在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的銀行優化營商環境調研報告範文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
銀行優化營商環境調研報告1
一、引言
中國農業銀行最初成立於xx年，xx年2月再次恢復成立後，成為在農村經濟領域占主導地位的國有專業銀行。作為一家城鄉並舉、聯通國際、功能齊備的大型國有商業銀行，中國農業銀行一貫秉承以客戶為中心的經營理念，堅持審慎穩健經營、可持續發展，立足縣域和城市兩大市場，實施差異化競爭策略，著力打造“伴你成長”服務品牌，依託覆蓋全國的分支機構、龐大的電子化網路和多元化的金融產品，致力為廣大客戶提供優質的金融服務，成為中國銀行發展的骨幹力量。農行常年在中國市場的發展孕育了它獨到的“面向三農、服務城鄉、回報股東、成就員工，建設城鄉一體化的全能型國際金融企業，誠信立業、穩健行遠”的企業文化。農行的核心價值觀由以下的相關理念構建而成：經營理念：以市場為導向以客戶為中心以效益為目標
管理理念：細節決定成敗合規創造價值責任成就事業
服務理念：客戶至上始終如一
風險理念：違規就是風險安全就是效益
人才理念：德才兼備以德為本尚賢用能績效為先
目前，中國農業銀行擁有一級分行32個，直屬分行5個，總行營業部1個，培訓學院3個，並在新加坡、香港設立了分行，在倫敦、東京、紐約等地設立了代表處。從塞北到江南，從雪域高原到東海之濱，從繁華都市到旖旎鄉村，在中國廣闊的大地上，到處都能感受到農業銀行的存在。完備的網點構架，為各項業務，特別是行業性、系統性業務的開展提供了獨有的便利條件。它的上市更是廣受社會各界的關注，因為這不僅僅是農業銀行邁向世界一流商業銀行的里程碑，同時也是中國四大國有商業銀行股份制改革的收官之作。而隨著農行上市的完成，一項新世紀融資規模也被重新整理。那麼對於這一收官之作到底是完美還是遺憾，社會各界有著不同的想法。
部分投資者認為農行作為IPO有著五大賣點：
1.農行是最後一家上市的國有大銀行，是一個不可錯失的機會；
2.農行擁有龐大的營業網點，高於工行、建行和中行縣域機構網點數量之和；
3.低廉的資金籌整合本，農行儲蓄存款佔比高；
4.受國家支援的三農業務，農行未來業務成長空間大；
5.股改紅利的釋放。
然而另一些投資者卻認為農行的上市存在著諸多遺憾：
1.時機選折的遺憾；
2.上市地點的遺憾；
3.上市模式選擇的遺憾。
對此我們小組通過深入中國農業銀行進行實習，搜尋閱讀相關新聞，調查中國農業銀行的發展狀況、上市影響，通過具體分析預測該銀行未來前景。
二、調查的建立和調查方法
（一）調查方法說明
本次調查我們主要採用深入中國農業銀行實習，蒐羅該銀行多方面資訊加以整理歸納，抓出重點，通過分析對該企業的總體情況做出評價。
（二）調查目的
瞭解農行的具體經營狀況以及它上市後的改變、優缺點及影響，預測它未來的發展前景。
（三）調查物件
中國農業銀行杭州分行，主要針對其上市之後發生的一系列變化及上市所帶來的機遇和危機。
（四）調查內容
主要包括農業銀行的主營業務、中間業務、財務報表、商業模式、經營管理、新聞時事、股價走向等多方面進行深入瞭解。
三、調查結果分析
經過我們深入農行內部實習瞭解到，與其他三大行一樣，農行系國務院直屬單位。它的主營業務也大致和其他三大銀行相似，主要包括人民幣業務和外匯業務：
人民幣業務：各種存貸款業務、國內外結算、票據貼現、發行金融債券、買賣政府債券、從事同業拆借、買賣外匯、提供信用證服務及擔保、代理收付款項及代理保險業務等。
外匯業務：外匯存款、外匯貸款、結匯、售匯、進出口押匯、進出口信用證、跟單託收、光票託收、諮詢見證、居民因私購匯、出口退稅賬戶託管貸款和外匯匯款等業務。
中國農業銀行大力實施人才強行戰略，努力探索建立符合現代商業銀行要求的人力資源激勵與約束機制。在這一戰略的引導下，中國農業銀行成為了中國服務領域最廣，服務物件最多，業務功能最齊全的銀行。服務業務範圍覆蓋了全國的城市、鄉村，並通達全世界。服務物件囊括了所有行業和各類使用者。服務的手段不僅包括櫃檯服務、上門服務等傳統方式，還推廣了“95599”電話銀行、網上銀行、自助銀行等高科技手段。除了常規國內國際金融產品以外，還為客戶在證券、保險,基金等行業架設了溝通橋樑，並延伸到社會經濟領域的各個角落。除此之外，農行還可以利用營業網點到縣的優勢為行業性、系統性客戶提供"一攬子"理財方案。而金穗卡是中國農業銀行向社會發行的具有消費信用、轉帳結算、存取現金等全部或部分功能的信用支付工具。目前，發行的金穗卡品種有金穗貸記卡、金穗準貸記卡、金穗借記卡和金穗國際借記卡。“金穗卡”以先進的電子化手段為依託，形成了以城市為中心覆蓋全國的服務網路，走進了百姓的衣食住行，成為不可或缺的支付結算手段和理財工具。20xx年以來銀行卡業務實現跨越式發展，市場份額顯著增加，產品功能日趨完善，各項業務指標增勢良好，經營效益成倍增長，銀行卡髮卡量、存款餘額、跨行交易量均居同業第一。
通過更進一步查取資料，我們發現農行與其他三大行相比在吸存方面優勢較為明顯：負債業務規模同業領先；較高的個人存款佔比提供穩定增長的存款來源；活期存款佔比較高；存款成本在同業中保持領先優勢。息差在四大國有銀行中僅次於建行；擁有可比同業中最低的貸存比、非政府信用類債券佔比、債券投資久期和中長期貸款佔比，以及最高的活期存款佔比，長期看，息差改善空間高於可比同業。
我們查閱了農行xx年的年報發現：
xx年，農行的個人存款佔比達到58.2%，是大型商業銀行中最高的。同期，農行的活期存款佔比55.5%，也是大型銀行中最高，另外還有16.7%的存款也將在3個月內到期。從存款結構上來看，農行存款主要以個人存款為主，提供了穩定的資金來源；從期限上來看，存款主要以活期存款為主，有利於降低資金成本。
xx年，農業銀行全面推進業務經營轉型，價值創造力、市場競爭力和風險控制力持續提升。農業銀行秉承“誠信立業、穩健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務理念，充分發揮城鄉聯動優勢。農行總資產88，825.88億元，佔全國銀行業資產總額的11.3%，其中各項存款74,976.18億元，各項貸款41,381.87億元，資本充足率10.07%，不良貸款率2.91%，淨利潤650.02億元，較20xx年增長26.3%，淨利潤增長率居四大行之首。
淨利潤的高速的增長，這當然與農行的經營模式分不開。通過分析我們認為農行的經營模式主要有以下幾點優勢：
第一，規模、品牌強大。在國內，農業銀行網點遍佈城鄉，資金實力雄厚，服務功能齊全，為廣大客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一。特別是農業銀行與“三農”有著密切的業務聯絡，與農民建立了深厚的感情，其品牌與信譽受到廣大農民的青睞。在海外，農業銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽，並在新加坡、香港設立了分行，在倫敦、東京、紐約等地設立了代表處，近年來多次被《財富》評為世界500強企業之一。
第二，網點、網路覆蓋面廣。農業銀行擁有近3萬個機構網點，居全國各大銀行之首。這些網點分佈在廣大的城市和農村，在全國的每一個縣市農業銀行都有支行，這是農業銀行以外的任何一家商業銀行都不具備的。同時，經過多年努力，依託資訊科技，農業銀行所有網點基本實現了網路化，把巨大的網點優勢進一步提升為網路優勢，擁有大型銀行中覆蓋範圍最廣泛的銷售網路和最高的經濟發達地區網點滲透率。依靠網點、網路優勢，農業銀行能為所有城鄉客戶提供更加統一、快捷、多樣化的金融服務。農業銀行資訊化建設步伐加快，資訊化建設綜合實力明顯增強。農行自xx年以來連續5年獲得“中國企業資訊化500強”提名，並連續5年躋身“中國企業資訊化500強”前列。這標誌著農業銀行的資訊化建設和科技創新能力一直處於業內領先水平，在市場競爭中表現出了較強的科技優勢和商業價值。
第三，橫跨城鄉、客戶資源豐富。從城市到農村，農業銀行有最廣大的人脈資源，特別是具有農業產業化客戶群體資源優勢。且農行是縣域金融領域的領導者，這將是它最為核心的中長期優勢，因為縣域金融業務具有廣闊的發展空間，存貸差也好於同行水平，還享受若干政策優惠。同時，農業銀行及時、安全、高效的資金匯劃系統可提供更優質、快捷的服務，吸引了大批優質客戶。
然而，農行的經營模式也存在著以下一些問題：
第一，資產質量和撥備水平稍遜色於同業。儘管公司資產質量在過去3年中處於逐步改善階段，但相較同業仍舊稍顯遜色。縣域貸款、中西部及東北部地區貸款質量的變化趨勢、政府融資平臺貸款和房地產貸款質量仍需要農行密切關注，是農行的潛在風險。目前公司撥備覆蓋水平尚低於同業，信貸成本短期仍將維持高水平。
第二，歷史包袱沉重。農行與其他三大行不同，由於歷史原因，承擔了相當大部分與歷史有關的政策性業務，與農村金融體系緊密的聯絡。政策性業務嚴重製約著經營結構的調整，使經營管理更為複雜。
銀行優化營商環境調研報告2
(一)自覺服務國家經濟發展大局，以改革創新的精神支援擴大內需
通過學習實踐科學發展觀，建行認識到，科學發展觀第一要義是發展，具體到國有控股商業銀行，就是通過不斷改革創新，持續增強綜合金融服務能力，促進國民經濟和社會事業健康發展。xx年2月上旬，中央決定實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，建行及時調整工作計劃，積極支援擴大內需。由於專案準備工作基礎紮實，因而迅速形成信貸投放。僅xx年後兩個月就新增貸款555億元，體現了黨中央、國務院“出手快、出拳重”的要求。建行密切跟蹤和分析實體經濟需要，圍繞促進投資、消費和出口，發揮傳統優勢，大膽創新探索，採取了全面的服務措施。
(1)積極主動地為基礎設施專案和重點企業提供綜合性金融解決方案。除了主動幫助部門、地方和企業做好相關規劃，搞好專案評估和造價諮詢，還努力降低企業籌資成本，改善財務效益。xx年通過投資銀行、信託理財、租賃等方式為企業融資xx年增加近900億元。xx年前2個月，基礎設施貸款新增3265億元，佔公司類貸款新增額的56%。
(2)努力為居民提供最好的住房金融和消費信貸服務。重點支援拆遷安置房、經濟適用房、中低價位和中小戶型商品房建設。9月末，個人住房貸款餘額7928億元，穩居同業前列;個人消費貸款達到xx年中小企業貸款平均增幅xx年發放小額農戶貸款26億元。已設立5家村鎮銀行，正在籌備村鎮銀行控股公司，計劃未來三年村鎮銀行達到xx家，努力將服務延伸到更廣大的縣城和村鎮。近兩年涉農貸款平均增長率超過25%。
(5)破解出口加工企業產品轉內銷遇到的金融難題。沿海地區外向型企業能夠生產全球一流的消費品，金融危機後國外市場萎縮，國內消費者雖然有巨大需求，但苦於沒有內銷渠道。這些企業轉內銷，除品牌、渠道外，融資頸瓶也是主要約束因素。經過一系列調研、論證，建行推出了“內貿通”系列產品，累計向出口企業授信xx年9月末民生領域貸款餘額85億元，同比增長6億元，高於貸款平均增速9.52個百分點。
(8)以金融創新推動文化創意產業發展。國內文化產業市場潛力巨大，但由於體制、政策和觀念的原因，長期缺乏融資渠道。建行在這個領域進行了多方面大膽探索，文化產業貸款比年初增加00多億元。為支援文化企業廣闢發債等融資渠道，向文化產業客戶提供擔保249億元。成立了文化產業基金管理公司，目前正與國家有關部門和大的文化企業集團籌備發起文化產業基金。
(二)堅持積極審慎經營方針，不斷強健風險管理
xx年初建行確定了“積極審慎”的經營方針。所謂積極,就是根據形勢變化，及時調整政策，想客戶所想，急客戶所急，創新方式方法，將專案前期工作做深做透。所謂審慎，就是把風險管理作為永恆的主題，堅持“瞭解客戶、理解市場、全員參與、抓住關鍵”的風險理念，把握合規底線，避免出現“一哄而起”和“蘿蔔快了不洗泥”。
反覆提示各分支機構要堅持有效發展，不盲目爭奪市場第一。總行為此還調整了業績考核體系，一反往年做法，不再考核分行的市場佔比，
避免了盲目攀比放貸規模和月末、季末衝時點現象。xx年以來新增貸款由前幾年的第一、二名變為第四名，市場佔比下降2個百分點，增速比同業平均慢5.37個百分點。監管部門對建行信貸投放的總量控制和節奏把握給予了充分肯定。
銀行優化營商環境調研報告3
匯豐銀行公佈的一份調查報告顯示，10月份全球新興市場產出增長，創下7個月來最大增幅，同時企業預期也從前月的近紀錄低位上升。而前一日摩根大通釋出的調查報告似乎進一步佐證了全球經濟的復甦。
摩根大通與Markit聯合編制的10月份全球所有產業產出指數從9月份的53.6上升至55.5，比50的榮枯分水嶺高出一段距離，這也是20xx年2月以來最高。全球經濟在最後一季度穩步開局。各產業產出在10月加速，表明全球GDP有望在第四季度取得不錯的表現。摩根大通一位主管DavidHensley表示。
摩根大通日前釋出報告顯示，10月份受新訂單激增、工廠僱傭人數增加等因素推動，全球製造業活動以逾兩年來最快速度增長。摩根大通全球製造業10月份採購經理人指數（PMI）從9月份的51.8升至52.1，連續11個月高於50的景氣榮枯分界線，達到20xx年5月以來的最高水平。
最新公佈的各國製造業資料也顯示，全球製造業仍處於回暖之中，大部分地區製造業資料在榮枯線之上。資料供應商Markit提供的資料顯示，10月份歐元區製造業PMI終值為51.3，與初值持平，和預期保持一致，高於9月份的51.1，連續第四個月實現擴張。Markit首席經濟學家克里斯威廉森表示，歐元區製造業正在經歷兩年半來最強勁的增長時期，今年年初調查顯示工業產品以2%至3%的年率下滑，而如今則出現年率2%至3%的擴張訊號。
美國雖然10月上旬經歷了聯邦政府關門的衝擊，但相關製造業指數受到的影響有限，美國製造業仍維持在榮枯線上執行趨勢不變。美國供應管理協會（ISM）公佈的10月份製造業調查報告顯示，美國10月份ISM製造業指數為56.4，高於預期的55.0。9月份，該指數升至56.2，當時創下20xx年4月以來新高。
而除了製造業，全球服務業同樣處於逐步回暖的過程中。10月份匯豐新興市場服務業和製造業綜合指數從9月的50.7升至51.7。匯豐表示，調查追蹤的18個新興市場中，有15個產出擴張，其中中國、巴西和俄羅斯行業活動增長強勁。許多國家都顯示出情況改善。匯豐駐紐約的新興市場研究全球主管PabloGoldberg稱，中國、美國和歐元區等新興市場貿易伙伴前景轉佳。
此次匯豐調查顯示，10月份新興市場的新業務以7個月來最快速度增長，帶動就業4個月來首次上升。衡量企業預估的匯豐新興市場未來產出指數亦反彈至7個月高位。
銀行優化營商環境調研報告4
一、要點：
1、公司資產增長主要來源於網點和募集資金，增長速度有放緩的可能；
2、公司經營較規範，容易取得政府的支援；
3、受政策限制，快速發展的中間業務明年有可能出現停滯的局面；
4、降息特別是貸款利息下降幅度更大的可能性對銀行業績有不利影響；
二、公司分析：
1、管理層：
公司管理層有極為深厚的背景，董事長經叔平現任中國人民政治協商會議全國委員會副主席、全國工商聯主席，不久前的世界華商大會主要由他主持，有較強的海內外關係，行長董文標曾任海通證券有限公司董事長兼總裁，在銀行管理、金融證券方面積累了xx年工作經驗，其餘的付行長都是人行系統出身。由於這些背景，公司不但在海外資源的利用上有較大的潛力，更重要的是能爭取到政府各方面的支援。
公司運作較為規範，董事長對公司經營擁有較大的權力，而且願意實質性地參與到公司的管理中來，重大事項的決策權在於董事會，董事會的召開次數也較一般的上市公司多，行長只負責公司的具體運營，總體而言，與很多由國企改制過來的上市公司相比，民生銀行是相當規範的，也更遵循國外的股東價值最大化的理念，比如在與外資合資的問題上，公司不願採取增發B股的方式，因為B股價格太低，對股東並不是最有利的，而很多國企上市公司，只要能圈到錢就好，對採取什麼圈錢方式並不關心。
2、經營情況：
按三季度季報來看，預計今年公司資產規模增長將近一倍，但盈利只能增加50％左右，主要原因在於債券投資收益率下降（中報表明，債券投資規模增加70％，但投資收益只增加30％多），營業費用上升，另外，資產大規模增加帶來的潛在收益在本年度還沒有完全體現。
資產規模的擴張是民生銀行收入和盈利大幅度增加的主要因素，其今後的增長潛力應是評估民生銀行價值的重要指標，從來源看，北京、深圳、上海分支機構做出了較大貢獻，其中網點的增多是重要的一項原因，另外，20xx年底募集資金的到位也是一個不可忽視的因素，按5倍的乘數效應估計，其大概可以為民生銀行帶來200億的資產增加。
目前民生銀行仍在進行營業網點的擴張，預計資產規模明年還能保持較高速增長，但估計很難達到今年的增長速度。在費用方面，民生銀行對新設立的分支機構要求一年持平，二年盈利，因此，估計民生銀行能保持與盈利相適合的費用水平，不大可能出現營業費用的超常規增長。
3、貸款呆帳準備情況：
20xx年中報中，境內外審計報表顯示，在貸款呆帳準備上存在較大差異，境內提取準備是1.23億，境外提取2.5億，是前者一倍，這表明境外審計機構對民生目前的準備情況持保留態度，雖然民生銀行目前的準備提取是合法合規的，但從實際的損失看略顯不足，金融業是我國稅收的主要來源之一，保持現有的計提標準有利於提高銀行業的盈利水平，從而可以提供更多的所得稅，但從長遠看，這種“超分配”有損於銀行的穩健經營，最終將導致銀行包袱越背越重。對投資者而言，必須注意到計提標準調整的可能性是存在的，而且對銀行盈利有很大影響。
另外，由於民生銀行很多貸款是新增的，從期限上看，無須計提貸款呆帳準備，這可能是民生今年不良貸款率下降的主要原因。
4、戰略規劃：
公司原先的戰略規劃是，到20xx年，發展的總體目標是：資產規模將達到1000億元人民幣；貸款餘額達到550億元；利潤率水平力爭達到國內商業銀行最好水平。
從目前的經營情況來看，民生銀行今年已達到了20xx年的戰略目標，這說明公司計劃比較保守，但也突出了公司穩健的特點。
三、外部環境分析：
在年初，總體外部環境是有利於銀行業的，內需增長強勁，外需雖不如去年，但也算平穩，消費價格指數轉強，升息壓力大增，這些因素都有利於銀行業的經營，但到了年末，外部環境大變，巨集觀經濟環境不如預期樂觀，降息可能性大大增加，總體對銀行業不利。
1、降息：
近期關於是否降息的爭論十分激烈，但從各種跡象來看，目前贊成降息的一方佔據上風，債市的走向也反映了這一趨向，目前利息可能下降25－50個基點，其中貸款利息下降幅度可能大於存款利息，息差有縮小趨向。
20xx年中期民生銀行長期債券投資為131億，佔總資產的13％，比20xx年底增加60億，但利息收入明顯低於債券投資規模增長。國債利息是民生銀行的主要收入來源之一，從收入費用配比來看，債券利息收入佔利潤的比重更大，隨著息率的降低，這塊收入和利潤會受到較大的影響，前些年民生銀行曾在判斷利息下降的基礎上大量買入高利率的國債，這是民生銀行引以自豪的一件事。但現在只能買到利率很低的債券，債券投資收益率大幅下降，更為可慮的是，當市場利率上升時，在債券上越來越大的投資將招致極大的利率風險。（目前有人認為降息將使債券二級市場價格上漲，從而有利於持有債券較多的銀行，但在實際上，銀行在債券上一般是長期投資，因此從會計處理上講，二級市場價格上揚對銀行盈利沒有什麼幫助）
另外，如果貸款利率下降幅度更大，對主要靠吃息差的銀行業而言，風險不言而喻。假如息差縮小25個基點，根據民生銀行季報，未來將減少息差收入近9千萬。
2、票據承兌業務：
月初公佈的對銀行承兌票據的新規定將對民生銀行的中間業務產生較大的打擊，銀行承兌票據是民生銀行中間業務中增長最快，對中間業務利潤貢獻最大的品種，目前的承兌額已是限額的2倍，明年這塊業務可能出現停滯的局面。
必須注意到，票據承兌業務的停滯不但會招致手續費的損失，而且還會對存款業務有影響，民生銀行在給企業作票據承兌時，要收取30％左右的保證金，這部分保證金是比較穩定的，今後這塊業務會受一定的影響。
四、重大事項分析：
發行可轉債：
公司目前正在積極進行可轉債的發行，如果發行成功，將為業務發展注入新的活力，根據乘數效應，可轉債可能會帶來一百億的新增資產。但發行本身對市場應有較大的不良影響。
五、結論：
總體來看，對民生銀行而言，儘管有降息和發可轉債的利空，但是，可轉債發行結束時，我們認為可能是較好的投資時點，今年的資產規模擴張對利潤的效應應會在明年得到較好的體現，估計明年的收益還能取得一定的增長。
銀行優化營商環境調研報告5
農村合作銀行，xx年由農村信用社改制而來，改制後銀行由一級法人變更為統一法人，下設支行，支行下設分理處。改制後銀行獨立運營，而銀行核心員工的選拔與任用是人力資源開發和管理中非常重要的一個環節，其在銀行中從事的工作通常與銀行的發展休慼相關，因此在銀行人力資源管理的整個系統中，核心人員的選拔與任用效果將直接影響著銀行改制後人力資源的運作。本報告通過對銀行改制後核心員工選拔任用的現狀進行分析，梳理出一些問題，並對核心員工的選拔任用提出一些建議。
一、“勝任”與“重用”相結合，正視銀行核心員工選拔任用現狀
核心員工的選拔與任用就是使核心員工獲得擔任某一職務、承擔某項工作的機會、並能夠充分發揮其才華與潛能、達到相當的滿意程度，這也是“勝任”與“重用”的有機結合。由於銀行核心員工通常掌握著銀行的核心業務、擁有專門技術、控制關鍵資源從而對銀行產生著深遠影響，因此銀行核心員工的使用得當與否，關係到這部分人才資源效用的發揮程度和銀行改制後在市場競爭中的勝敗。
改制以來，銀行通過學習國內外的先進經驗以及提高對自身素質的要求，在人力資源管理方面取得了一些進展，但是其總體的發展現狀仍然不容樂觀，尤其在對於員工的選拔與任用環節主要有以下表現：員工的總體素質不高，操作全能型人才、高學歷、高階專業人才緊缺導致相當的部門職能的發揮；在選人、用人和育人等管理行為上，多注重人際關係，而嚴重影響了員工積極性的發揮和創造力的提高；部分部門、支行及分理處中存在一種無形的“精英淘汰與擇劣”機制，真正有創新精神、求真務實的人才沒有任用的合適的崗位中去在客觀上扼殺了銀行的生機與活力；選拔方式單一刻板，“唯學歷論”盛行，考核標準只注重量化指標，忽視了對於員工的綜合考評。我們認為導致上述現狀的原因主要有以下幾點：
(一)對於核心員工的選拔與任用渠道狹窄，不能夠真正做到“任人唯賢”。銀行人力資源管理模式現今主要沿襲傳統計劃經濟時期行政事業單位人事管理模式，單位人事變動、員工崗位調整和職務提升等方面還存在論資排輩、過分看重文憑的現象，在這種情況下，核心員工的價值得不到應有的體現和回報，工作積極性和創造性受到壓制，給銀行改制後經營管理造成不利影響。
(二)人員調配制度單一僵化，還不能夠真正做到核心員工與組織的有效匹配。銀行招聘需求計劃制定帶有經驗色彩，人力資源管理部門僅憑個人經驗、人員數量、學歷及專業情況確定人員需求，這就難免會出現所選拔的核心員工與有需求的崗位之間的錯位，而員工的調配僅從銀行自身發展需求出發，更是忽視了核心員工個人對崗位配置的意願，加之由於缺乏明確的崗位說明和員工跟蹤制度，員工和銀行彼此缺乏瞭解，致使崗位配置帶有主觀性和盲目性。由於調配製度的不夠完善，核心員工往往被大材小用，或者被分配到自己並不擅長的位置，所具備的優勢無法得到發揮。
(三)人事考評中績效考評制度運用不充分，且考評角度單一。銀行傳統的人事管理雖然也包括職務分析、考評制度及獎懲制度的設計和管理等工作，但從總體上來說，還是一種原則化的管理模式，大部分還停留在簡單的“反映”與“記錄”的層面上，主要是人事檔案的管理，往往容易與銀行的經營活動割裂開來。由於缺乏考評者的廣泛參與，績效考評的準確性打了折扣，同時考評角度的單一也使得銀行只注重員工現在的表現，而忽視了員工潛在的能力。核心員工作為商業銀行中具備專業技能、熟悉銀行業務、能夠為銀行帶來效益的群體，通常也是最渴望能夠通過績效考評反映自身價值以及對銀行發展所做貢獻的群體，而我銀行現行人事考評制度顯然核心員工在這方面的要求還存在著一定的差距。
二、“原則”與“機制”相統一，落實銀行核心員工選拔任用原則
改制後銀行核心員工的選拔任用應堅持“原則”與“機制”相統一，應建立公平、平等、競爭、擇優為導向、有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。在此，我們針對銀行核心員工選拔任用存在的一些問題，總結出七條有助於完善銀行核心員工選拔和任用機制的基本原則。
(一)公平競爭原則。
公平競爭即銀行在招聘、錄用、任用、晉升、考核、獎懲、激勵核心員工時，都要引入以競爭為主的激勵機制。要構建公正平等的平臺，努力營造尊重特點、鼓勵創新、理解信任的.良好、寬鬆的環境和氛圍，樹立“用人看本質、看主流”的觀念尤其是對於尖子人才和所謂的“鬼才”“怪才”，要格外珍惜，注意發揮起特點和專長。全面做到公平、公開(透明度高)、公正(不徇私情)，優勝劣汰，擇優任用。
(二)合理規劃原則。
首先要明確哪些是實現戰略目標不可或缺的、最重要的核心人員，並對員工隊伍的現實任職素質進行大盤點。改制後，銀行戰略決定了其所需的人力資源，而明確哪些是實現戰略目標不可或缺的核心人員，是進行規劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現實任職素質進行大盤點，比如銀行現有人員是否已滿足業務戰略對關鍵員工的需求，缺口有哪些或有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測核心員工隊伍未來的發展變化與業務發展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對銀行核心員工進行整體、系統的戰略性規劃，從而為關鍵員工的有效任用奠定良好的基礎。
(三)兼顧崗位特點與核心員工特長原則。
銀行在選拔核心員工時要按照崗位選聘人才。所謂的“以崗選人”，首先要按銀行的功能設定崗位，以此決定崗位的數量，避免盲目設崗，盲目招人；其次是按照操作層、管理層等不同的崗位層次選聘不同層次的員工，杜絕“以高就低”或“以低就高”，以避免造成資源浪費和成本浪費，避免造成結構上的不穩定。再次是調整銀行體系內部的人才結構。我們認為：要體現在以下四類。第一類是經濟學家，他們的任務就是研究經濟發展的趨勢，預測行業未來的發展方向，以及可能創造怎樣的金融產品去滿足客戶的需求或者喚起客戶的需求；第二類是金融工程師，他們負責把經濟學家的設想“工程化”，變成可以琢磨、計算、交易的金融產品和服務；第三類是產品設計師，他們的職責是把金融工程師的概念轉變成具體的產品，轉變成為計算機程式；第四類是電腦專家，他們負責整個銀行的通訊、資訊和計算機系統的維護。這種人才結構反映了金融業發展的方向、對改制後的銀行也有重大意義。
在考慮到銀行崗位特點的同時，我們在選拔和任用銀行核心員工的時候也要重視用人所長，就是說首先要發現核心員工的長處、優勢及其自身存在弱點，然後分清不同的情況加以任用，使其優勢和長處得到最充分的發揮，儘可能避開其自身的弱點，或者創造期間間使其短處變成長處。同時，注意尊重本人意願使之最佳地適應工作，做到量才適用，人盡其才。
(四)動態管理原則。
人才不是一成不變的，對人才可變的素質與能力，要根據不斷變化的環境及工作需要，及時進行調整，能上能下，能進能出，合理流動，始終保持人才與崗位相匹配。改制後銀行要重點實行內部競職流動，即定期公佈職位空缺及其職位資格，讓銀行內部適合條件的員工通過競爭性考試考核任職。同時要保留一定比例的職位空缺，以吸引外部的優秀人才加入本行。但是，動態管理並非時時刻刻都在變動，而要保留住銀行的業務骨幹，使之相對穩定。對核心員工來說，要有穩定增長的收入，穩定的工作環境，施展才華的空間和成功的機會。澳門國際銀行的動態管理值得學習，該銀行一直堅持動態管理原則，並將其作為“保持人才市場競爭力”的需要。澳門國際銀行每年都要根據國際金融形勢的變化，對其內部員工進行合理的調整，充分調動員工的積極性，使其在崗位上做出自己的最大貢獻，從而實現人盡其才。同時，面向國內外以高薪誠聘優秀的金融專業人才、管理人才。
(五)權限制衡原則。
權限制衡即銀行的各級各部門的員工都一律按照規定實行管理、操作、檢查、監督，各司其職，不得擅離職守和隨意超越職權範圍開展業務，進行交易活動，要恪盡本職。由於銀行的核心員工(往往掌握銀行核心業務、擁有專門技術、控制關鍵資源)對於銀行的發展會產生重要影響，這一原則在對核心員工的任用方面顯得尤為重要，尤其要分離管理和操作兩種職能，強化對核心員工的監督，完善早期風險警報系統。缺乏有效的權限制衡體系，其代價對於一家商業銀行來說是巨大的。英國巴林銀行於995年2月26日破產倒閉，其中一個重要的原因就是用人和管人的失誤。主要表現是賦予一個28歲的交易員——尼克利森過大的權利，特別是在新加坡集操作權、審計權、監督權於一身，既負責前臺交易和填單，又負責後臺的交割和稽核，全面負責新加坡分行的期權、期貨交易的重任，手上掌握的資金足以在金融市場上呼風喚雨，而對其又缺乏有效的監督管理，犯了銀行大忌，導致了嚴重後果。
(六)主觀風險原則。
在改制後的銀行中，一個很重要的核心員工群體是高階經理班子，這裡麵包括客戶經理、部門經理以及分支行行長。他們在銀行中既要擔負一定的工作責任，又要保護自己的利益。因此，經理們除了會經營以外，還要有風險意識，要讓他們認識到“動態變動求生存、求發展”的道理。他們只有抓住市場機會，善於營銷，才能安全，否則，則會發生“樹梢效應”：樹梢即市場，隨風飄動，高階管理人員是站在樹梢上的，沒有市場則會從樹梢上落下來。提高風險意識，要做到以下幾點：一是要求銀行主管必須十分熟悉金融法規制度和業內的業務政策。二是要任用誠實正直、精明能幹的金融人才，完善有激勵效果的薪金津貼制度。三是銀行主管應參與責任保險，使其在因大意、失誤、錯誤或不能履行法律上、職務上的責任而造成損失時，能夠參加一定的補償。一般情況下，主管的責任保險補償金經法律和金融管理部門批准，列為銀行的正常開支，高階經理還要以一定比例的個人財產做抵押。
(七)業績考核晉升原則。
銀行的員工都必須在嚴格、科學的業績考核的基礎上，給予晉職、晉級、晉薪。銀行要根據自身情況指定有特色的業績考核方法，比如建立全方位的績效考評制度，客觀公正的考評核心員工。通過構建高效的績效考核體系，對銀行核心員工的功績做出客觀公正的評價，可以更好地調動他們工作的積極性和責任心，約束和激勵其明確努力方向和工作目標，使核心員工自身價值最大化的同時，實現銀行效益的最大化。