在我們平凡的日常裡，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編整理的新農村建設選點定點工作報告，希望對大家有所幫助。
新農村建設選點定點工作報告1
一。為主要的工作來做：
1） 建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。
3） 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。
4）市場分析。
也就是根據我們所瞭解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。
5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。
6）銷售目標
根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日；以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正！
7）客戶管理。
就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。
總結： 根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。 我希望領導能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過這方面的工作。 不知這分計劃可否有用。 還望領導給予指導！ 我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！
20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲）。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標杆超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標杆超越）、績效結果的運用（可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的'決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及後勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。
2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。
3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、列印影印一體機正常執行，注意日常操作。
5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障（主要是協助王經理影印、傳真、電話、文件輸入電腦、報銷、購物等）。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發操作方面
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
新農村建設選點定點工作報告2
為確保我鎮20xx年新農村建設工作能開好頭、起好步，提升全鎮新農村建設工作水平，我鎮根據縣新村辦有關檔案要求及選點布點規模的原則，提前做好了今年新農村建設點的選點工作，現就我鎮今年新農村建設選點布點工作有關情況彙報如下：
一、基本情況
根據縣新村辦的統一安排及選點要求，今年我鎮新農村建設鋪面村點數為7個，其中基礎村點2個，村鎮聯動村點5個。對此，今年我鎮主要是圍繞鎮整治建設進行布點，並根據村鎮聯動的要求，在鎮及其周邊進行布點，擴大鎮建成區面積和農戶受益面。我鎮通過前期的調查摸底，初定於鎮村彎內、新屋下2個村小組為基礎村點（總戶數62戶，共286人），村嶺排高一組、二組、三組、四組及寨下小組共5個村小組為村鎮聯動村點（總戶數260戶，1019人）。
二、主要做法
1.認真調查摸底。按照選點布點原則,深入細緻搞好調查摸底，科學合理規劃佈局，認真做好今年新農村建設點的選點工作。在選點定點過程中我鎮始終堅持規劃先行，嚴把選點申報關。於春節前對鎮、村幹部進行了集中培訓，進一步明確新農村建設政策措施、選點原則、選點要求、選點步驟、申報程式及申報時間。
2.廣泛宣傳發動。對有申報新農村建設點意向的自然村，由鎮、村幹部協助組織村民召開戶主會，宣傳好新農村建設的目的、意義、要求和獎補政策，充分調動農民群眾參與新農村建設的積極性和主動性。
3.精心組織申報。組織做好農戶自主申報工作，逐戶簽好《新農村建設點農戶自主申報表》,經85%以上農戶簽字同意後向鎮新村辦申報，同時，啟動了村莊“三清”和“拆舊”工作。選定的7個建設點的群眾積極性都非常高，每個新選點不僅成立了理事會，還分別利用春節時間組織召開了在外務工人員座談會，爭取了他們對家鄉新農村建設的支援；目前，各個新選點群眾籌資工作已全面鋪開。據不完全統計，已籌集建設資金共計3萬元。現在，新選點各理事會成員正在鎮、村幹部的指導下，根據新農村建設的目標要求，結合各村點實際制定村莊規劃，產業發展規劃、村莊整治計劃。並對各家各戶、各個專案逐一進行工程量和所需資金測算，在此基礎上制定出完整的建設方案。
三、下一步打算
我鎮將以此次排程會為契機，進一步精選隊伍，強化指導，準確制定推進計劃，全面落實工作責任，自我加壓、乘勢而上，全力打好今年新農村建設項堅戰。