在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的標後管理監督檢查工作報告，歡迎閱讀與收藏。
標後管理監督檢查工作報告1
生活中，有許許多多的人令我敬佩，他們用自己的汗水來換取我們今天的幸福和快樂。他們是在用默默無聞、不求回報的態度來工作，他們有可能是警察，也有可能是清潔工，但我敬佩的這個人，是大家經常能見到的人，也是大家耳熟能詳的人。
他姓李，今年五十多歲，面板略黑，是給我們學校送餐的普通工人。他有著濃密的眉毛，鼻樑又寬又高，眼睛炯炯有神，常常帶著一副憨厚的笑容和慈祥的眼神。他的工作十分辛苦，每天要把一個樓層五個班的大餐箱從一樓運到四樓，再從四樓運回一樓。日日月月不停地工作。
他做人非常大度，認真仔細。給我們加菜，都是大勺大勺的盛，盛完了問我們夠不夠，不夠再加。他做事也十分認真仔細，從來沒有過漏放餐。每次都是正好的。他也很守時。每次下課前五分鐘，他都會把餐箱準時放到教室門口，每次我們吃飯的時候，飯都是熱乎的。
有一次，上完體育課，我感覺十分餓，想吃頓飽餐，可是今天怎麼沒見到李伯伯呢，我想他可能是還沒準備好，便上樓了。但是都十二點整了，李伯伯還沒來，我的同學都有些焦急了，我也不例外，於是，我去樓道張望著。就在這時，我看到李伯伯熟悉的身影走上來了，他汗流浹背的拖著大餐箱，但步伐還是那麼穩健。我吃飽飯之後，看到李伯伯在教室門口收拾餐盒，我放下餐盒，看見李伯伯那白色工作服上的汗水和褲子上的泥土，還有散亂的頭髮，使我十分吃驚，今天的李伯伯為什麼這麼累？我便問了問他，李伯伯回答，今天他的同伴臨時有事沒有來，他幫他同伴幹完了活，才上來的。原來如此，怪不得李伯伯今天來的這麼晚。我對李伯伯的敬佩之情油然而生。
生活中，這樣的人有很多，我們不要輕視他們，因為他們做的貢獻比我們還大，我敬佩李伯伯這樣的人。
標後管理監督檢查工作報告2
按照《關於開展標後管理暫行辦法執行情況監督檢查和開展重點工程專案監管對策建議調研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監察局（招監辦）組織縣發改、財政、住建等部門負責人及技術人員組成工作組，選擇了20xx年以來國土、市政、水利、交通領域在建和已竣工的8個專案，到在建專案施工現場和各專案建設單位詳細查看了專案相關資料。現將有關情況彙報如下：
一、檢查情況
（一）招投標方面。
所檢查的8個專案均按核准的招標範圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發現化整為零和規避招標情況。
（二）合同管理。
8個專案的合同主要條款與招標檔案的要求和投標檔案的承諾一致；合同均送財政評審中心稽核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅遊公路水毀恢復工程延期外，其餘7個專案合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。
（三）壓證管理。
8個專案投標檔案承諾的'專案經理、專案總監、主要技術負責人、安全、施工、質檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；專案管理人員按投標檔案作出的承諾委派，2個專案的管理人員變動後均履行了變更手續；均繳納了農民工工資保證金；行業主管部門均開展了壓證施工監督檢查。
（四）轉包分包。
8個專案檢查中未發現轉包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。
（五）施工管理。
檢查中發現，縣交通局子石路專案除主要技術負責人在現場外，專案經理、現場監理、安全員、施工員、質檢員均不在現場，調查時反映以上人員中秋節後未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由於在停工期間無法瞭解相關情況，其餘6個專案施工管理制度較為健全；施工、監理單位均履行投標檔案承諾；子石路施工日誌填寫不規範，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由於在停工期間未查閱到專案相關資料，其餘專案資料較為齊全。
（六）變更管理。
除縣交通局縣至旅遊公路水毀恢復工程（竣工）發生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園專案增量未及時履行報批手續外，其餘有設計變更、增量增項的專案均按規定履行了變更審批手續。
（七）資金管理。
8個專案均按規定程式和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的專案中除縣林業局綜合林場危舊房改造已結算正在準備財務決算外，其餘竣工專案正在編制結算資料。
二、存在的主要問題
從這次監督檢查情況來看，各專案建設單位對標後管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數單位能執行規定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業行政主管部門和少數建設單位對標後管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執行標後管理有關規定，影響工程質量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對專案的監督檢查力度不夠，對檢查中發現的專案經理、總監、技術負責人、安全員、施工員、質檢員不在現場、安全措施不全、施工現場管理混亂等情況未按規定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監管不力。個別專案建設單位現場管理人員由於人員少、責任心和專業知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結算（決算）送審不及時。一些專案未能在竣工初驗後一月內收集完善工程資料送中介機構進行結算，個別專案拖延時間較長。
三、下一步整改措施
在今後的工作中，我局將積極配合縣監察局（招監辦）及相關行政主管部門，加大監督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監理單位嚴格履行標後管理各項規定，重點做好以下幾方面的工作。
一是加大標後管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標後管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。
二是認真履行工作職責。經常深入施工現場開展監督檢查，對檢查中發現的問題要責令建設單位、施工單位、監理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。
三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、專案管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現場的監管，確保工作質量、安全和進度。
四是嚴格履行報批手續。施工過程中發生重大設計變更、工程增量增項必須履行審批手續，嚴格按規定程式報批，不得邊建邊報和先建後報。
五是收集完善工程資料，及時進行工程結算（決算）。工程竣工驗收合格後，建設單位要督促施工單位在一月內收集完善相關資料，及時送審計、財政部門進行結算（決算）。