在我們平凡的日常裡，報告的適用範圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的關於對縣棉麻公司進行企業改制走訪調研情況的報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
關於對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠職工進行企業改制宣傳教育暨走訪調研情況的報告
根據縣企業改制領導小組的統一分工安排，第三工作組在政府副縣長李勁鬆、政協副主席景秋巨集的帶領下，由人事勞動和社會保障局、團縣委、信訪局、公安局、棉麻公司共同參與，一行七人於8月15日至16日分別對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠近120名民漢職工進行了為期2天的企業改制宣傳教育及走訪調研，為了便於宣教調研工作的順利進行和及時掌握企業改制過程中鄉鎮軋花廠的`職工動態，李勁鬆副縣長要求軋花廠所在鄉鎮的領導也隨行參加宣教和調研工作。現將宣教工作及走訪調研情況彙報如下：
一、宣教調研工作緊張有序
此次宣教調研工作分為四個環節進行：即企業改制的思想動員、企業改制相關政策的宣傳講解、企業職工關注熱點問題的解答、企業職工意見建議的徵求歸納。
1、積極開展企業改制的思想動員。宣教調研組一行本著客觀務實的工作態度，積極對三個軋花廠的職工進行企業改制的思想動員，調研組所到之處，政府李勁鬆副縣長都為企業職工認真地講明目前棉麻公司的企業現狀，講清講透企業改制的重要性和必要性，讓廣大企業職工真正認清企業改制是勢在必行，只有使企業發展有出路，企業職工才有出路。
2、採取多種方式積極宣講企業改制政策。為了便於宣講塔棉集團及縣棉麻公司改制的相關政策，調研組在調研走訪前夕就改制的相關政策進行了系統學習，努力將改制相關政策《宣傳手冊》的內容的內容熟記於心，調研組所到之處，就積極為了便於企業的民漢職工及時瞭解改制的相關政策，將企業職工分為民漢兩個學習小組，指定專人進行全面宣講，不留漏洞，同時還將企業改制政策《宣傳手冊》的相關內容影印整理，在各軋花廠的宣傳欄內進行公示，便於企業職工深入瞭解。
3、積極為企業職工答疑釋惑。在企業改制相關政策宣講完畢後，調研組將企業職工集中在一起，由企業職工自行或推舉職工代表就企業改制相關政策的疑惑部分提問，問題主要集中在：企業職工認為棉麻公司還可以經營生產，為什麼要改制；企業職工普遍認為改制就意味著下崗；買斷工齡下崗以後怎麼辦；調研組組長李勁鬆副縣長及人事勞動和社會保障局劉豫局長對以上問題均給予了詳盡的解答，真正做到讓企業職工對企改政策清晰明瞭。在問答現場，職工提問踴躍，氣氛熱烈。
4、認真徵求企業職工的意見和建議，並進行歸納和總結。
宣教調研組在三個調研點廣泛深入地徵求職工的意見和要求，經整理歸納，主要集中在以下方面：
①害怕買斷工齡後沒有工作，還是希望企業改制後，能夠留在原廠工作，要求企業改制後工廠招募工人，能優先錄用他們，並由政府擔保在買斷工齡後能與軋花廠簽訂五年以上的勞動合同。
②在被買斷工齡後，能夠享受失業保險和醫療保險，有一些職工的養老保險金沒有繳足期限，要求政府能夠幫他們續繳繳足。
③要求在被買斷工齡後能夠領取到再就業優惠證，享受相關的優惠政策，同時，在買斷工齡後，找不到工作期間做生意，要求政府擔保提供貸款。
④補償金太低了，要求補償金增加到5000元，否則就不答應。
⑤很多企業職工目前居住的都是工廠的職工宿舍，沒有固定的住所，要求政府解決他們的住房問題，同時要求支取住房公積金，享受房改的優惠政策。
⑥介於40—50週歲的企業職工，要求縣委政府對他們買斷工齡後的生活及再就業予以特別關注。
⑦不要補償金也行，將縣麻棉公司所屬的一萬畝開荒地承包使用權收回，分給企業職工承包耕種，每人一百畝。
⑧由於長期在軋花廠工作，有一些職工患有嚴重的呼吸道疾病和風溼疾病，他們要求政府解決所需的醫療費用。
⑨由於很多家庭屬於企業的雙職工，在企業改制被買斷工齡後，家庭負擔沉重，要養老人，子女還要上學，尤其是子女較多的家庭，麻煩就更大了，要求政府能夠對他們子女的就學所需的相關費用適當減免。
⑩企業改制就要徹底改制，職工買斷必須達到百分之百，要一視同仁，否則就不答應。
在徵求意見結束後，李勁鬆副縣長還要求廣大職工要安心生產安心工作，仍然視廠如家，愛崗敬業，同時，要服從安排，配合改制工作的順利進行，如有補充意見和建議，可直接向廠領導反映，由廠領導反映給縣棉麻公司解決，或由棉麻公司反映給縣委和政府，各軋花廠負責人要認真做好企業改制期間工廠的各項工作，軋花廠所在鄉鎮領導也要積極對企業改制期間軋花廠及廠內職工的相關問題予以協調解決，真正做到群策群力。
二、宣教調研中發現的問題
1、企業職工對企改政策知之甚少，部分職工不講大局，個人主義傾向性嚴重，個人主觀臆斷，自作主張，自認有理，提出無理要求或超政策要求。這部分職工對於企改政策的有效宣傳具有牴觸作用。
2、個別企業職工言辭具有煽動性，尤其是無理要求和超政策要求很能迎合大部分企業職工心理。
3、企業職工在聞聽企業改制訊息後，生產工作情緒低落，作風散漫，工廠對企業凝聚力受挫，不利於工廠技改。
4、大部分企業職工文化素質較低，掌握技能單一，依賴性太強，對買斷工齡後出路茫然。
三、建議
1、進一步加強企業改制政策的宣教力度，務必使宣教工作廣泛深入。
2、針對企業職工提出的意見和要求要通盤考慮，不能因個別而左右全域性。
3、對企業職工提出的合理意見和符合政策的要求應儘量滿足。
4、對40—50週歲的職工的生活及再就業問題應給予特別關注。
5、在企業改制期間應高度重視企業職工的情緒波動和穩定工作，有必要設立聯絡員，密切注視職工動向，防止群體性上訪和不安定情況的發生。
6、對此次企業改制要宣教到位，措施到位，工作到位，堅絕徹底、不留後患。
此次宣教調研工作達到了預期效果，綜上為第三調研組宣教和調研情況。
阿瓦提縣棉麻公司改制宣傳教育第三工作組