人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候寫一份詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的設計師年度個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計師年度個人工作計劃1
一、設計師工作職責：
完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、t恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。
平面設計師任職要求：
1、有獨立完成整個設計的工作能力。
2、熟悉各類平面設計用軟體，瞭解使用辦公軟體。
3、邏輯思維清晰，做事認真、細緻，表達能力強。具備良好的工作習慣。
4、具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。
5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6、有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。
二、設計師工作職責管理制度
1、設計師負責完成公司對外設計任務；
2、設計資料為公司商業祕密，未經允許，不得對外洩露；
3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務；
4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高；
5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務；
6、設計師負責任保管業客戶技術資料；
7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩遊戲，下載與公司業務無關的檔案
三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：
1、說：您好，我是設計師xx，很高興為你服務，請坐吧
2、設計師拿出自己（或店裡）的作品給客戶看
3、索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設計本意
說：您能描述一下您的設計用途嗎？我們一起研究一下。
4、與客戶談設計方案
問：請問您比較喜歡那種風格的設計？這樣我們好確定圖案風格。
5、結束前，設計師索要一些客戶資料記錄（如姓名、職業、聯絡方式、興趣愛好等）
四、設計工作流程
1、客戶提供照片、圖片等資料。
2、雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款
3、市場調研：
（1）安排具體負責人及工作小組；
（2）分配工作；
（3）市場調查；
（4）蒐集設計資料。
4、總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。
5、與客戶方達成合作協議，確定服務專案的相關費用，簽定合同，設計工作開始。
6、根據前期與客戶溝通的資訊，分析得出設計稿的定位，
5個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7、客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。
8、在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。
9、輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷製作。
10、交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設計師年度個人工作計劃2
20xx年對於我們來說都是個充滿挑戰的一年，房地產市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對於我自己來說更是應該克服自身的不足，根據市場的要求不斷的提高自己的綜合素質，大膽創意，精益求精，唯專唯精。對於此以下是我對自己20xx年的一些要求：
一，大膽的說自己想說的：
在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。
二，大膽的做自己想做的：
創意是設計的靈魂，創意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個專案都有它自身的特點和專案優勢，準確的表達專案所要傳達給受眾的
資訊是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計物件本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創意的、並且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域裡一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續堅持學習的重點，大膽創意，大膽的表現。
三，克服自己的惰性，學自己應該學的：
都說知識學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業是個雜的行業，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業性，雖然只是設計人員，但是設計也是來源於生活，看的多，想的多，悟的多了，創意的來源也就更廣，發散思維就更不用說了！
四，不斷地創新求進，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內完成，剩餘出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場上，生命攸關，自己一點忽視有可能造成不可預料的結果，每一個任務都應該像一個戰士對待戰爭一樣。
設計師年度個人工作計劃3
在所有部門的積極配合下本人終於完成了去年自我制定的二百八十萬的任務，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
20xx年本人有以下幾個計劃：
1、打造一支屬於自己的設計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現自己的價值。根據今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1~2位長期的設計助理，可以幫助本人實現工地，主材，客戶聯絡，以及長期合作的園林設計團隊、智慧家居合作團隊等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬的建安，以及八十萬的純設計費。
3、在專業水平上使自己更上一層樓，預備創作1~2套作品獲獎。
再談談自己對設計部建設的意見和建議
1、很多設計師總是說我們設計部沒有學習的氛圍，本人認為這個論點不是很準確，應該是說缺少了有效的學習方法，我認為在專業上和工作上提高要有正確的學習方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設計師總結出自己的一些成功經驗並與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設計師自己對“設計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設計部還有這樣一個這樣的話題，“設計部沒有設計氛圍。”當然這個論點在袁總和朱總對設計部專業水平的重視度不斷加強有著重要關係，比如對獲獎設計師的獎勵，對獲獎作品的學習宣傳，經常組織對專業上的培訓等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩腳。建議設計部是不是能常來一個設計賽，或者“設計周”，把一些純粹的設計，純粹的理念在同仁之家進行交流溝通。
設計師年度個人工作計劃4
新的一年，作為設計師，我也是要有新的計劃，去把這一年的工作認真完成，同時提升自己，讓自己變得更加優秀，做一個更加全面，更加好的設計師。
個人的繼續成長是非常必要的，雖然我的設計水平不錯，但是我也是需要繼續的努力，來提升自己的設計水平。同時現在的時代，不是隻有一門專業的技術就可以了的，而是需要我們還有其他方面的能力，做要了設計，讓客戶喜歡也是非常重要的，一個產品的設計，最終不但是要好看，同時也是體驗要好，所以新的一年我也是要在體驗上面下功夫，這樣做出來的產品就能讓客戶更加的滿意。如果只是單純的設計，這樣的話其實也是有侷限性的，而且我們的設計最終出來也是要給客戶去體驗的，所以新年裡，我是要對我體驗這一塊多學，讓自己更瞭解客戶的需求，知道客戶使用後的結果是怎麼樣的，只有自己學的更多，那麼以後設計出來的效果也是會不一樣，更加的懂得客戶，那麼設計的結果也是更好。
在工作上面，我也是要根據客戶的需求，去做好設計的工作，一年的時間，要分配好時間，確定要接的專案，只有明確了一年要做的工作，那麼才能更好的去把時間分配好，明確自己設計的一個方向，和客戶的溝通也是要儘量的精準，節約時間，確保自己設計出來的產品是符合客戶要求的，在工作之中，我也是要有耐心，客戶的一些需求可能我會覺得很難完成或者覺得是客戶無理取鬧，可是其實這是和客戶的溝通出了問題，只有和客戶積極的去溝通，確保能準確的瞭解客戶的.需求，並且讓客戶知道要做到這種效果的一個時間和成本是多少，那麼才能最後達成一致，而不是自己饅頭苦幹，而沒有和客戶溝通好，那樣更浪費時間的，在工作裡頭，只有踏實的做好每一個事情，那麼才能最後的效果是好的。
過去的日子已經不可能再回來了，而未來還在腳下，我也是要繼續的努力，讓自己的一些不足繼續的改進，提升自己的設計水平，和客戶的溝通要更加的明確和有效。把設計做的更好，讓客戶滿意。同時自己也是可以獲得更多的收穫，新的一年按照計劃去做，同時在實際之中如果有其他的情況，也是要適時的去調整計劃，來把工作給做好。
設計師年度個人工作計劃5
新的一年到來了，為了更好的開展工作，下面是是我個人20xx年的工作計劃：
一、今年的工作思路
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；
2、制定每月、每季度的工作計劃；
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；
4、瞭解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；
5、定期安排設計師培訓，瞭解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；
6、完善並培訓設計部工作手冊中的內容；
7、完成公司下達的其它任務。
二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議
員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出因人設崗、因能設職的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這裡擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我將採取以下措施：
1、每次設計後都進行經驗總結，並錄入設計檔案庫；
2、考察其他設計師的成果，吸取精華；
3、借鑑其他優秀的設計理念；
4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
三、部門培訓計劃
1、完善設計部日常工作規章制度
2、講解設計部製圖標準
3、規範設計部出圖流程
4、規範設計部工作流程
5、建立和培養設計團隊
6、強化設計師設計方案所涉及的問題
7、每月典型設計案例談論會
8、定期市場新型材料的認識及運用
9、公司安排的其它培訓計劃
相信20xx年是一個新的突破口，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。