尊敬的××,各兄弟鄉鎮書記，同志們：
大家好！前天先後接到縣委辦和縣委組織部的通知，讓我在今天的會議上作個工作心得發言。這對我本人以及對我們**來說，既是鼓勵，又是壓力。我們**新班子是今年4月中旬到位，這幾個月來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的大力支援下，我們鄉三家班子領導團結和帶領當地幹部群眾做了一些工作。我們只是盡了份內的職責，付出的不多，得到的卻是大片大片的讚譽。前段時間，李縣長、周副書記帶有關部門到鄉里檢查，也對我們鄉的工作給予充分的肯定。我們感到非常慚愧，我們所開展的工作離組織和群眾的要求還很遠，還有許多沒能想到和做好的事情。回顧這幾個月來，我們主要抓了以下幾方面工作：一是集中力量辦了幾件當地幹部群眾長期迫切需要解決的實事。到任兩個多月，我們建好了**新農貿市場，現在又在籌資鋪設1公里的新街道，預計在12月底前建好。除這兩件實事外，我們承諾為民辦的其它6件實事也正在建設和爭取當中。二是挖掘潛力找準了一條符合當地特色的農民增收的路子。按照“一年搞試點，三年成規模，五年建基地”的發展目標，建立了網箱養魚、種草養豬、種草養牛等特色養殖試點，積極發展魚、豬、蔗、薯、林五大特色種養，努力實現農民增收。三是扭轉了落後的民風，增強了全鄉的凝聚力。我們組織各村屯展開了“**是我家，建設靠大家”的大討論活動，加強法制建設，增強了幹部群眾的榮辱感，並在建設油路、鋪設街道的過程中，採取了一系列有效的措施，保證了政令的暢通。在短短的幾個月裡，我深切地體會到了作為一名鄉鎮主要領導的艱辛，同時也品嚐到了做好工作的快樂。
借這個機會，我拋磚引玉，把我們的工作心得向大家作個彙報，希望大家指正。
一、制定科學決策要符合鄉情、符合民意
科學決策是我們鄉鎮做好工作的前提。而鄉鎮黨委書記則是科學決策的“火車頭”。因為現在各項制度都沒有健全，鄉鎮黨委書記完全可以左右一個鄉的決策問題。這樣書記這個“火車頭”帶得對，就是一個鄉鎮的神氣，如果書記這個“火車頭”帶錯了，這個鄉鎮的群眾就受罪了。正因為知道書記的權力太大，所以決策起來，我就慎之又慎。剛到**做書記的時候，我們**到底要抓什麼產業，這是一個很關鍵的問題。有的前輩對我說，全縣主導產業是烤煙，書記和縣長也重視烤煙，種煙者上，不種煙者下。你們**前幾屆領導都種失敗了，你如果種成功了，即使只種出一、二百畝，全縣的目光就涮到你那裡。後來我下去調研，特別是到曾種過烤煙的群眾瞭解情況，幾乎沒有群眾再願意種植。我想，產業是要抓的，沒有產業就沒有農民增收。但結構調整的主體是農民，農民不願乾的事，特別是經過多次群眾實踐證明已經不行的事，不要為了所謂政績而蠻幹瞎幹。再說，如果你只種了一、二百畝，再也不能擴大發展，即使你在短期內獲得很好的評價，但過後回過頭來看，你的政績也經受不了時間和歷史的考驗。為了做出儘可能科學、儘可能正確的決策，我們在決策之前，重點抓了幾個環節工作。一是深入調研。為了更準確的把握鄉情，我們三班子領導成員率全鄉幹部到各村作了問卷調查。我自己也在半個月內走遍了十個村，並選擇條件較好、一般、較差三種類型的屯作為重點調查的物件。每到一個屯，我都堅持走訪幾種型別的農戶，一類是黨員戶，一類是致富戶，一類是貧困戶，一類是計生戶，一類是外出工作戶。在走訪過程中，有好多黨員和群眾給我們提了一些很好的建議。二是及早組織班子和全鄉幹部召開產業結構調整研討會。比如要種甘蔗的決策，我們早在今年6月份就做出決定，我們到靠近田東、天等的東江、大坤等村調研，有很多群眾都有種甘蔗的願望。於是我們先後組織幹部到田東、田陽、天等等縣糖廠考察，並已和他們作了初步的口頭協議，打算規模發展甘蔗。由於主動抓，抓得早，所以縣裡做出種植甘蔗的決定以後，我們已經初步掌握種植的畝數，現在動員會已開到社，蔗區已基本劃出來，種植畝數已落實到戶，任務落實已經超額完成。三是決策要考慮承前啟後。木薯是上屆班子發展起來的，在調研中發現群眾對種植木薯積極性也很高，效益很好，我們就堅持去抓，去年種了800畝，今年就發展到6000畝。全鄉幹部對我們班子這種求實的領導方法很是認可，所以抓工作抓起來比較順利。
二、贏取民心是一項最重要的政績
我們班子始終認為，贏取民心是我們做好工作的著眼點。我們新班子到任之後，就提出要為民辦8件實事。其中多數幹部群眾最迫切要求辦的就是農貿市場建設和街道硬化建設。我們原來的市場因危房於前幾年拆下來以後，就沒有能力再建起來，群眾拿一條雞來賣沒有一個地方擺攤，出街也沒有一個地方遮風擋雨，他們的怨言很大，我們領導幹部的威信也很差。我們決心把這兩件實事作為8件實事中最重要的兩件。再大的困難也要辦好，只有辦好，其它方面的工作才能調動起來。當我們提出要建設新市場的時候，有一位退休老教師曾說，如果這一屆的班子能搞得新市場，他就拿他的頭來當腳用。但經過我們的'共同努力，我們到任不到三個月，新市場已經建好了。群眾對我們的看法也改變了，到處都說書記鄉長好，時時把我們的幹部掛在嘴邊，幹部說話也靈了。在我們動員群眾種甘蔗的時候，有的群眾說，書記鄉長來動員的，我們就種，我相信我們書記鄉長。我每聽到這樣的話，我的心就很沉重，我們只做了一點點份內的事，群眾就這樣輕易把心交給我們，所以我認為作為一個黨委書記，爭取民心也是一項重要的政績。你爭取的民心越多，你的政績就越大。我們要做的第二件實事就是街道硬化，全長有1公里，為了爭取這個專案儘早上馬，我們一邊發動捐資、找錢，一邊找交通局掛靠專案。但因為建設電站和油路多次引發群眾阻工的事，縣直部門對**的印象很差，很反感，籌資的難度很大。我在鄉里安排好工作，讓鄉長在鄉里坐陣，我和原呂主席跑部門找錢。幾個月來，我們找了幾十個單位，發出了幾百張求援書，先後籌到資金26萬元，工程已於今年10月份順利開工建設，預計於12月底前竣工。我們的第三件實事是解決6個瑤族片群眾通電問題，目前資金已到位，將在這個月完成測量，年底前讓這些瑤族群眾通上電，並看上電視。關於為民辦實事，我覺得一要選準，實事不能太小，受益群眾的面不能太狹，要看是廣大群眾需要解決的，政治影響較大的。相反也不能太高，提出來了做不到，就會影響黨委政府的威信。二是懂政策，只有懂得政策，才容易套上專案。三要抓實，一件一件抓好。
三、更新觀念是做好鄉鎮工作的關鍵
有什麼樣的觀念，就有什麼樣的出路。如果說，我們**確實是做了一些工作，有了一些新變化，這些都得益於我長年在領導身邊工作所培養成的一些新觀念。以前我們常說這樣一句話：“有多少錢，辦多少事”。我們作為領導，應把它改過來，是“辦多少事，找多少錢”。如為了鋪設街道，我們動員拆的第一個房是兩開間四層的鋼筋水泥結構樓房，第一次我派幹部去動員拆除的時候，房主怎麼樣也不願拆。幹部回來就彙報我他不願拆。我對牽頭做工作的何紀委說，他不願拆你就想辦法讓他拆，而且要願拆。後來，我們班子為這個事先後研究了8次到房主做思想工作，最後以8萬元的補償價把它拆了下來，比原預計要補償的10萬元少了2萬。拆掉房子後，我們及時召開了總結會，進一步灌輸了“辦多少事，找多少錢”的創新理念，並組織大家學習了《致加西亞的信》這本書，教育大家遇到困難和問題時，不要去想做不了，而是要想怎麼做得了。經過學習，大家對這個理念有所理解，在後來又連續拆了三間房子，其中兩間是單位房，一間是私人房，群眾都沒有要一分補償，這在我們**是史無前例的，影響是很大的。所以，我在幹部會議上說，我們幹部做工作，不要被工作的表象所嚇倒，要學會做抓老鼠的貓，能抓到貓，說明你這個幹部有能力，抓不到貓，說明你的方法不對頭。
鄉黨委要建立的另一個觀念，就是要建立法制新觀念。我認為，只要堅持依法依規，天大的事也不怕。在我們剛到位的時候，當地群眾過雁拔毛的思想很嚴重。有的人曾跟我說，到**，如果能轉變**落後的民風，就是一大政績。我到任以後，堅持依法依規強力推進工作。如在建油路時，在紅山又遇到群眾阻工的事，油路經過時，要拆掉一戶群眾庭院的擋土牆，群眾說要補償300元，不補償不能拆。我們派了掛村幹部下去做思想工作，他還是不拆。還說哪個拆，他給哪個好看。我想這又是一起過雁拔毛的典型事件，這種觀念如果不改變，我們**永遠不能發展。所以我和鄉長親自前往現場，並和他講明我們建設公路的政策，一是沒有補償，二是為了多數人的利益，**的油路建設不會因為你的擋土牆拆不掉而不建，如果你不主動拆掉，我們就要依照有關法律強制執行，如果你出來阻礙工務，我們政府有能力依法處置。經做了思想工作以後，第二天他主動拆掉了。拆掉後我們不記前嫌，又主動到他家喝酒，和他搞好關係。現在他遇到別人還積極給我們宣傳。
四、加強修養是做好鄉鎮工作的基礎
我認為，修養是我們鄉鎮黨委書記必修的一門課程，是一道重要的門坎。作為一名黨委書記，我認為最重要的還是要有用人的修養，首先要學會怎麼樣發揮好黨委、政府、人大三大巨頭的作用。每次會議要做出的重大決定，會前我都和鄉長、主席兩個交流好，徵求他們的意見，然後在會上讓他們提出來，我再作歸納，這樣，本來是一個人的主意，就變成是三個主要領導的主意。我以前曾聽說，有的書記在會上做了部署，鄉長接著就反對，搞得在會上爭論不休，拖而不決。我認為開會就是統一思想，所以會前要加大交流。為了便於交流，我們開了一個小飯堂，鄉長、書記、主席，還有另外的一名單身副鄉長一起開飯，增進我們的交流，飯堂就是我們遵義會議的前會。黨委書記還要學會抓大放小，不要事無鉅細都抓。比如我們許鄉長辦事比較沉穩，心眼好，是一個很好搭擋，所以我在縣城聯絡工作的時候，我就把任務交給他，他都能想方設法去完成。原呂主席是從縣委辦出去，政策理論水平比較高，對班子的意圖領會得最透，所以我不在的時候，經常讓他傳達我的意思，讓他到各村去發動工作。對於資格較老的班子領導，我平時也是和他們增強交流。而對於年輕的班子領導，我則經常拉他們來接待，打球，一起下村。為了培養年輕後備幹部，我們還做出了讓部分年輕幹部列席班子會議的決定，讓他們學會怎麼決策，怎麼當領導，更重要是讓他們領會班子的意圖，而帶領其他幹部做好工作。
以上是我這幾個月來在***任職的體會，經歷的事都還不深刻，所提的見解都很粗淺，在座的如陸書記、農書記都算是我們的前輩，希望大家在今後的工作對我本人和對**的工作多提寶貴意見，有時間到**走走，嚐嚐我們的**魚，喝喝我們的**酒。同時也希望××多到**指導工作，讓我們把工作做得更好。
我的發言完了，謝謝大家！