在當下社會，我們總不得不需要用到發言稿，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編為大家整理的年度供應商會議發言稿範文（精選10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
年度供應商會議發言稿1
尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：
今天，是個喜慶的日子，我們來自各行各業的經銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敘發展願景。我們與會供應商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關係的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應商的發言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！
山泥集團作為一個有著50多年曆史的老企業，經歷了計劃經濟、改革開發、國企改制等各種複雜的歷史特定經濟環境，通過不斷的發展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現存完整的老企業，張掖目前最大的民營企業，河西首屈一指的建材企業集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關係，讓我們共同見證了山泥集團一路發展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經營管理理念、強烈的創新發展意識和優秀的企業文化，對我們也起到了良好的示範和帶動作用，使我們受益非淺。
已經過去的20xx年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業規模實現了進一步的跨越發展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業在專案建設中投入資金過多，出現了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說名心裡話，個人外欠貨款和銀行貸款數額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支援的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業。其實無論是企業還是個人在發展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。
今天的供應商會議上，公司領導也將企業的現狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業對我們供應商的尊重，也體現了一個大企業的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前。也期待著與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關係進行到底，共同開創事業的新篇章！
最後，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業興旺發達！願我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
年度供應商會議發言稿2
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高階洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心。
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善。
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基於事實的決策方法：質量管理要用資料說話，不能出現基本上、大概等字眼。我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現。那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟。持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、採購部制定年度的供應商稽核計劃，組織相關部門通過稽核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，稽核可以是體系、過程或產品。稽核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批准程式，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP檔案。必要時，質量部對供方過程能力進行稽核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規效能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。
2、生產現場質量目標：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行。並制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重複發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度資料統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的資料分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高階汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。
最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
年度供應商會議發言稿3
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支援和信任。
一、20xx年度採購件質量狀況回顧
20xx年度，採購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業有限公司和常州精稜鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優秀，被評為20xx年度優秀供應商。但仍有一些採購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P.Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興餘氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防鏽漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興餘氏包裝有限公司供應的黑色防鏽漆噴塗產品表面後乾燥時間較長（達30小時左右），與質量指標嚴重不符，給我公司生產造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發現有異味，稀釋油漆後色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現場抽樣封存，並將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發現二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以採購網路為先導，提高產品競爭力：以質量稽核為依據，優化供應商體系。以產品創新為動力，塑造採購件精品。以獎懲政策為手段，實施質量否決權。以實施同步為目的，建立發展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：2000或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協作配套件供應商進行體系稽核和現場過程質量控制稽核，稽核結果將列入供應商評價資料。
3）、PPAP（生產件批准）的提交。所有協作配套件供應商必須於20xx年5月前重新提交PPAP，並通過我公司稽核。
2、質量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B專案為100%合格，C類專案項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：①產品合格證。②產品編號或批號。③產品生產日期。④產品說明書。供方提供的產品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產日期，確保產品的可追溯性。
4）、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋並派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一週內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的預設。對需評審的不合格品，需方按不合格專案情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協議》條款實施。
3、服務要求
1）、對協作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方使用者的規定同步執行。
2）、供方提供的產品，在我方進貨檢驗及生產過程中，發現質量問題，供方接到通知後，應在24小時內作出明確答覆，並派人到我方現場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發展的一年，目標巨集偉，任務艱鉅，也是挑戰與機會並存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優目標奮進。
最後，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業興旺、生意興隆。
謝謝！
年度供應商會議發言稿4
尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！（鞠躬）
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區的發展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿公司成立於20xx年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品。
我承諾：在新的一年裡，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。
我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。
最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌！全體員工的生活更加美好！。
謝謝大家！（鞠躬）
年度供應商會議發言稿5
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先我代表公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與xx風雨同舟的各位供應商朋友對xx產品質量工作的長期支援與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個機會能在這裡和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！
公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裡，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話裡說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去佔穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。
優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有著至關重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那麼就會脣寒齒亡……
接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單彙報。
一：現階段面臨的問題
總結目前供應商質量狀況，總體說來：品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善：
1、來料合格率情況：
截止本年度10月份，總來料平均合格率為83%，達不到95%的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值，主要不合格項為：產品外觀質量不合格佔60%，尺寸不合格佔35%其餘5%為產品效能不合格、送錯貨（與採購狀態不符）…
2、質量問題持續改善理念不足：
對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特採（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯絡。
二：近期工作重點
針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：
1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生。
2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，並經我司確認合格後方可正式供貨。
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間。達到雙方互利共贏。
三：20xx年工作計劃
隨著xx不斷的發展和壯大，市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們xx產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。
2：來料合格率目標≥98%。
3：建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行考核。
4：我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。
5：全面推進產品質量預防控制機制，與供應商一道確定品質預防。品質保障措施及典型質量問題應急預案。
6：提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%。
四：質保部的承諾
我們承諾做到行為規範，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，並不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。
總之，相信各位在以後的時間裡能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。
最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！
謝謝大家！
年度供應商會議發言稿6
尊敬的'上海泰昌公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支援。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽。本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有著良好的示範和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發、致力技術創新的足浴器行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典範，我們為能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年裡，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關係。我也想借此機會，對關心和支援本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！
最後，衷心地祝願泰昌公司繁榮昌盛，興旺發達！祝願泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，巨集圖大展！
謝謝大家！
年度供應商會議發言稿7
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，為公司可持續發展做出貢獻。
隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今後的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裡，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資資訊化管理問題。最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購資訊化管理，先後上線使用了xx系統、合同管理系統等管理軟體。根據集團公司資訊化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資採購管理資訊系統專案，該專案對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平臺整合，並計劃在xx年年底到xx年年初期間實現單軌執行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購資訊化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資資訊化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資資訊化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯絡。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裡，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文字寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裡我要求你們供貨後一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支援。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著公司的不斷髮展壯大，公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！
謝謝大家！
年度供應商會議發言稿8
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支援表示感謝！整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供更好的服務：
首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通。另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支援。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支援，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要視窗，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我們物資部在即將到來的`20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支援。
謝謝！再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。
年度供應商會議發言稿9
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
您們好！
今天，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這裡隆重舉行xx集團第一屆供應商聯誼大會。
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！
來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！xx由一家小作坊發展到今天已有三家企業年產值10億都，離不開新老朋友們的支援與幫助。所以今天您們是xx的貴賓，是xx的友人。您們是xx的合作伙伴。
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關係要求到達雙贏的關係，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的基礎。我們本著開放和友善的態度共同進步。
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，採購部作為我們與各位供應商交流的重要視窗，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。
我想跟大家講。我們xx還是一家發展中的企業，還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支援和幫助。
我們在這裡，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支援，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最後：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂！
謝謝大家！
年度供應商會議發言稿10
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支援和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產裝置，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗裝置，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
3、提供檢驗資料
資料是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以資料說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗資料。當然這些資料不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品資訊的資料。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯絡到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯絡，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。