在我們平凡的日常裡，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的崗位職責說明書，希望對大家有所幫助。
崗位職責說明書1
崗位職責：
1、負責通機產品說明書的製作與維護
2、負責說明書模板的維護與更新
3、負責說明書英文翻譯以及翻譯公司的接洽工作
崗位要求：
1、大專及以上學歷，機械相關專業，英語6級；
2、從事過零部件圖冊、說明書製作、平面設計工作優先。
崗位職責說明書2
崗位職責：
1、負責變電一次專業設計工作；
2、負責內部、外部介面資料的提出與接收；
3、負責本專業進度、質量、成本管理及檔案資料的管理和歸檔提交工作；
4、負責本專業各階段的專業技術管理工作，包括編制說明書、設計圖紙、招投標檔案和技術規範等；
5、負責指導本專業設計人員、實習生開展工作。
崗位要求：
1、大學專科及以上學歷，電氣工程及自動化、發電廠與電力系統等相關專業；
2、5年以上變電電氣一次設計工作經歷，中級及以上職稱。有發輸變電註冊證書優先考慮，能獨立完成220kv及以下的變電一次設計工作；
3、熟悉國家電網設計規範和設計流程，能獨立進行本專業設計工作。
崗位職責說明書3
1、倉庫主管、倉管員在物流部經理的領導下，對所屬倉儲裝置、倉儲物資的管理、保管工作負責，任何個人未經批准、許可，不得擅自損壞、佔用倉儲設施和倉儲物資。負責物料、物品倉儲管理工作。
2、嚴格按6S管理要求，執行公司物料部有關倉儲管理制度、規程、標準，開展倉儲管理、物資保管工作。
3、倉庫主管、保管人員應搞好購進物品的接收、入庫、保管、發放工作，並建立各類明細帳目，做到有帳有卡，帳、卡、物相符，不得有帳外物資，並做到準確、清晰，做到日清月結，儲存完好。
4、應堅持原則，嚴格執行倉儲管理制度，做到入庫按規定，出庫憑領單，有權拒絕不符合採購計劃、審批手續的物品入庫，有權拒絕不符合發貨、配送程式的物品、用品、工具的領用。
5、積極協助物流部經理實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執行物流部、公司有關倉儲管理的規章制度，努力完成各類物品倉庫的管理、保管工作任務。
6、有權檢查採購物品質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物品入庫。
7、努力學習物資保管專業知識和6S管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質、報廢、損失，出現問題應及時彙報。
8、嚴格執行倉儲管理規定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物品庫存報表，並根據儲備定額編制月物品申購計劃交物流部經理統計上報。
9、保持庫區整潔，庫內物品按規範分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現象。
10、物品發放，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發放。
11、搞好倉儲設施、電器類、工具等的維護保養工作，定期檢查安全、消防器材，做好倉庫安全保衛工作和安全防火工作。
12、完成物流部經理分配的其他工作任務。
崗位職責說明書4
職位描述：
1、負責組織產品中性英文說明書的編制及確認工作；
2、負責自有品牌產品多國語說明書翻譯資料整理和排版；
3、負責認證非英語說明書翻譯資料整理和排版；
4、負責管理產品說明書的版本；
5、負責維護pds系統中的標準說明書及品牌說明書的完整性和及時性；
6、部門安排的其他工作。
職位要求：
1、本科及以上學歷，外語、機電等相關專業；
2、cet—6以上，聽說讀寫熟練，對機械知識有一定的瞭解，良好的邏輯思維能力；
3、有工具使用知識，較好的文字表達能力；
4、較好的溝通、協調和執行能力；
5、細緻有耐心、服務意識強、強烈的新知識學習能力和接受能力，無色彩識別障礙。
崗位職責說明書5
崗位名稱：總經理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經理。
職責說明：
制定公司中長期發展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責許可權，批准各項管理制度，確保公司各項經營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 許可權：制定：公司公司質量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經理崗位職責描述：
崗位名稱：副經理。
直接上級：總經理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執行總經理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經理負責。
許可權：：制定：分管部門工作目標，管理制度規定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產部長
直接上級：副總經理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務，執行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。 許可權：制定：本部生產計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產物資領取；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務，負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量，食品安全。 許可權：審批：本部物資領取；員工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產工藝，作業指導書；實驗室工作制度、管理程式。
崗位職責說明書6
1、負責跟進Facebook、速賣通、Ebay等熱賣新品，尋找貨源，推薦上架；
2、負責跟進供應商新品，滿足編輯上傳的需求量；
3、負責自己調研產品的後續工作，圖片侵權處理、客服相關問題諮詢、採購相關問題處理；
4、日常工作處理，如產品屬性核查、清倉、缺貨下架；
5、定期分析總結對應負責的產品的銷售情況。
崗位職責說明書7
職位說明書是職位分析活動所得到的一個自然結果，由工作描述和工作規範兩個部分組成。職位說明書主要包括：
(1)職位標識：包括職位名稱、任職者、上級職位名稱、下級職位名稱等。
(2)職位目的或概要：用一句話說明為什麼需要設定這一職位，設定這一職位的目的或者意義何在。
(3)主要應負責任：職位所要承擔的每一項工作責任的內容以及要達到的目的是什麼。
(4)關鍵業績衡量標準：應當用哪些指標以及標準來衡量每一項工作責任的完成情況。
(5)工作範圍：本職位對財務資料、預算以及人員等的影響範圍多大。
(6)工作聯絡：職位的工作報告物件、監督物件、合作物件、外部交往等等。
(7)工作環境和工作條件：工作的時間、地點、噪音、危險等等。
(8)任職資格要求：具備何種知識、技能、能力、經驗條件的人能夠承擔這一職位的工作。
(9)其他有關資訊：該職位所面臨的主要挑戰、所要做出的重要決策或規劃等等。
崗位職責說明書8
1、依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案;
2、依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬訂各部門的目標及工作計劃;
3、根據公司年度經營規劃，推進各部門進行績效目標分解，並負責落實和監督;負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
4、配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬訂人力資源發展計劃及人員編制數額;
5、組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。
6、根據公司人力發展計劃，籌劃辦理各項教育培訓，制定並組織實施員工培訓培養體系，根據公司發展進行骨幹員工的招聘、選拔和培養，建立後備人才梯隊。
7、辦理公司人員的考核、獎懲、升降事項。
8、協調各類勞動管理，防範、處理法律風險以及勞動爭議;
9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。
崗位職責說明書9
職責一：工具裝置管理員崗位職責說明書
1、負責低值易耗品及工具勞保用品的採購，每月上報採購計劃。負責監督裝置及低值易耗品的使用情況，確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗，降低車間的運營成本。
2、裝置管理員責任編制年度裝置添置計劃，掌握裝置技術，建立裝置臺帳，保管好裝置修理技術資料。
3、負責制定裝置維護、保養、修理、檢查制度。負責對裝置日常檢查和定期檢查，對裝置事故有權提出處理意見。按週期檢定表要求，將所有檢驗、測量、試驗裝置按時送往有檢定資質的單位進行檢定、校準。
4、儲存檢驗、測量、試驗裝置的檢定證書。做好裝置狀態的標識。做好維修所需的儀器裝置採購工作。
5、工作彙報物件：車間主任。
6、做好工具的保管、借發、回收，登記造冊等管理工作。
7、專用工具借出應登記，歸還時應驗收，發現損壞應立即查明原因，並彙報車間主任。
8、常用工具應經常按賬冊專案查點，發現丟失要及時查明原因並申請補充。
9、負責車輛維修技術資料，車輛維修手冊等資料的保管，造冊，借閱登記管理。
10、完成公司、車間上級交辦的其他任務。
職責二：裝置管理員崗位職責說明書
1.熟悉住宅供水、供電、消防系統、管線路和公共設施位置，機電裝置的效能和使用狀況。熟練操作水、電裝置系統及消防裝置，能及時排除故障。
2.熟練掌握並嚴格執行操作規程，遵守制定的水電公共設施執行保養，每週保養一次，小修不過夜，大修一週內處理完畢。會判斷和處理一般的故障及處理故障的應急措施。
3.按規矩巡查裝置、儀表執行情況，認真做好各種執行記錄，發現問題或業主投訴要及時處理。
4.保持室內和裝置的整潔，機電裝置完好率要達100%以上，機電裝置的執行率在100%，及時更換損壞的開關和燈泡，保證照明和用水。
5.發生停電、停水、火警或其它事故，應立即到位，並迅速查明原因，採取應急措施處理，並及時報告上級。
6.對裝修施工使用者現場進行監督，確保施工不影響裝置正常執行。
7.堅守崗位，按時上下班，做好各種記錄，下班前要做好交接工作，保管好資料、圖表及工具。
職責三：裝置管理員崗位職責
一、負責接受並辦理裝置的入庫、分發等手續，對院區內新到裝置現場填寫驗收單各項內容，完成所管裝置貼標牌等一系列手續。
二、受理院區內在用裝置的調配、調撥申請。
三、根據有關規定受理各裝置的報廢、報損手續。參加由裝置基建處統一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對裝置的使用進行了解、檢查，每年進行一次所在院區(系、處)裝置的對帳，最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重教學裝置及大型教學裝置或進口教學裝置進行開箱驗收。並負責收集相關的各種資料，送裝置檔案管理人員彙總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重裝置操作規程、規範填寫執行記錄中的各項內容，定期檢查大型精密裝置執行使用記錄並定期上報，及時處理有關具體問題。
七、經常深入裝置使用部門，瞭解、統計裝置完好情況，督促裝置使用人提高裝置完好率。
八、按採購要求進行採購，在採購過程中要嚴格執行學院的有關規定和制度。要經常向領導報告市場資訊，遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
職責四：裝置管理員崗位職責說明書
1.貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。
2.負責建立裝置、模具臺帳統一編號，對日常裝置、模具進行維修管理。
3.參加裝置、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，裝置管理員辦理。
4.根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5.參加裝置、模具質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持“三不放過”。
6.負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對操作工進行正確使用裝置的宣傳指導和培訓。
8.負責對裝置、模具外購、外協加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
9.負責指導生產部門、操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10.負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
崗位職責說明書10
1. 綜合協調
1.1 貫徹執行公司各項方針、政策、指令，負責監督、協調、檢查各部門的實施情況;
1.2 搞好資訊的採集，為各部門提供切實有效的資訊服務工作;
1.3 負責組織、承辦公司有關會議，並形成和釋出會議紀要;
1.4 負責制訂公司的規章制度、工作程式和管理標準;指導、協調各部門工作;
1.5 負責彙總、制定公司年度、月度績效考核實施並進行檢查督促工作;
1.6 負責協調、溝通公司內外關係，來信來訪和對外宣傳，處理公司辦公日常事務，樹立公司形象;
1.7 完成公司領導臨時交辦的各項工作。
2. 公文處理
2.1 負責公司內外檔案的收發、籤閱、辦理和歸檔;
2.2 負責完成公司領導交辦的檔案的起草、制文和發文;
2.3 負責公司內外檔案資料的打英影印;
3. 檔案管理
3.1 負責公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作;
3.2 負責公司執照、印章的管理，嚴格使用程式和手續。
4. 人事管理
4.1 本著以人為本的管理體系;
4.2 體現公平、合法為基準，以業績導向，取優劣汰，賞罰分明為管理宗旨;
4.3 儲備公司發展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃;
5. 後勤服務
5.1 負責公司通訊設施的管理與前臺服務熱線的接聽和電話轉接;
5.2 負責公司辦公用品的購買、登記和發放;
5.3 負責公司報刊、資料的徵訂和信函的傳送;
5.4 負責公司安全、衛生的監督、管理工作;
5.5負責公司領導和員工的後勤保障工作;
5.6負責公司對外接待工作。
崗位職責說明書11
1、負責集團機房、寬頻、電話、網站、郵箱的管理與維護;
2、伺服器的採購、安裝、維護;
3、辦公電腦採購、維護、管理，配合完成固定資產管理工作;
學習資料大全
4、辦公裝置的採購維護(印表機，影印機，傳真機，考勤機及其它辦公裝置);
5、OA系統、財務系統表單及流程開發、維護等技術支援工作;
6、負責計算機硬體選型和公司其他部門硬體技術方案(含改造、更換、新增、升級等)和採購計劃的稽核;
7、公司級會議、培訓等會議支援工作;
8、協助相關部門做好電子文件的資料備份;
9、對下屬公司IT進行技術支援;
10、協助行政工作，及其它臨時工作事宜;
崗位職責說明書12
1、熱愛本職工作，始終要以認真、負責的態度完成各項電氣維修、養護工作。
2、嚴格執行持證上崗，嚴格遵守有關安全法規及操作規程制度，嚴禁違章操作。
3、認真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細觀察電氣裝置的各種運轉情況，包括：聲音、溫度、顏色等的變化情況，並認真、及時準確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區內的各類高、低壓電氣裝置的情況，在日常檢修中發現問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領導。
5、負責公司電力設施的安全、維護、保養、電氣線路合理設計、安裝、除錯，並按操作規程規定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統計工作，電房電氣的定期保養、消防和衛生工作。
7、負責定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，並做好臺賬登記工作。發現私自亂接、亂拉電線、損毀電器裝置，及時向車間領導、公司領導彙報。
8、對接觸使用電線，開關、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機等電氣裝置的員工，要加強安全用電知識教育，避免因使用不當引起觸電和火災事故的發生。
崗位職責說明書13
生產崗位職責說明書
1、崗位標識資訊。產品稽核員，隸屬品質保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執行產品的最終稽核，確保出廠產品的質量。
3、工作職責與任務。最終產品，檢查出貨產品與客戶要求的一致性；判斷不合格產品並提交；核對庫存數和發貨數是否相符；簽署發貨報告；執行公司6s規範；完成上級委派的其他任務。
4、工作績效標準。完成產品檢查計劃，被稽核品種100%達到使用者要求，包裝稽核品種100%標籤正確。
5、崗位工作關係。內容關係：所受監督：在產品稽核方面，接受管理者代表的指示和監督；所施監督：本崗位對所有產品製造過程實施監督；合作關係：在產品、資料方面，與製造部發生協作關係，在產品檢驗方面，與市場部發生協作關係。外部關係：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發生聯絡。
6、崗位工作許可權。對不合格產品具有初步判定權。
7、崗位工作時間。根據具體情況而定。
8、崗位工作環境：部分時間在室內工作，溫度、溼度適宜，無噪音、無粉塵等汙染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB製程，基本機械知識，產品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、遊標卡尺、塞規、放大鏡等測量儀器的使用方法，瞭解抽樣方法，能夠核對英文字元。
企業運營管理，是人財物產供銷的平衡，從人機料法環現場管理入手，生產現場管理、6s管理與薪酬績效考核聯絡，長期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產部工作職責
1、根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”（訂單）及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃並依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；
2、負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；
3、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；
6、負責生產物料採購及進倉管理；
7、負責生產裝置、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理；
8、搞好生產現場管理，推行“5S”；
9、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
10、編制和上報各種生產報表；
11、負責建立生產系統檔案管理體系。
二、生產部各崗位職務說明書
（一）生產部經理職務說明書
1、職務名稱：生產部經理
2、直接上級：總經理
3、直接下級：供應經理、生產排程經理
4、管理許可權：受總經理委託，全權管理製衣工廠
5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；
6、具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的'生產製造任務；
●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批准下籤訂合同和計劃排產，並對合同的履行負責；
●負責編制各期生產計劃，裝置檢修計劃，物資採購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃並在審批後組織實施；
●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；
●做好原材物料的計劃採購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的稽核和檢驗；
●落實ISO9000質量體系運作程式和要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量；
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
●組織建立生產系統檔案管理體系。
7、職務要求（任職資格）
●大專以上學歷，服裝類專業；
●五年以上服裝生產管理經驗；
●懂ISO9000優先考慮。
（二）生產排程主任職務說明書
1、職務名稱：生產排程主任
2、直接上級：生產部經理
3、直接下級：裁床主管、後整主管、車間前道主任（兼）
4、管理許可權：受經理委託，全權管理生產部的生產及人員管理
5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6、具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產製造任務；
●負責編制各期生產作業計劃、裝置檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃並在審批後組織實施；
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施；
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；
●貫徹執行ISO9001質量體系運作程式和要求，確保運作規範化和科學化，保證產品質量；
●嚴密監控生產作業現場，及時排程、處理生產中出現的各種問題。
7、職務要求（任職資格）
●高中以上學歷、服裝類專業；
●五年以上服裝生產管理經驗。
（三）採購主任職務說明書
1、職務名稱：採購主任
2、直接上級：生產部經理
3、直接下級：助理主管、採購主管、倉管員、運輸組長
4、管理許可權：受經理委託，全權負責生產所頂的原材物料採購及人員管理
5、管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6、具體工作職責：
●在生產部經理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和採購計劃，並按計劃做好物資供應工作，確保生產需要；
●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對採購過程的監督負第一責任；
●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，並組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存；
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費；
●負責公司各部門汽車使用、運輸排程安排；
●負責原料、輔料倉規範管理和安全防火防範工作，實施“5S”管理；
●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
（四）車間前道主任職務說明書
1、職務名稱：前道主管
2、直接上級：生產排程主任
3、直接下級：各線組長
4、管理許可權：受主任委託，全權管理車間前道的生產及人員管理
5、管理職責：
6、具體工作職責：
●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；
●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，並依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，佈置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；
●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去稽核，指導組長們去合理的編排員工流水作業；
●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核准；
●每天要勤於檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；
●協調和處理車間與裁床、板房、後道之間的工作安排，配合後道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。
（五）裁床主管職務說明書
1、職務名稱：裁床主管
2、直接上級：排程主任
3、直接下級：部門員工
4、管理許可權：受主任委託，全權負責裁床日常生產及人員管理
5、管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，並依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管；
●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新複核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發現問題及時向主管反映，並協助主管在最短的時間內解決問題；
●對嘜架和有關生產資料檢查以後，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；
●開單領料時，一定要在領料單上註明所領面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），並根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批准後到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；
●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，並針對拉布的方式和方法加以統一規範，（注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做鬆布工作，並參照實際生產情況和板房聯絡所出嘜架的張數）。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，並在所拉布的布卡上註明制單號。每匹布的層次、所在床次、餘布的碼數等有關資料，以便交於倉庫核對。拉好後，組長一定要親自檢查，在確認無誤後剪手方能下刀開裁；
●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；
●針對分包後出現的不合格裁片，配片員配好裁片後應寫好編號並按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好後，再由組長核查無誤後方能流入車間生產；
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨後退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，並註明配片原因；
●對經過檢查或配片後的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完後，須於當天將實裁數等資料交於有關部門或主管，在完貨後還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；
●對每張制單上的生產任務，組長鬚按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務說明書
1、職務名稱：尾部主管
2、直接上級：排程主任
3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4、管理許可權：受主任委託，全權負責部門的生產及人員管理
5、管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器裝置進行維護與管理，落實與執行厂部各種規章制度，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然後根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先後順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；
●對於已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核准，在得到認可無誤後尚可由各組著手開始大貨生產；
●對於正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；
●尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查複核，且主任一定要親自在現場指揮核准，在確認出貨數字、款號無誤後才能放行。當出完貨後需及時把出貨資料上報給生產部。
（七）車間車位組長（指導工）職務說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器裝置的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具裝置、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器裝置是否切斷電源後才能離開；
●車間生產小組在現階段所設定的崗位只有車位組長、中查員、收發員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和編排好收發員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單後，首先要熟悉公司的生產編排及生產製單上的工藝要求，然後才能根據本組的實際情況去安排生產任務；
●組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，並要把做板中的得和體會做好記錄，然後才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核；
●組長在做好生產板後，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然後著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；
●當接到已獲批核的生產板後，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對於剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決；
●對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部後反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生；
●當本組完成成衣的車縫工序後，必須由組長收集好後交於尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收後，然後才能由組長安排收發或親自發放給組員進行返工，否則由於組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油汙、汙跡等不良後果，都將由組長自行負責；
●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成後還要及時整理好紙樣、樣衣及多餘的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；
●組長在每天工作結束後尚要將各種報表及時的上報給生產部，並協助生產部做好其它事務的安排。
（八）車間中查員（PQC）職務說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時，尚要在成品未出時協助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作；
●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產主管根據實際情況來決定各款、各碼的度尺數量），並需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產；
●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然後才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時，一旦發現問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯絡，以求解決問題；
●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
（九）手工組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務；
●根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先後、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產、分工合作；
●要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關於手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核准，在確認無誤後才能安排員工開始大貨生產；
●在手工組開始大貨生產前，組長要根據公司的生產工藝要求，依據批板意見給手工人員召開產前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領後即開始工作；
●當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序製作掌握的熟練程度，發現問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序製作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；
●做好與前後部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統一有序的完成生產計劃。
（十）大燙組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關裝置的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產事務、技術指導與品質控制工作。協助公司或前後道其它部門進行必要的工作安排；
●組長根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產能力，去合理的編排燙工們進行生產；
●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然後才能根據客戶的要求，採取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；
●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，並把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙後的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經整燙後的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙後的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經過上述工序確認無誤後，組長即可安排組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試範講解，待員工掌握後才能開始生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試範；
●組長要主動與上級主管聯絡，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產量與返工數的記錄與統計工作，要監督管理車間中燙人員對燙部機器裝置的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執行工作。
（十一）包裝組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，瞭解客戶的查貨期與出貨期，然後根據包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產；
●在新款開始包裝前，組長就要根據各款的實裁數去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤後才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；
●當經大查完畢後的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業務部門核准。在得知包裝方法無誤後，組長即可召集組員開小組現場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；
●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟後就可組織員工進行分色分碼的複查、分類，然後就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶要求裝箱打包，然後對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數字，看是否與實裁數有出入，在確認無誤後尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；
●當接到出貨通知後，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車後在確認所要出的各款數量、款號無誤後才能放行，並要及時的把實際出貨數字上報給公司相關部門。
（十二）尾部終檢人員（OQC）職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項，並要根據實際情況加以控制和安排；
●當各款的第一包成品經車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、並要把結果及時上報給尾部主任，以便發現問題及時與車間跟進；
●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然後把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質要求後尚要給組員們作試範講解，同時還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點；
●對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長複查合格後才能送交包裝部，且組長對複查過程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄並上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；
●組長要根據公司要求合理的安排好當天的生產任務，並把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發現的問題，一經發現就要立即處理；
●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據每款的質量情況將成品分為A、B、C三個等級，並做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產質量加以對比評核。對每天在查貨中發現的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關部門聯絡，儘早地解決問題；
●組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時作出處理。
崗位職責說明書14
崗位職責說明書的意義
1.明確了職責與權力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾
《崗位說明書》對誰該做什麼，如何做，在哪裡做，為誰做，達到什麼目標，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需檢視《崗位說明書》;
2. 為招聘與錄用員工提供便利與依據
《崗位說明書》裡已經確定了這個崗位的任職資格與崗位職責，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據。
3.明確了崗位工作職責與工作目標，實行目標管理，可提高管理效率
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不瞭解本職工作，更不瞭解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據
只有瞭解某個崗位的工作目標、崗位職責、工作許可權等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標準，制定關鍵績效指標，進行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標準提供參考
崗位評價是企業制定薪酬政策的基本依據，而崗位評價的基礎是《崗位說明書》。 因此，《崗位說明書》為企業制定薪酬標準提供了參考依據。
6.是人力資源部門進行員工培訓的依據
A.新員工入職時，公司應將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓的一項內容。
B. 對照《崗位說明書》能夠發現在職員工在知識、經驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓計劃及進行員工培訓。
7.方便公司培養員工，以及對員工進行職業生涯規劃
員工大都願意在一家企業長期工作，公司也希望優秀的員工能夠長期為公司服務，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業生涯規劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學習、鍛鍊與提高。
公司也可以有針對性地對員工進行培訓與培養。
8. 為公司分析崗位設定的合理性，進行崗位調整與組織機構改革提供便利。
9. 將所有崗位的工作情況檔案化，方便對其進行補充、修改，有助於不斷完善，持續 提高人力資源管理水平。
10. 是企業法治管理的重要手段和工具
崗位工作說明書的簡介
也稱崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總彙。崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明瞭，並使用淺顯易懂的文字填寫;內容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
崗位職責說明書15
責任教授崗位說明書
一、崗位級別：a崗
二、崗位檔次：3檔
三、聘任年限：2年
四、崗位聘任資格和條件：
1、具有正高職稱，原則上擁有碩士（含）以上學歷；
2、在該專業方向有一定的學術造詣，科研能力較強，按校XX年科研業績分計算辦法計算，前2年年平均科研業績分應大於等於20分；
3、已基本形成研究方向相對穩定、人員結構相對合理、在本領域有一定影響且能承擔重要科研專案的研究團體帶頭人；
4、具有碩導資格或擔任校級以上精品課建設的教授。
五、崗位職責：
（一）、學術管理工作。
全面負責本專業方向的教學科研學術活動，具體應做到：
1、負責本專業方向教學科研、學術活動計劃的制定，並組織實施。每學期至少組織二次以上的教學研究及學術交流活動（主辦教學研究學術講座、學術報告會等）；
2、對本專業方向的國內外發展動態有較全面的瞭解，每年向系遞交一份綜述報告，同時提出下一年度開展科研、學術活動的意見和建議；
3、負責本專業方向學術梯隊的建設。應通過科研、學術活動及教學研究，建成人員組成結構合理的教學、科研、學術梯隊；
4、負責組織本學科方向教改（包括精品課建設、特色教材）及科研縱向課題（特別是國家、省市級課題）的申報，應調動每個教師的積極性，做好課題的選擇、人員的組織及專案申請書的撰寫或稽核工作。
（二）、學位點建設與研究生工作。
負責本專業方向學位點建設與研究生工作，具體應做到：
1、主持本專業方向研究生培養方案及教學計劃的制定，並組織實施；
2、組織本專業方向研究生的招生工作，如招生目錄編制、專業課命題的組織、研究生生源的調劑、主持研究生考生的複試等；
3、本專業方向研究生教學質量監控（組織聽課、教學質量檢查等）；
4、本專業方向研究生畢業生畢業環節的論文指導及答辯工作組織；
5、新學位點及博士學位點申報的準備及申報工作；
6、與學位點建設和研究生工作有關的其他工作。
（三）、本人教學、科研任務。
1、每學年平均主講2門以上的主幹課程，指導6名以上本科生的畢業設計；
2、每學年指導2名以上碩士研究生，主講1門以上的研究生課程；
3、年計算教學工作量大於等於350學時；
4、任職期間科研經費大於等於10萬元，在核心期刊發表的論文數大於等於2篇；
5、任職期間科研業績分大於等於60分。
（四）、擔任班導師工作（可配副導師一名）。
主持重大科研專案或年橫向專案經費超過20萬元，可申請暫時不做導師工作。
（五）、其他工作。
1、承擔校級（含）以上公益工作3項（其中一項應為校外學術兼職工作）；
2、完成校、院交給的其他工作。
六、考核：
1、在正式聘任後，在與學校簽訂聘用合同的同時，將根據本崗位說明書中要求的崗位職責，寫出履行本崗位職責的分學年度任期目標，作為考核的依據；
2、學年度考核崗位職責不能完全履行或工作出現明顯差錯，由學院提出告誡，考核不合格的可以提前結束聘任，任職考核未完成崗位目標，下屆聘任時將降級聘用或不聘用。