各位退休幹部職工同志們：
在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節。在此，我謹代表廠黨委、廠工會向在座的各位，並通過你們向你們的全家拜年，並致以節日問候和新年祝福!祝願大家在新的一年裡歡樂祥和、幸福安康!
2014年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，2015年已向我們走來。2014年，我廠在中煙公司黨組的正確指導下，在廠黨委的正確領導下，在全廠幹部職工的奮發努力和廣大退休人員的理解與支援下，認真貫徹落實全省捲菸工業工作會議精神，以深入學習實踐科學發展觀活動為動力，以建立優秀捲菸工廠為目標，突出“穩定、安全、質量、成本”工作重點，紮實推進企業管理和團隊建設上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務，經濟執行質效有了新的提高，保持了平穩健康發展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況彙報如下：
一、“柔性化生產”水平有了新提高。在學習實踐科學發展觀活動中，我們結合生產計劃調整對生產組織的影響，生產能力偏小，裝置故障及維保與生產進度的矛盾，物流、資訊管理效率不高等實際情況，創新生產管理模式，不斷提高柔性化生產水平。
一是進一步完善生產保障機制。堅持做到在嚴格執行中煙公司生
產排程令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質量、服從市場需求，兼顧裝置維修、人員輪休和技術改造。
二是從實際出發，改革生產執行模式，合理調配資源。由過去的“三班三運轉”改為“兩班兩運轉”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優化了人力資源配臵，人員、裝置得到休整，又節約了能源，降低了成本，調動了職工的工作積極性。
三是加強裝置的預防性維保，提高維保質量。充分利用深夜班生產空閒時間對裝置進行維修保養，既保證了維保質量，又提高了裝置利用率和有效作業率。
四是抓住週末和月末停產休息的機會，組織實施捲包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加專案改造以及其他20餘個項修專案。完成了制絲車間中控系統、動力車間鍋爐脫流節能改造專案的招標工作，菸葉發料房改建已進入施工階段。
五是狠抓生產現場管理，從規範員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產現場環境。
六是完善了生產組織預案，加強了對生產要素的動態管理，提高了生產保證能力。七是較好地發揮了資訊平臺的作用，打掃碼線執行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產計劃執行率達到100%，裝置有效作業率較上年提高1.7個百分點，成品調運及時準確，滿足了市場需求。
二、管理基礎進一步夯實。我們緊緊圍繞“構建暢通的資訊渠道和良好的管理系統”這條主線，以“企業管理達到一流”為目標，不斷加強企業基礎管理，以強化管理促規範，促水平提升。
一是緊緊抓住“目標管理”這個核心，按照建立優秀捲菸工廠的
標準和要求，制定並簽訂年度生產經營、安全生產等4個目標責任書。目標管理體系的搭建，突出了關鍵績效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。
二是組織開展對標學習與實踐活動，學習、掌握和運用行業新的要求與標準。經過調查對比，發現涉及我廠的26項指標中，達標率僅為42.3%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴格執行了費用預算管理和審批程式，加強了審計監管，各項費用開支均控制在定額範圍之內。
三是推進質量管理體系建設。體系建設過程中，在系統培訓基礎上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重檔案合規性評價，組織業務骨幹對檔案進行多次會審，為體系執行奠定了基礎，全面貫徹和落實質量管理體系、職業健康安全體系逐步變成幹部職工的自覺行動，在加強企業管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內部監管長效機制。紮實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內控工作範圍和內控員職責，修訂和完善了比價採購、建設工程專案監督、零配件採購內部監督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規範。
三、產品實物質量水平進一步提高。我廠質量工作存在的問題主要反映在少數員工質量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質量資訊網路不完善，以及捲包裝置老化、線上監測裝臵效能不穩定等方面。
一是進一步優化質量管理制度。採用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標準偏差等過程評價指標。
二是有針對性地採取質量改進措施。通過對各工序的加工質量過程能力CPK指數的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點採取改進措施，提高了工序過程控制能力。
三是注重提高質管人員和生產工人業務技能。利用停產時間組織質量管理人員和生產工人集中學習工藝質量管理制度，消化新的質量標準。
四是建立市場質量資訊網。關注產品市場資訊，收集消費者對產品質量的意見，建立有效的預防機制。2014年，在中煙公司歷次檢查考核中，質量得分均高於目標值，僅出現一起缺條的市場投訴。
四、團隊素質整體提升。廠黨委把深入學習實踐科學發展觀作為首要任務，認真抓好學習、調研、檢查、整改等工作，紮實開展了各個階段的學習實踐活動。認真組織開展課題調研。班子成員、各部門按照中煙公司下達的調研課題，結合企業基礎管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調研，形成了《夯實基礎是捲菸製造工廠實現科學發展的前提》的調研報告，並運用調研成果指導和推動企業基礎管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風建設要求和廠黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠開展了作風建設大討論，進一步加強幹部職工隊伍作風建設。抓住生產淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓活動，掀起了繼2003年企業重組後涉及面最為廣泛的崗位培訓熱潮。共舉辦工藝質量管理知識、安全生產等培訓班11個，內培與送外培訓達一千餘人次。捲包、制絲車間根據生產實際實施先培訓後全員競爭上崗，公開公正，擇優錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務外包人員，由競崗後的富餘人員頂替，優化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責任意識，節約了成本，提高了生產效率，降低了勞動用工風險。卷