當認真看完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編為大家整理的《首席教師》讀書筆記（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
《首席教師》讀書筆記1
不得不承認，《首席教師》的內容和我想象的大為不同。看到封面時，還以為是一本名師的成長史。一翻開才發現，內容更傾向於站在高位的職業指導。以往對這類的書抱有“乾巴巴”的印象，但是耐下心來讀，卻是獲益匪淺，解決了我這樣一個青年教師的不少疑惑。
使我產生觸動的就是這樣一句話：“而當課堂上，師生之間結為了夥伴關係，那麼你就可以毫無顧忌地發表任何意見而不必擔心任何的‘打擊報復’，於是，條件允許你做冒險的事，你不必擔心說錯話做錯事，你不必揣摩你的老師的心思，你只要思考知識本身。”鄭傑老師將之稱為“知識的冒險”，而取代傳統“知識的盛筵”課堂。看到這一句話，我突然想起這一段時間以來一直困擾我的現象：在課堂上，學生們很少舉手發言，尤其在創造性的問題上，舉手的永遠是那兩三個人，而且答案也不具有足夠的開放性，總是人云亦云。回答尚且如此，更遑論主動舉手提問了。
我對自己的課堂進行了一點回顧，試圖發現自己是否有與學生的回答無關且為負面的反饋。其實並不難想，剛剛上完的一節課上我就犯了這個錯誤：一個平時很難控制自己行為的學生難得的舉手發言，用“而且”造句，他的聲音模糊不清，勉強聽到的句子也乏善可陳，這時我注意到他倚靠著窗戶不停地扭動著說話，於是很遺憾地，我對他這一次難得發言的反饋就是“不會站直了說話嗎？”。諸如此類的反饋我還做出過許多，總是關注知識以外的部分，在語文課上對學生的行為常規進行教育，要麼批評學生的站姿，要麼只是冷淡的一句“嗯”、“好”，或者是直接讓下一個回答。
其實最開始當老師時我不是這樣的態度，受了教育理論的影響，我總是特別誇張地表揚或者回饋，我還記得那時的課堂總是豎起一片“小樹林”，點名發言根本忙不過來。在看到上面那段話之前，我還經常將學生不愛發言歸因於他們的惰性。現在，我想自己應該拾起初心，多去想想誇張的自己，在學生的發言中去尋找閃光點，用我的表情和對他們回答的專注代替獎章來激勵他們。
這就是我這樣一個剛剛走上教師崗位的青年教師，從《首席教師》中學習到的地方。
《首席教師》讀書筆記2
讀了鄭傑的《首席教師》一書，感覺受益良多。鄭傑是一位見解獨特、思想前衛的教育者，他寫的《給教師的100條新建議》就很有見地。教育作為培養人才的陣地，教師顯得尤為重要。本書站在教師的立場和視角，從“教師的專業成長”、“團隊建設”、“校本研修”三個角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業知識和教育素養，可以幫助大家梳理教師專業發展的關注點，重新建構教師培訓的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書時，我更關注於如何提高自身的專業成長以及在團隊建設中如何與同事協作分擔共贏，即使不能成為“首席”，至少也能提升自己的業務水平。
在這本書中提到，成為一個“首席教師”，包括專業成長中的“首席”、團隊建設中的“首席”、校本研修中的“首席”。專業成長中的“首席”，主要探討教師專業發展的基本原理，同時對大家的專業成長提出切實的建議，團隊建設中的“首席”，主要討論如何將一個教研組或年級組打造成高績效的團隊，以及在這個過程式中，教研組長、年級組長所應該扮演的角色；校本研修中的“首席”，主要討論校本研修的有效性問題，即如何更好地使校本研修成為教師專業發展的有效方式。
本書在“專業成長中的“首席”中有一篇《人生幸福》的文章，我特有感觸，因為30多年的教學生涯，確實讓我真真切切地體會到了人生的幸福，從教這麼多年，教過許許多多的學生，如今，他們有的在部隊當師長，有的在縣裡當部長，有公司經理，有工廠廠長，也有個體老闆，當然還有一般的工人、農民，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個普普通通的國小教師。離我近的，每年的春節期間都到我家裡去玩，我便拿出他們國小畢業時與老師的合影，和他們共同回憶他們那美妙有趣的童年，我自己也彷彿年輕了許多；遠的，就通過QQ和微信交流，述說師生情誼，分享彼此快樂，逢年過節還送上由衷地祝福。每當想起這些，一種莫名的幸福感便油然而生。我對教師的人生幸福也有了自己的理解：教師通過自己的勞動，為國家培養了有用的人才，自己的付出沒有白費，本身就是幸福的。
《首席教師》讀書筆記3
在過去的一段時間內，我讀了鄭傑的《首席教師》一書。收穫非常大，這本書系統的與教師進行了面對面的知識分享。之前也曾拜讀過鄭傑的《給教室的一百條新建議》，那是一本站在學校管理者角度上寫的書，人文色彩濃於專業色彩，而本書正好彌補了它的不足和缺憾。
教育作為培養人的事業，關鍵在教師。鄭傑的《首席教師》一書，站在教師的立場和視角，從教師的專業成長、團隊建設、校本研修等三個角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業知識和教育素養，可以幫助大家梳理教師專業發展的關注點，重新建構教師培訓的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書時，我更關注於如何提高自身的專業成長以及在團隊建設中如何與同事協作分擔共贏，希望有一天就會從一個普通教師成長為學校裡或本學科的“首席”。下面我結合自身談談心得體會。
一、專業成長中的首席
主要談談自己的自身發展，這個專題介紹的是教師發展的基本原理，同時對教師的專業成長提出若干建議。其中有一篇《人生幸福》的文章，我特有感觸，雖然只有短短的四年教學生涯，但也確實讓我真真切切地體會到了人生的幸福，我教過的學生也有上百人了，有的還與我同在一所學校，有的已經變成國中的學生，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個老師。教師節時，會有學生通過微信或QQ向我發出問候，再見到我時，還能遠遠的向我打個招呼，說說最近的狀況。每當想起這些，看到當年的“小不點”如今長成了“參天大樹”，一種莫名的幸福感便油然而生。我對教師的人生幸福也有了自己的理解。
二、團隊建設中的首席
主要討論如何將一個教研組或年級組打造成高績效的團隊，以及在這個過程中教研組長或年級組長所應該扮演的角色。作為教師如何在自己的教研組中學習，怎麼樣才能使這個團隊更加出色。教師集體要成為一個團隊，成員之間必須要善於溝通。溝通的前提是學會傾聽。傾聽是一種能力，因為一般人思考的速度是說話速度的4倍。這往往導致大腦每分鐘有40秒的時間可以分心想其他事情，而不是聽別人在說什麼，所以傾聽是一件很困難的事情，需要鍛鍊自己的這種能力。只有聽清楚別人觀點和意見了，在迴應的時候才會有的放矢，讓溝通成為可能。
正如鄭傑所說，我們這些人從小到大都是在鼓勵競爭的環境下長大的，沒有經歷過系統的合作技能方面的訓練，因此要實現團隊合作是一件非常困難的事情。作為教師，我們要明白，自己只有置身於團隊之中，成為團隊中的一員，才能在專業發展的'道路上走得更好。
三、校本研修中的首席
主要討論校本研修的有效性問題，討論如何更好地使校本研修成為教師專業發展的有效方式而不是虛設的形式。這其中令我印象最深的還是教學模式和教學方法這塊內容，教學模式書上說了有很多種。比如“五階段”教學模式，“發現”教學模式等等很多。結合我們學校的汽修的自主合作學習模式。知道了這種教學模式只是對那些學校特定的，並不是每一所學校都存在。最常用的教學方法有四種：講授、討論、獨立學習和個別指導。四種教學方法各有千秋，也說了什麼時候該用什麼教學方法，使我受益匪淺，要在我以後的課堂中一一結合展現，提高自己。
這三大部分前一個是後一個的基礎和前提條件，要成為真正的首席，就必須先通過不斷的學習，讓自己成為值得尊敬的專業楷模；在此基礎上，要設法將自己所在的教研組、年級組打造成成績高效的團隊，當一個組變成了一個團隊，才有可能提高校本研修的效益，使團隊成為一個真正的專業共同體，成為教師專業發展的場所。
總之，作為一名成長中的教師，要想成為“首席”，成為本學科甚至學校的楷模，不僅要加強專業知識學習，還要加強學科內學科外同事間的合作與學習，溝通與交流。點滴成長，專注認真，堅持不懈，為成長為“首席”。
《首席教師》讀書筆記4
這學期，我開始閱讀了《首席教師》這一本書，讀完一部分後有了一些收穫，下面談談我的心得體會：
1、專業成長中的首席，主要談談自己的自身發展，要多讀書，不管讀什麼書。讀書是教師專業成長的基石，通過廣博的閱讀獲得知識有利於開展有效的教學工作，對學生的全面成長還是對教師專業發展都起著十分重要的作用。充分利用課餘時間自主學習、自我鍛鍊，同時積極參加學校的各項活動和比賽，要多培訓，在原有的基礎上能得到成長和發展，要堅持理論與實踐相結合。
2、團隊建設中的首席，作為教師如何在自己的教研組中學習，怎麼樣才能使這個團隊更加出色。我覺得書中有一句話說的特別好，團隊一定是“組”，而組不一定能成為“團隊”。
3、校本研修中的首席，這其中令我印象最深的還是教學模式和教學方法這塊內容，教學模式書上說了有很多種。比如“五階段”教學模式，“發現”教學模式等等很多。最常用的教學方法有四種：講授、討論、獨立學習和個別指導。四種教學方法各有千秋，也說了什麼時候該用什麼教學方法，使我受益匪淺，要在我以後的課堂中一一結合展現，提高自己。
通讀了此書，對我的教學真的有太大的幫助，真的是要多讀書，讀好書。我深深的體會到了書是生命的源泉。
《首席教師》讀書筆記5
這個暑假，漂流到我手中的圖書是鄭傑著的《首席教師》。乍一看書名我就揣測大概是激勵一線教師如何提升並完善自我，成為一名如“首席CEO”的“首席教師”，既有能力又有名氣，風光無限。可是開啟書細細閱讀，卻發現與我的預想相差甚遠。
鄭傑老師早年教學的經歷並不長，後來主要是從事教育管理工作，曾擔任過公辦、民辦學校的代理校長，目前進行教育研究工作。
本書並沒有直接對教師如何進行教學進行指導，但如鄭傑老師所說，學校裡任何教育與管理工作，甚至包括教師面臨的問題，都與教學有關，有割不斷的千絲萬縷的聯絡。
書中提到的關鍵詞“首席”並非“權威”，而是工作坊中能引領其他成員發展的一種力量。有“組長”的作用卻沒有任何權利傾向；是“骨幹”卻不能取代任何人；與其他成員完全平等，但最終能影響大家，讓團隊變得更強大。我們區近幾年也成立了不少工作室、工作坊，我個人也是“胡靜名師工作坊”的成員，它們的初衷就是這個，希望能以點帶面，以個人帶動團隊，教師個人得以發展，整個團隊教育水平勢必得到提升，對教育的發展將會起到巨大而深遠的作用。
鄭傑老師主要從三個領域進行闡述：專業成長中的首席、團隊建設中的首席、校本研修中的首席，全書分為上、中、下編。每編又分為若干個話題，每個話題下首先鄭傑老師先談理論，接著由成員就此話題提出問題、發表個人看法，或提出疑惑之處。我覺得這種紀錄式的編排非常新穎，且工作坊這種活動形式的安排非常合理，讓思維進行碰撞產生火花，既讓成員瞭解首席的研究理論，並結合實際進行思考，又可以讓首席拓寬思路，開闢更多的未知領域，從而進行更加深入的研究，為教育工作者提供理論基礎，非常棒！
在閱讀中，我對教育及自身也有了更多的審視與瞭解。例如教師的原點即職業；我們要不斷讓自己“增值”，而經濟價值與社會價值又有著非常微妙的關係；如何更好地提高職業滿足感；教師專業發展是個多維發展的過程及發展的具體策略；如何處理面臨的一些問題等。
同時，在閱讀中，我對“團隊”及其建設有了更深入的瞭解，對校本研修中教研組長、年級組長的“首席”引領作用也有了更清醒的認識。對我今後的教育工作一定會起到很大的幫助。