在現在社會，越來越多人會去使用發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的年度工作會表態發言稿範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作會表態發言稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
這天我有幸作為管理局的職工代表上臺發言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績，我感到十分的高興和光榮。xx年的成績的取得，不但得益於我們管理局各位同事的支援與默契配合，更得益於管理局優良的團隊氛圍和局領導的深切關心。在那裡，我要真誠的向各位果斷決策的領導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
xx年，我堅持以“三個代表”為指導思想，以青年禮貌號和巾幗示範崗為載體，本著“應徵不漏，應免不徵”的原則，將理論聯絡實際，以崇尚科學為榮，以辛勤勞動為榮，保質保量的完成了領導交給自我的任務。並在開展的勞動競賽中獲得了較好的成績。作為一名工作在第一線的職工，我親眼目睹了我們管理局在xx年的巨大變化，尤其是聽了祝局長了報告之後，我備受鼓舞，展望2007，我將做到以下幾點：
第一，加強自身的思想道德建設，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在日常工作中，謹守“不貪一分錢，不違一次規，不錯一筆帳的高壓線紀律。作為一名預備黨員，在新的一年中，我將更加認真學習黨的理論，方針和各項規章制度，堅持科學的發展觀。利用業餘時光多補充知識，開拓自我的視野，培養自身的創新潛力，不斷充實自我，完善自我。
第二，提高自身的業務水平，持續收費工作的用心性。應對著既枯燥又乏味的收費工作，我會始終持續一顆平常的心，一顆樂觀的心和一顆求知的心。在收費站，只要是噸位不清楚的車輛，一旦核實過確切噸位後，收費員都會寫在紙上，以提醒接班的收費員注意，這種互幫互學的氛圍也大大提高了我們的判別車輛的準確性，從而避免了少收費，收足費。
第三，練好服務本領，提高服務水平，提升禮貌視窗形象。在今後的工作中，我將堅持以禮貌視窗建立標準嚴格要求自我，應對過往的司乘人員做到來有問聲，問有答聲，走有送聲。在徵費質量，禮貌用語，服務態度，徵費時光和徵費業績上都努力更上一層樓，力爭做到“五心“，即耐心，細心，愛心，熱心和稱心。
第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今後，我會一如既往的以職工守則的標準來規範自我的言行，認真履行自我的職責，作好先鋒模範作用。從自我做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進一步”，在到來的xx年裡，我將緊緊圍繞“禮貌服務，奉獻社會，爭創業績”這個宗旨，立足徵費崗位，高標準，嚴要求，以司乘人員滿意不滿意為標準，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿意的地方改起，不辜負領導對我的期望，多謝大家！
年度工作會表態發言稿2
尊敬的經理、各位領導：
大家好！
在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：
製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裡不斷增加的新裝置、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點裝置、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新裝置、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將裝置安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自我的全部力量！
採取的措施是：
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，並制定出自我的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而到達日清日高的效果。
三、現場管理職責到人，納入工作業績一併考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，透過光碟學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裡，走好運，保健康！
年度工作會表態發言稿3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天能站在這裡代表宿新22標專案部做這份表態發言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關心和支援我們專案的各級領導表示衷心感謝！向風雨同舟、並肩作戰的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20XX年，我專案感知施工任務的艱鉅，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。後期由於氣候原因，為確保優質工程，主線剩餘4KM沒有施工。年度實現了安全零事故，環保零汙染的目標。
為響應市高指號召，實現各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我專案參建的每一位工人要以嶄新的姿態積極投身於20XX年的工作中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。並堅持安全工作巡查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規範認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現場規範化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格、賽出水平。
20XX年攻堅戰已經打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取本年度勞動競賽的全面勝利。
年度工作會表態發言稿4
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
歲末年初，永珍更新，今天我們迎來了xx採油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，匯聚發展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮鬥”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20xx年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖採油區塊全體員工表態發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖採油區塊將繼續作為建產上產的主力區塊，承擔著xx萬噸原油生產任務。新目標、新徵程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是採油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體幹部員工將主動向前衝，嚴格管理、真抓實幹、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成採油廠下達的原油生產任務，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心
我們將把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們xx採油廠在今後發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天鬥地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到採油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好裝置、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩產求上產
20xx年我們將建立健全生產動態分析制度，以“產量為中心，油水井並重”的原則，做到五個堅持。
一是堅持幹部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。
二是堅持採油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現油井產量最大化。
三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處於受控狀態，實現安全、高效、平穩、有效注水。
四是堅持嚴格執行資料錄取規範，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠資料。
五是堅持裝置管理不放鬆，完善裝置管理制度，創新裝置管理辦法，努力做到裝置不缺件、接點不漏油，機油不變質，裝置不損壞，並做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，裝置隱患排查到位，裝置問題整改到位，確保不因裝置故障影響油水井生產。
三、規範標準，強化落實，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，紮實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用裝置四懂三會，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規範的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好：
一是抓好千隊示範建立活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。
二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔係數，嚴格考核兌現，充分發揮績效考核的'激勵作用。
三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事後有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。
四是抓好培訓工作，我們將按照“每週內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。
五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建採油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，迎難而上，奮發進取，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的xx採油廠新篇章。
年度工作會表態發言稿5
各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的xx年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支援的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求：
一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業資訊化建設，利用網際網路絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的資訊；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。
謝謝大家。