隨著關注度提升、投入加大，為了聯賽健康發展，中職籃“工資帽”的出臺確有其必要性，但同時也應該認識到，不合“尺寸”的“工資帽”，有可能成為擺設甚至變為束縛俱樂部成長的“緊箍咒”
9月14日，CBA(中職籃)聯賽辦公室負責人向媒體介紹了《CBA工資總額限制條款》討論稿的相關內容，儘管各項條款尚處於討論階段，還沒有明確的實施時間表，但此舉意味著CBA將有可能像NBA(美職籃)一樣擁有“工資帽”。這頂“帽子”將限制俱樂部工資總額(包括支付的工資、出場費、獎金、津貼等費用總和)，超出部分按比例上繳費用，以此“控制俱樂部工資成本，規避俱樂部財政風險，有效避免惡意競爭，均衡各俱樂部之間的實力，增加競爭提高聯賽觀賞性”。
這讓人聯想起，日前球員李根轉會傳聞中那一份“千萬年薪”，就引發了不少關注，有人呼籲CBA出臺限薪令，遏制惡性競爭的苗頭，讓轉會市場迴歸理性。
其實，李根轉會，也給了人們另一個視角思考如何為CBA戴好“工資帽”。比如，新疆男籃究竟以什麼代價“挖”到李根至今仍是一個問號。球員收入不透明、球隊收支不透明，給監管工作帶來了巨大的壓力;又比如，李根與北京首鋼男籃合同到期日前，轉會傳聞早已鋪天蓋地。轉會市場開啟前，僱傭雙方就能達成協議，也說明轉會機制仍有漏洞;再比如，李根的能力應該匹配怎樣的薪資，這是個沒有答案的問題。如何判定一名球員的價值，CBA向來缺少有說服力的標準——官方資料庫一直處於僅僅提供臨場統計的水平。而“內需大、內供差”的國內轉會市場，也加劇了球員的溢價，進而推高了球隊的投入。李根轉會一事牽扯出的種種問題，幾乎出現在每一名優秀球員的轉會過程中，有的案例甚至頭緒更為複雜。這就是CBA“工資帽”正式出臺前必須面對的現實。
如何加強監管、如何完善轉會制度、如何強化球員培養、如何建立評價體系，這是為CBA戴上“工資帽”之前，聯賽辦公室必須考量的問題。
隨著關注度提升、投入加大，為了聯賽健康發展，CBA“工資帽”的出臺確有其必要性，但同時也應該認識到，不合“尺寸”的“工資帽”，有可能成為擺設甚至變為束縛俱樂部成長的“緊箍咒”。
中國籃協在2012年曾成立CBA限薪調研小組，專門研究相關問題。近3年過去，“工資帽”初顯雛形，值得期待。但在真正戴上這頂“帽子”之前，或明或暗的諸多“線頭”仍有待釐清，需要思量。