、完善考核體系，提高營銷執行力的水平。
一項政策的落實首先要靠價值的.導向，其次才是執行的效用。因此，對授信資源的運用要進行目標考核，對全行營銷工作進行正確地引導。建議改變傳統的下達貸款完成額指標的做法，設計增加存貸比例和現金流量等綜合效益的指標，如授信客戶結算量、公私業務聯動、產品推廣效果等指標，促使各經營單位對此項工作的重視和落實。對於全行下達的各類計劃指標，如已經開發、推廣運用的新產品要不折不扣地加以完成，形成一種在計劃目標前剛性考核兌現的誠信守信的道德文化和暢通無阻的企業執行力，對於因主觀原因造成各類責任事故的人，要進行嚴肅果斷地處理。
2、樹立與客戶合作整體化、一體化的科學發展觀，建立銀行與客戶的依存關係。
我們要改變與客戶之間利益關係點對點的連結為面對面或體對體的連結即銀行與客戶結成依存體的關係，而授信手段只是維繫這種利益關係的一種敲門磚和槓桿，真正的細緻工作還在於把客戶作為一種資源體去進行開發，不能僅僅停留在口頭和一些簡單的日常關係的維護上，更不能停留在企業資源個人所有或人走資源丟的層面。在公私業務聯動、資產負債業務相互促進及全行上下的聯動力度上，要形成一些良好的制度和習慣。如對房地產行業、收費性相對壟斷行業、重點大學辦學環境改善的集中授信和投入，要研究對策，加大對個人消費信貸和投資理財以及太平洋卡消費、使用和儲蓄宣傳的營銷力度，促進公私業務和資產負債業務的聯動發展。再如，通過加大對物流企業、中小企業及民營企業的分析和跟蹤的力度，順應資金流，在把握風險的條件下，創新擔保抵押方式和金融工具，加強對中小客戶的授信支援，不斷夯實客戶基礎，促進資產負債業務的穩步發展。
除了總分行對相關集團和大客戶的高位切入營銷以外，關鍵還在於營銷人員的努力和作為。一個營銷員就是一家銀行形象和素質的化身，其突現整體資源的能力和產種思維創新的能力在同業日益激烈的競爭中將越來越重要。沒有深厚的營銷知識和紮實的業務功底以及強烈的責任感、事業心，對於維繫、支撐和推動如此龐大的公司業務的發展，是難以想象的。能不能維護和連結客戶基礎，對市場行銷人員的綜合素質是一個極大的考驗。沒有一支強大、優秀的市場行銷隊伍，以客戶為中心就是一句空話。因此，要從戰略的角度，增強對交行事業和員工命運負責的責任感和使命感，加強員工隊伍建設和學習改造的步伐。通過營造瀰漫於整個組織的學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的能持續發展的組織。通過提高學習能力，及時剷除發展道路上的障礙，不斷突破業務發展的上限，保持持續發展的趨勢。通過建立嚴格的考核機制，使員工的工作與學習緊密結合起來，使員工對新知識有一種如飢似渴的緊迫感，使學習成為一種生活方式、一種持續的心境。通過學習，儘快提高營銷人員的綜合素質和增強拓展業務的本領。同時還要加大對員工隊伍新陳代謝的調整力度，不斷淘汰落伍者，吸收高素質的人才加入到營銷事業的共創之中，及時補充新鮮血液。
3、集中分行授信資源，建立內部優勢行。
在資產、負債業務及授信資源和人力資源的佈局上要進行戰略上的調整。對發展潛力較大區域的支行配備較高素質的信貸或營銷人員，確立其內部優勢行的地位，在授信資源上進行傾斜，以便最大程度地發揮授信資源對存款的派生能力，為分行創造更大的效益。同時，適當注重授信資源在各經營網點之間的均衡分佈，至少是相對均衡。
4、在授信品種的使用上要多樣化。
在這個問題上關鍵是吃透自身、同業和客戶，與時俱進，不斷推出新的營銷思路和措施，注重客戶授信資源長、中、短期限結構的搭配和調整，提高授信資源的綜合派生率。
5、改進授信流程，提高綜合效益。
一是在授信審批的過程中做好前期的調研研究工作，加強行業性指導，增強對授信物件的瞭解，必要時深入客戶進行調查，洽談授信品種、授信價格、綜合效益等一攬子方案，提高授信工作的針對性，避免重複和無效的勞動。二是改進授信流程，尤其是對像全額保證金一類低風險或零風險的授信業務手續要適當地簡化。
我們在向山頂攀登的過程中，不能確保每一步都非常成功，但只要我們每向前邁進一步，就會向既定的目標接近一點。在授信資源價值最大化的問題上，只要我們重視它，研究它，並付出相應的行動，那麼就會為全行業務的發展和綜合效益的發揮上做出一定的貢獻，況且它的確是一種不可多得的寶貴的稀缺的重要資源。