在不斷進步的時代，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的安全標準化驗收發言稿（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
安全標準化驗收發言稿1
同志們：
經過三天來六位專家認真、細緻的工作，今天，順利完成了對我公司二級企業的評審。剛才周組長對我公司這次安全生產標準化評審工作做了詳細的介紹，並通報了此次評審檢查的結果。在這兩天裡，各位專家高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表公司全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
評審期間，六位專家給我們提了許多意見和建議，我們也發現了工作中存在的不足，對於提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應該說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導，更多的幫助。在今後的安全生產中，我們公司會高度重視，對照評審中發現的問題認真進行整改，加強落實，不斷改進和完善。
根據專家提出的寶貴意見，我們將會對安全標準化的理念和要求進行更認真的普及。公司各部門管理人員也要多聯絡生產實際，嚴格貫徹落實安全標準化的要求，將安全生產責任制落到實處，全面提高員工的安全意識，提高企業安全的本質水平，為下一階段標準化順利通過做好充分的準備。
最後，再一次對前來評審的六位專家表示衷心的感謝。
安全標準化驗收發言稿2
各位領導及與會同事：
今天，我們共聚一堂，召開安全標準化體系檔案釋出，共同見證安全標準化體系建設工作的真實效果和深遠影響!
近年來我公司在安全管理上作了大量工作，20xx年開展安全標準化4級工作，安全管理有較大提高，但我們深感基礎管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標準化達二級。安全標準化體系建設不是虛的，而是實實在在的，是制度標準落實在實際工作中的具體體現。是發展的需要，是提升企業管理水平的一種動力和有效手段。
安全標準化建設是重大的戰略性舉措，也是集團下達的目標任務，經過前期宣傳、發動，各專業組付出艱辛勞動，使公司安全標準化體系建設向更深入，更細化的方向發展，是公司安全管理與國際管理模式、先進理念的對接。
目前，各行各業都在推行安全標準化體系建設工作，絕大部分的礦山企業按照預定的工作計劃落實安全標準化建設標準要求，藉此提高員工素質，實現精益化管理。
我們深感責任重大，不敢有絲毫的放鬆和懈墮，雖然原來已經有成功的經驗(四級)，但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心裡，麻痺和不以為然，使我們的工作走過場。這是要引起注意的。
前段時間對原有制度標準進行修訂和補充，形成了全套安全標準化體系檔案，今天檔案終於得已釋出。為全公司規範化管理建立了平臺和基礎。體系檔案從方針目標、管理手冊到程式檔案、管理制度、作業指導書、應急預案等最大限度地保證了檔案的連貫性和系統性。
檔案釋出使我們的工作有章可循，有法可依，也標誌公司的安全標準化管理體系也進入執行階段，推行安全標準化管理體系的工作是一項長期而艱鉅的任務，下一步工作需要我們按照檔案要求進行執行，發現不足及時修改，為此提出以下幾點要求：
1、深入學習制度標準，貫徹落實體系檔案。
加強體系檔案的培訓，動員全體人員和調動所有宣傳手段，營造安全標準化文化氛圍，堅持學習與實踐結合，不搞兩張皮。精密結合工作實際，用制度、標準指導我們現在的工作。
2.各級領導幹部、全體員工要高度重視，積極參與。
安全標準化體系建設工作是一個系統性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。
各級管理幹部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓安全標準化體系建設的意義和作用，要帶頭參與對安全標準化體系建設標準和相關制度標準的學習、培訓、落實。對一些關鍵、重大事項要行使果斷的決策權，做好協調工作。
3.做好組織、計劃工作。
組織是勝利的保證，公司成立了安全標準化體系建設領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協調工作。
目前已制定了實施方案，相關職能部門和生產單位設定業務骨幹，全權負責安全標準化體系建設工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實施執行等工作，各部門對服從統一領導和組織管理。
在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權利，要主動、有創新地推動，對安全標準化體系建設工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的.執行力。
標準中有個很好的方法，就是PDCA迴圈。“P”之意為策劃、計劃。對實施安全標準化體系建設標準工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應制訂一個詳細和可操作的實施計劃，制訂適合企業實際情況的實施計劃。
從某種意義來說把計劃工作做好，安全標準化體系建設工作就完成了一半，餘下的工作就是實施“D”、檢查督導“C”和持續改進“A”。
4.轉變觀念，徹底改變只有少數人執行管理模式。
在安全標準化建設工作中，由於認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標準化體系建設工作當作負擔，把安全標準化建設工作視為作假和形式主義的大有人在，交給少數或個別人去做資料，不予工作實際緊密結合，應付檢查忙一陣，其它不抓時就放牛了，未把安全標準化建設工作當成常態的工作，而疲於被動應付。
我們要改變以往執行的管理模式，從本次實施安全標準化體系建設的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調整過來，徹底將各部門的依賴思想轉變過來，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好安全標準化體系建設與實際工作兩層皮的問題，培養大家的自覺、主動、習慣性。
同時公司要從幹部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。
5.統籌兼顧，協同發展。
實施安全標準化體系建設要處理好幾個方面的關係。
一是日常工作與安全標準化體系建設工作的關係。
日常工作是基礎，安全標準化建設工作是提升，兩者均不可偏廢。
大家對日常工作輕車熟路，習慣於日常工作，日常工作飽滿了，安全標準化建設工作就靠後，上級逼得緊了就忙於應付一下。應常態化的開展安全標準化體系建設工作，花時間去學習、培訓，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進業務工作，才能用先進的理念武裝自己，提高自己，不能在安全標準化體系建設工作上掉隊和落伍。
二是安全標準化體系建設工作與其它專業管理的關係。
兩者是相輔相成的關係，專業管理是企業管理全面進步不可或缺部分，安全標準化建設是確保人身、裝置、財產安全。總之，通過安全標準化建設實現管理模式的根本改變，由傳統的經驗管理轉變為痕跡管理。由粗礦型管理轉變為精益化管理。由只注重結果轉變為既注重結果更注重過程的管理。由被別人管理轉變為自主管理。希望各級領導幹部和員工要攜起手來，想盡千方百計，給與安全標準化建設正能量，力爭今年通過二級安全標準化驗收。
安全標準化驗收發言稿3
同志們：
今天，我們在XX公司隆重召開全礦質量標準化現場會，這是加強我礦質量標準化既“五優”礦井建立工作，推動我礦強勢跨越的重大舉措。這次會議的主要目的：就是通過參觀、學習、交流，積極借鑑兄弟單位的工作理念、工作思、先進經驗，進而結合本單位的工作實際，進一步加大質量標準化工作力度，全力推進梨園礦質量標準化工作上臺階、創水平。
剛才，同志們深入到井下、地面進行了參觀，對XX公在短短几個月發生的巨大變化，也一定會有很多感觸。可以說，我和大家一樣，受到了深深的震撼。希望各單位會後要要認真學習、借鑑他們的經驗，進一步提升對質量標準化工作的認識，圍繞XX礦年度目標紮紮實實開展工作，努力推進梨園礦質量標準化工作向縱深發展。
綜合以上各單位、各戰線的發言，下面我就質量標準化工作，我再談幾點意見：
一、創新理念，提升認識，推進質量標準化和“五優”礦井建立工作向縱深發展
質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，深入持久地開展煤礦安全質量標準化建設，是提升煤礦安全生產保障能力的有效措施。近年來，我礦在質量標準化建設方面作出了巨大的努力，取得了較好的成績。20xx年，XX井質量標準化順利通過省工信廳“省五優”複驗，XX公司、寧莊井、郭莊井被命名為省一級安全質量標準化礦井稱號;20xx年各單位要繼續把質量標準化和“五優”礦井建立作為一項重點工作，特別是XX公司、XX井要按照集團公司質量標準化規劃目標，要以建立、保持“省五優”礦井為重點，下大力氣，高起點、高標準，把建立、保持工作向縱深發展。
各單位要認真貫徹學習今年5月1日起實施的新《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》標準，新《辦法》共分為十一個專業，新增了應急救援、煤礦職業衛生和地面設施三個專業，同時將爆破專業與一通三防專業、技術管理專業與地測防治專業合二為一，組成了兩個新的專業，新《辦法》更加完善、更加具體，要求各單位認真組織學習，進一步提升認識，增強責任感、緊迫感和使命感，按照新《辦法》標準結合礦井實際，不斷細化量化考核標準化，全面推行精細化管理和手指口述、崗位描述，要常抓不懈，明確責任，保證質量標準化建設的規範化、制度化、常態化，並不斷向精細化管理，以良好的質量促進安全生產、促進礦井達標，實現質量標準化年度達標工作的順利進行。
二、突出重點，狠抓落實，努力夯實安全生產的基礎工作
各單位要嚴格現場管理，創新管理機制，形成全員、全過程、全覆蓋的安全管理體系，真正做到“人員無失誤、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞、責任無盲點”，有效預防各類事故的發生，努力開創XX礦安全生產新局面。
一是要確保安全目標實現。
20xx年，以黨的精神為指導，堅持堅持“安全第一、質量為本”的方針，堅持“三不四可”安全指導思想，堅持“三基三抓一追究”安全管理模式，繼續瞄準“三零”目標，進一步強化安全理念灌輸，充分發揮戰線業務保安和基層區隊自主管理作用，各項工作都要有新跨越，特別是安全上，各單位要高度重視，牢固樹立責任感和使命感，切實做好各項安全基礎工作，全力以赴，抓好落實，實現企業安全持續、穩定、健康發展。
二是要全面落實安全質量標準化工作責任。
責任重於泰山，安全高於一切。實現安全生產，必須明確責任，分工負責。各單位、各部門要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，全面落實安全生產責任。要形成“橫向到邊、縱向到底”的安全質量標準化管理體系，通過一級抓一級，層層抓落實，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全安全質量標準化管理新格局。特別是各級領導幹部，要切實負起責任，深入生產一線，深入到井下重點部位、關鍵環節，查詢隱患，解決實際問題。只要領導帶頭，就能形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，就能確保安全質量標準化工作落到實處。
三是要突出重點，嚴防死守，確保實現安全生產。
要以“一通三防”、防突、防治水、頂板和大型提升運輸裝置為重點，“一通三防”重點加強了礦井防塵、區域性通風和監測監控管理;嚴格綜合防突措施的現場落實;加大防治水和夏季“三防”工作力度，機電運輸強化了大型提升運輸和電氣裝置防爆管理;採煤工作面加大了頂板管理和防滾矸措施落實;開拓工作面加強了工程質量管理。XX公司要按照“通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，加強巷道降阻，提高採掘頭面供風量，保證通風系統合理、穩定、可靠;嚴格落實區域和區域性兩個“四位一體”綜合防突措施，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故，堅決做到不掘突出頭、不採突出面;XX井要按照集團公司“綜合治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結合、水壓達標、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後採”的探放水規定，加強防治水工作，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設施。堅持物探、鑽探相結合的探放水方法，深入開展防治水安全評價，嚴防水害發生。
三、嚴格考核，從嚴獎懲，完善質量標準化激勵機制
在質量標準化噸煤5元提取使用上，要按照“先計劃、後發生，專款專用”資金使用原則，各單位要圍繞制約安全生產的重大隱患為重點，合理安排年度質量標準化工程專案，對規劃保持五優礦井、建立五優礦井和三十二質量標準化專案項達標工程的單位要從施工質量抓起，根據年度、季度、月度達標規劃明確標準，制訂措施，責任到人，按照“五定四簽字”原則，強化日常管理和監督檢查，大力開展質量標準化“優劣評比”活動，每月的安辦會上對專業戰線第一名進行獎勵，倒數第一名進行處罰，實施重獎重罰，不僅獎出了積極性，也要罰出了責任心。
各單位要對照安全質量標準化定額費用資金計劃，嚴格落實，專案開工前要有設計和預算，有安全技術措施和專案負責人，工程專案與風險抵押和工資掛鉤，努力保持礦井達標的常態化、動態化管理。
四、以點帶線，以線帶面，全面提升礦井示範化工程建設
大力實施“精品、示範化”帶動工程，把精品、示範化工程建設從由固定巷道、機電硐室向採區巷道、採掘工作面的全面延深，由區域性精品向整體精品邁進，實現了礦井整體的達標。
一是堅持“安全第一、質量為本”的方針，以“一保持、兩建立”為總體目標，遵循“安全、實用、整潔、效益”的工作原則，把質量標準化由大巷、井底車場、硐室向採區、工作面轉移，著力提升採掘工作面現場質量標準化達標層次，為職工創造一個更加安全、舒適的工作環境。
二是嚴格執行質量達標新考核標準。每月組織各戰線、各專業按照新《辦法》對各井質量標準化進行工程驗收，檢查驗收過程中，嚴格標準，上尺上線、現場填表計分，做到月考核、月驗收、月評比、月獎罰。同時，將檢查結果與動態抽查結果相結合進行綜合考評，實現質量標準化由“靜態達標向動態達標”轉變，由“區域性達標向全方位、全過程達標”轉變，推動全礦質量標準化工作上臺階。
三是加大質量標準化達標考核力度。全礦繼續深入開展“示範化工程”建立活動，按照集團、礦《精品、示範化工程建立標準》嚴格檢查驗收，以點帶線，以線促面，努力提高礦井動態達標水平。按照礦制訂的《質量標準化獎罰管理辦法》加強選樹典型，帶動礦井質量標準化不斷向縱深發展，奠定更加牢固的安全基礎。
四是各單位要以5月7日開掘戰線在XX公司二1-21010風巷召開的開掘專業質量標準化促進會和這次現場會為契機，通過相互交流、相互借鑑，認真學習先進單位的經驗做法，改進工作思路，採取有力措施，掀起採掘工作面質量達標建立高潮，促進全礦質量標準化工作的整體發展和全面提高。
同志們，煤礦安全生產工作任重而道遠，希望各單位按照集團公司的部署要求，切實把搞好安全質量標準化工作作為我們義不容辭的責任，堅定信心、立足當前、放眼長遠、同心同德、奮力拼搏，以奮發有為的精神、以更加強勁的措施，努力推動XX礦安全質量標準化工作不斷步入新的發展階段，為促進全礦安全生產工作的持續穩定發展，為圓滿完成今年的各項奮鬥目標做出新的更大的貢獻。