在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的供應商質量大會發言稿範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應商質量大會發言稿1
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高階洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心。
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善。
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基於事實的決策方法：質量管理要用資料說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、採購部制定年度的供應商稽核計劃，組織相關部門通過稽核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，稽核可以是體系、過程或產品。稽核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批准程式，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP檔案；必要時，質量部對供方過程能力進行稽核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規效能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。
2、生產現場質量目標：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；並制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重複發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度資料統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的資料分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高階汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的`朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。
最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
供應商質量大會發言稿2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支援和信任。
一、20xx年度採購件質量狀況回顧
20xx年度，採購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧____礦業有限公司和常州精稜鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為2005年度優秀供應商。但仍有一些採購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多；宜興餘氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防鏽漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量；宜興餘氏包裝有限公司供應的黑色防鏽漆噴塗產品表面後乾燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆後色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，並將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以採購網路為先導，提高產品競爭力：以質量稽核為依據，優化供應商體系；以產品創新為動力，塑造採購件精品；以獎懲政策為手段，實施質量否決權；以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須通過質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系稽核和現場過程質量控制稽核，稽核結果將列入供應商評價資料。
3）、PPAP（生產件批准）的提交。所有協作配套件供應商必須於20xx年5月前重新提交PPAP，並通過我公司稽核。
2、質量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B專案為100%合格，C類專案項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產品合格證；②產品編號或批號；③產品生產日期；④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。
4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋並派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一週內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的預設。對需評審的不合格品，需方按不合格專案情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。
3、服務要求
1）、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方使用者的規定同步執行。
2）、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知後，應在24小時內作出明確答覆，並派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標巨集偉，任務艱鉅，也是挑戰與機會並存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。
最後，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。
謝謝！
供應商質量大會發言稿3
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支援和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性。
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產裝置，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗裝置，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
3、提供檢驗資料
資料是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以資料說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗資料。當然這些資料不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品資訊的資料。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯絡到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯絡，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
供應商質量大會發言稿4
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支援表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支援。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支援，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要視窗，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支援。
謝謝！再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。