近幾年，我們市廣電局在深化幹部人事制度改革方面進行了一些有益探索，取得了一些成效。*人民廣播電臺和*電視臺等局屬單位實行了競爭上崗、雙向選擇、全員聘用的用人機制，探索了宣傳與經營分開、製播分離的產業經營路子，以及欄目節目的市場化運作等辦法，打開了經營思路，拓寬了經營途徑，提高了經濟實力與競爭能力，初步建立了一套人員能進能出、收入能多能少、職務能高能低的管理機制，有效地促進了廣播電視產業的發展。
今年，我局按照市委市政府的部署和要求，成立了由*局長任組長的人事制度改革工作領導小組；建立了人事制度改革領導小組例會制度，定期研究分析解決改革程序中遇到的新情況、新問題；制訂了進一步深化事業單位人事制度改革的實施意見。從月起，集中時間、集中精力，對局屬的所有事業單位認真組織實施人事制度改革，確保在月底前高標準高質量完成各項改革任務，並有效推進全系統的人事制度改革。
一是把握重點，精心組織，確保各項改革任務的順利完成。隨著人事制度改革的不斷深入，深層次的矛盾和問題不斷湧現，為了確保廣電系統人事制度改革任務的順利完成，我們局將以下幾項工作作為今年的改革重點：
1、認真總結前幾年人事制度改革的經驗和教訓，進一步完善事業單位的科學設崗、全員聘用、績效考核、人員流動、社會保障等一系列制度，使事業單位的用人機制、分配機制和保障機制逐步實現科學化、規範化。
2、有效推進全額撥款事業單位的人事制度改革。在市政府關於事業單位經費總額包乾的前提下，積極推進全員聘用和競爭上崗、績效掛鉤的人員管理和分配製度改革，打破傳統的“鐵飯碗”，真正實現重貢獻、重實績和“人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低”的用人與分配新機制。
3、將部分從事生產經營性事業單位轉製為企業，按照市場方式運作。對系統內的廣告經營、節目製作交流等部門進行企業化改造，針對不同情況，採取脫鉤與半脫鉤方式逐步推向市場，激發他們不斷提高經營效益和經營水平，充分啟用生產經營部門的'活力與市場競爭能力。
4、加強對縣（市、區）廣電局事業單位人事制度改革工作的指導。建立市局黨組成員聯絡指導制度，要求每個黨組成員對所掛點的縣（市、區）廣電局的人事制度改革工作進行有效指導推動，確保全市廣電系統按照市政府的要求如期完成各項改革任務。
二、把握政策，有情保障，妥善安置分流下崗人員。我們將對落聘分流人員堅持以內部消化為主的原則，落實相應的保障措施，實行多層次、多形式的落聘人員安置制度。通過內部轉崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置落聘人員。使每個落聘人員各得其所、各有所用。
三、加大宣傳力度，營造全市事業單位人事制度改革的濃厚輿論氛圍。廣播電視是事業單位人事制度改革的重點部門，也是人事制度改革工作的積極推動者和重要輿論工具。全市廣電系統將在積極做好自身的人事制度改革工作的同時，充分發揮好廣播電視的宣傳優勢，積極宣傳各地各部門開展人事制度工作的最新進展和有效做法，宣傳全市人事制度改革程序中湧現出來的先進典型，用典型的力量，調動廣大事業單位職工參與改革的主動性和積極性，推動全市人事制度改革的整體推進和各項改革任務的及時有效完成。