個人工作總結要條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。下面是本站小編為大家整理的財務個人2017上半年工作總結，希望對大家有幫助!
財務個人2017上半年工作總結一
集團以及股份公司各級領導的正確指導下，嚴格按照企業會計新準則以及股份公司和本公司的財務制度進行日常的會計核算，以預算、成本、資產、資金、稅收管理為重點，實行財務監督，及時準確為各級領導提供財務資訊。現就上半年的工作總結如下：
一、上半年的主要工作及成績
1、費用預算管理。財務部對2012年度本公司的預算進行分解落實到各部門，嚴格按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程式、開支後有分析、分析後有考核”的原則，使公司費用預算管理落到了實處。
2、會計電算化管理。按照年初計劃，財務部於上半年度完成了金蝶財務軟體的實施工作。目前會計電算化已全面實施，執行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了資料的準確性，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
3、資產和物料管理。資產和物料是公司重要組成部分，資產的安全及賬物的相符關鍵在於管理，財務部對原賬物不符的固定資產進行了賬務調整，同時組織各部門及資產管理員按照集團公司要求按季度進行盤點;財務部與供銷部每月組織人員對倉庫物料進行盤點，彙總盤點結果，裝訂盤點記錄表，對異常情況及時報告公司領導，確保了資產、物料的安全及賬物的相符。
4、產品成本核算管理。成本核算是比較繁瑣的工作，時間要求緊迫，產品品種多，有些品種批次多，就如何應對產品成本核算，財務人員進行了合理分工，嚴格有序的按照產品、規格、分批次進行了核算;根據產品物料消耗情況，制定了各產品定額物料消耗標準，並對超定額消耗進行考核，有效的促進管理從而達到降低成本的目的。
5、無形資產管理。公司原有部分取得產權的無形資產未按規定進行攤銷，通過清理，對原未進行攤銷的無形資產“頸康膠囊智慧財產權”，按規定的年限分月進行攤銷。
6、資金籌措與資金排程。資金對於企業來說，就如“血液”像人體一樣重要。今年1-6月，公司的銷售收入小於銷售成本的`情況下，資金需求量日益增加，公司承受巨大的資金支付壓力，我部為確保正常生產經營所需資金，財務部與公司領導一起籌劃、合理安排排程資金，降低資金使用成本。
7、嚴格執行財務報銷制度。對各項費用的報銷堅持嚴格稽核原則，認真稽核每一張票據，確保費用的真實性、合理性、票據的有效性、填寫的規範性，堅決杜絕不符合規範要求的票據報銷。
8、稅務籌劃與申報。加強與稅務部門溝通聯絡，充分利用現有國家稅務優惠政策，儘量享受當地的地方優惠政策，降低企業稅負率;稅收申報工作做到了及時、準確，不漏報，不錯報。
二、存在的問題及改進意見
1、財務工作是一個系統工程，財務人員既要能獨立完成每一項會計業務，又要相互之間配合、溝通，我們在配合、溝通方面做的還不夠，今後財務部內部和部門之間需要加強配合和溝通。
2、財務工作是一項嚴謹的工作，財務人員對每一項會計業務應當嚴格按會計準則和公司財務制度執行，又要在執行過程中不影響公司生產運作為前提。我們有時一味追求財務完美性，而影響公司運作，我們在今後工作中要求原則性和靈活性有效結合。
3、財務部對財務人員應該掌握財務會計新知識新準則培訓不夠，在今後的工作中有待加強。
三、下半年工作目標
1、進一步做好新產品單位產品成本預測。
2、跟蹤百件工時定額執行情況和調整。
3、完善公司產品成本核算、按月進行定額消耗考核。
4、加快會計電算化工作，儘快上金蝶K3軟體。
5、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業技能和職業判斷能力。
6、加強預算管理執行力度，利用財務資訊做好經營成果的核算與分析，為領導提供決策依據。
財務個人2017上半年工作總結二
歲月如梭，轉眼半年時間又過去了。半年來財務部在公司領導的幫助和支援下，在集團公司的正確指導下，在公司全體同志的共同努力下，按照集團公司的發展思想，物業公司的經營方針、宗旨和效益目標展開工作，圓滿完成了各項工作任務。現將上半年的工作總結如下：
一、基礎工作
財務部的主要職責是做好財務核算。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、品質提升工作
財務部在集團公司和物業公司領導的工作支援下，今年三月開始使用了財務軟體管理系統，四月使用了物業軟體管理系統。這大大提高了財務核算的及時性和準確性，雖然軟體使用初期手工和軟體要同時記錄財務資訊，工作量加大了一倍，但所有財務人員不怕苦、不怕累，圓滿的完成了軟體前期資料鏈接工作。軟體的使用使物業公司財務工作品質有了質的提升。
三、預算、計劃管理工作
上半年財務部及時掌握物業公司的資金流向，做好預算和計劃管理工作。合理控制物資採購和食堂採購，並做好預算資金計劃的初審和支付控制工作。有效節約企業資金，提高企業經濟效益。
四、培訓工作
1、為了培養自身的綜合能力，財務人員定期進行會計制度學習、軟體應用培訓，目前每個財務人員都能獨立完成軟體操作工作;對本部門新增人員進行業務培訓，大家互相交流心得，認真鑽研，使本部門的財務體系健全完整。
2、庫房培訓工作。為使庫房管理工作達到集團公司管理標準，每月定期配合行政人事部對庫房進行兩次賬目或業務指導工作，使庫房工作更加符合標準要求。
3、公司員工財務知識培訓工作。為使公司員工掌握基本的財務知識和各項財務報銷流程及標準，上半年進行了財務知識專項培訓，是每個員工熟悉瞭解財務知識，更好的為公司節約資金。
五、監督管理工作
1、財務部每月不定期對外委保潔公司進行考勤抽查，確保實現公司支付資金的價值性。
2、龍騰苑管理處今年剛辦理入住，業主裝修產生垃圾量大，為了確保垃圾清運費資金支出真實，龍騰苑管理處財務負責垃圾清運車輛檢車工作，做到監督管理及時。
3、資產盤點工作。6月份物業公司進行了上半年全面資產盤點工作，檢查整個公司資產及物資使用和保管情況。對出現的問題進行分析，保障之後的資產管理工作順利進行。
六、部門協作工作
上半年財務部與各部門進行通力合作，遇事及時溝通。配合行政人事部完成社保基數年檢工作;配合龍興苑管理處收費工作，使上半年收費指標超額完成。
七、存在問題及時整改，規範企業經濟行為。
集團公司對物業公司財務進行工作指導，發現會計工作存在一些問題。例如發票不能跨年攤銷成本、伙食費用要有正規的發票才能報銷等。財務部根據集團公司指導，對發現的問題及時地進行了整改，事後進行了交流，提高了會計人員的職業技能，規避了稅務風險。
以上是財務部上半年的工作總結，下半年，為實現公司的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年經濟活動分析工作，及時提出為實現本公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。同時做好收入、成本、費用的核算，加強費用和成本的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
2、更好地加強預算資金管理，統一調配工作。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如固定資產財務管理制度、物資管理制度等。
4、做好龍興苑管理處五期入夥準備及入夥收費工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與集團財務部、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。
6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
7、物業軟體開發工作，軟體公司有一年的免費開發期，為了能在免費期內將物業所需內容開發完整，財務部將會與各部門一同探討，爭取在免費期內完成物業所有所需開發內容。
8、做好物業公司2012年度經營預算工作。為各管理處提供歷年資料，以便2012年度預算資料更加符合實際。
財務個人2017上半年工作總結三
自上場以來已近四月，在這四個月時間裡，我分部財務團隊在局指財務的領導支援下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現將上半年財務工作總結如下：
一、財務工作完成情況
我分部與3月15日上場，專案一上場分部財務結合專案實際情況制定了分部財務管理規定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。成立了以分部經理為組長，專案總工、總經、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動了全體員工的積極性與主動性。
二、財務工作的幾點做法
(一)、積極加強業務部門水平溝通
搞好財務工作首先要與各業務部門加強水平溝通。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資採購方面和勞務分包方面的情況，並提出財務部門對物資採購和勞務分包方面的合理化建議，以協助物資採購和勞務分包實現最低價、合理價中標，降低工程成本。財務部門根據專案部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，並以此作為中標的一個條件，以緩解專案資金壓力，保證專案資金的正常運轉。
(二)、在費用開支方面
本級費用開支實行總量控制，由財務部門牽頭，各業務部門配合，根據專案部人員配備、辦公條件、環境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃並報公司批准。各項本級費用開支由經辦人講明開支用途，然後經財務人員預審，核實其開支的必然性，再報分管副經理、黨工委書記、專案經理審批。每項費用開支嚴格按計劃執行，做到有章可循、有據可依。
(三)、在資金管理方面
專案前期上場，資金週轉帶來很大困難，財務部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產地正常進行。具體做法是：
1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由於資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金週轉帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，並積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據其資金需求、輕重緩急情況，合理排程使用資金，減輕了專案資金壓力。
2、嚴格計價、撥款手續。驗工計價嚴格執行各部門會籤、分部經理審批制度，財務部門做到“三不”。會籤手續不完善的驗工計價單，財務部門不予受理;轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不予受理;不按時提供民工工資發放表的，財務部門不予受理。民工工資的發放由施工隊伍造表，財務部門稽核後據實打卡，杜絕發生拖欠民工工資現象。每月撥付工程款款時，財務部門根據計價金額核減代付其他費用後，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務撥款，根據分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公司審批後方可付款。
三、財務工作的幾點不足
1、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密。
2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專業水平還需進一步提高。
四、下半年財務工作思路
為確保分部財務工作健康、穩步發展，實現分部各項經濟指標，將分部財務工作真正做優、做強，財務部門結合分部實際情況及發展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。
(一)、加強水平溝通，確保資金控制
部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發展的主要前提。對於財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那裡獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據，結果導致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最後也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。
(二)、資金調配做到合理、高效
財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。資金是企業的血液，沒有資金，什麼事情也辦不成。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。
(三)、努力提高自身綜合素質，做好“傳、幫、帶”工作
學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素質是做好“傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃盪”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高。現在光憑經驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為後續專案培育出優秀的財務人才。
(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務團隊
勤于思考、善於思考是人事業成功的必備條件，幹財務工作，更要勤于思考、善於思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務籌劃上多動些腦筋，為專案減少支出。提高個人業務能力和工作效率是團隊執行力提升的關鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。
合理的制度需要嚴格地執行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下，定會在下半年把財務工作做優、做細、做強!