技術人員是公司的核心隊伍，保障了公司的正常運作。下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於2017年技術部上半年工作總結，歡迎閱讀!
2017年技術部上半年工作總結【1】
今年上半年，技術上，儘管還是我一個人，想要把我臺事業建設搞得有聲有色，不大可能。但我還是認真堅持裝置的日常維護、維修，確保我臺拍攝、採集、編輯製作、訊號接收、廣播電視發射、播出等裝置的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
1、機房維護：
今年3月初，在對機房裝置維護、保養時我突然發現位於100米鐵塔上的6ch的天線面板部分損壞，雖然當時檢視，發射機引數一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統短路，因此，我就及時聯絡廠家，制定出既經濟，又安全的維修方案，並聯繫有專業資質的高空作業人員，重新安裝了6ch天線面板，消除了安全播出隱患，在安裝6ch天線面板時，我從作業人員口中瞭解到，二頻道天線的反射面板已經生鏽，在100米高空隨時會掉落下來，有重大安全隱患，發現這一情況後，我認識到問題的嚴重性，就立即上報臺主管領導，徵得同意後，隨即制定拆除方案，並聯繫了幾家專業拆除人員，通過比較，在清明節假日期間，加班拆除了該反射面板共四塊，解除了這一重大安全隱患。
四月初，接群眾反映，我臺六頻道有線訊號聲音小，質量差。同時樂淘淘欄目也反映，自己錄製的節目在數字訊號中有交流聲後，我首先仔細檢查調整2、6頻道調製器引數，檢查硬播裝置中聲音的輸出設定，以確保我臺機房裝置引數正常，然後聯絡網路公司技術人員，進行維護，通過近兩週的除錯，使我臺傳到網路機房的訊號，有線傳出的訊號均達到要求，4月份，值機人員反映硬播風扇突然躁音變得很大後，自己先後分兩次，對兩臺硬播的8個製冷風扇進行了更換，保證了硬播的正常通風要求，五月初，我檢查發現，轉中央七套的發射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的訊號，模糊不清，廠家要求將整機發回檢修，我通過仔細檢查後，把激勵器的工作引數告知廠家，後來廠家根據激勵器推動電流引數，確定為只是激勵器損壞，於是只將激勵器送修，避免了整機送修的`資源浪費，六月中旬，接到機房值機人員反映，我臺廣播裝置時常出現報警後，我認真檢查廣播播出系統，發現廣播發射機功率偏低。
通過查閱資料後，對廣播發射機做出技術調整，使廣播發射機的重新正常工作，出現高溫天氣後，機房人員反映，發射機機房製冷用的空調停機不工作，如果不立即檢修，就會使發射機在高溫環境工作，會導致發射機熱損壞，自己得知這一情況後，迅速聯絡空調維修人員，對其進行維修，從空調故障出現到排除，沒有超過三個小時。隨後，有對五樓製作室的空調故障進行了一次全面檢修，在演播室錄製節目的工作人員反映，演播室空調下面進水，我去看後，確實有近2平方的地毯進水了，通過檢查發現，空調排水管堵塞，我就用手摳出排水管贓物重新安裝排水管，保證了正常的排水，最近，還對出現故障的兩臺電視機進行了維修，確保值機人員能正常監看電視訊號。
2、採、編、播等裝置的維護、維修
在拍攝政法委晚會前，廣告部同志反映有兩部190p攝像機，無視訊輸出，由於時間緊，送專業維修站已不可能，我利用以前維修裝置時在專業維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，並將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視訊訊號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現黑屏，機器不工作，通過對裝置的初步分析，我確定為硬體故障，利用拆除法，先後拆除了顯示卡，記憶體、硬碟等，並重新做了系統，最終是故障得以排除，等忙完後已經快晚上十一點了。還有五樓的非編也出現沒有監聽聲音的故障，表面看是音效卡驅動沒安上，但安上驅動後故障依舊，只好一個硬體一個硬體檢測、排除，等修好後我記得也已經十點以後了。總編室要求在網上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網站開啟下載連結就可以了，但今年，網站將下載連結關閉了，如何下載成了一個問題，通過查詢資料，我發現有一種實時錄影軟體可以解決下載的問題，於是我不斷探索，把錄影軟體和常用的編輯軟體，燒錄軟體結合，和總編室同志一起完成了這一任務。
在限電期間，為了保證我臺電力正常供應，我利用機房到辦公樓的備用電纜，設計電路，將發電機的單相電送到有三向供電的辦公樓，在保證安全的前提下，確保我臺三、四、五樓製作室中編輯裝置和日常照明的正常供電。
為了解決網路公司將有線干擾後無法收看到電視的問題，自己配合辦公室，給每位領導，每個不是配發了機頂盒，並做了詳細登記，針對週末侃新聞欄目的需要，自己多方考察，為該欄目選購了膝上型電腦，和專業胸麥，按照臺上的購置計劃，今年也為臺上新購了兩臺大洋專業非編，四月份，我還參加了全省農村廣播(應急)網技術培訓。
今年上半年，我累計維護機房發射機20次，硬播維護24次，維護網線故障15次，參與裝置購置2次，參與晚會拍攝四次，非編維護18次，攝像機維護8次，電腦維護28次。
不足之處：雖然做了一些工作，但我自己感覺許多工作還沒有做好，裝置的維護和保養確實有點力不從心，我也深深的感到單靠我一個人的力量很難把事業建設搞上去。
下半年打算：
今年下半年，按照臺上的總體思路，爭取完成我臺調頻90.7Mhz廣播的正常開播，對我臺辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網路中心機房光纖裝置的升級改造。現場錄製裝置的升級改造等工程。
對臺上的建議，無論做何事，把職工的工資等利益始終放在心上，不要向前任一樣，傷了職工的心，以人為本，廣開言路，用人不疑，疑人不用，真正公平。
2017年技術部上半年工作總結【2】
一、20XX上半年煤炭生產主要指標完成情況
(一)原煤產量、商品煤產量、鐵路外運量、掘進進尺完成情況，計劃、實際、同比增減情況20XX年上半年我礦計劃原煤產量183萬噸，預計完成173.5噸，虧10.5萬噸，同比增11.2%;鐵路外運量預計完成76萬噸，同比減9%;計劃進尺5460米，預計完成5249米，虧211米，同比增9.4%上半年計劃完成情況見下表:數值時間公司計劃產量(萬噸)實際產量(萬噸)公司計劃進尺3030.03703762525.79609713232.18809043220.79009103232.981010883232(預計)8201000(預計)合計183173.5(預計)47405249
(二)煤質指標情況:我礦原煤噸煤洗出率為65%。
(三)工效指標情況:我礦回採工效由20XX年的50噸/工提高到55噸/工，掘進工效由20XX年的0.2米/工提高到0.3煤，單產由原來的25萬噸/月提升到30萬噸/月;掘進單進由原來的200米/月提升到目前的250(五)礦井基本情況:礦井設計生產能力90萬噸/年，核定能力300萬噸/年，實際生產能力350萬噸/年。
二、圍繞完成煤炭生產各項工作任務開展的主要特色工作，典型做法和經驗
(一)20XX年上半年煤炭生產工作的好做法、經驗總體情況概
1、集團公司安全工作會議領導講話和工作報告下發到我礦後，我礦認真領會會議精神，根據礦井實際情況，分專業提出了工作思路和工作目標，推行安全風險預控機制，確保了安全生產。
2、加強領導值班帶班，並實行雙帶班制度，發現問題及時處理。
3、加強裝置維修保養，建立健全裝置包機制。
(二)安全高效創水平、創記錄情況。我礦20XX月份生產原煤32.9萬噸，同比11年最高月產量30萬噸，增幅2.9萬噸，創造了我礦最高月產量新記錄。
(三)煤炭生產技術管理體制、機制創新情況。為進一步完善技術管理體制，我礦成立了煤質部和節能環保部，為下一步煤質和節能環保管理工作奠定了堅實的基礎。
(四)煤礦複雜地質條件下采掘技術攻關活動工作進展情況。
根據中煤生【20XX】456號文《關於開展複雜地質條件下采掘工作面生產技術攻關活動的通知》要求，我公司選取地質條件較為複雜的90102運輸順槽掘進工作面作為科技攻關專案進行了立項。為確保該活動的順利有序開展，我礦成立了以郭池董事長為組長，總工程師張有前為副組長的技術攻關活動領導小組，強化組織領導，嚴格過程控制。目前該巷已掘進到位(全長850米)，根據專案進度安排及公關內容，我礦相關技術人員根據巷道實際施工過程中出現的異常情況及時進行了基礎資料的收集整理，在頂板離層控制、底鼓成因分析、底板裂隙湧水、超前探放水、過陷落柱、巷道支護、4頂板層間水疏放、水質對比分析等方面進行了有益的探索，積累了一定的基礎資料資料，目前我礦已與“四達公司”、中國礦業大學達成合作意向，專案正在對研究資料進行分析總結，該專案計劃20XX年五月完成專案成果驗收。
(五)煤礦防治水、“一通三防”相關工作開展情況。20XX月15日進出口公司在我礦召開了防治水現場會，我礦以此為契機，建立健全了20種防治水管理制度，完善了15種防治水基礎臺賬，從體系建設、制度完善、探放水隊伍、水害防治、防治水管理流程等8個方面，編製成冊了《防治水管理體系》合訂本，做到了防水水的系統化、規範化、標準化和流程化。
在“一通三防”方面:
1、我礦完善了壓風自救和供水施救系統。
2、加強了對90101工作面的“一通三防”管理。
3、組建環網安全監控日常維護、除錯人員定位系統維護通迅系統日常維護。
4、新增CH4便攜儀10臺，光干涉式瓦檢儀20颱風動風機安裝完成，在進風隅角安設擋風障，有效降低瓦斯含量。
5、完成了防滅火三帶測試。
6、改造完成了901盤區隔爆設施。
(六)有關礦井證照管理情況以及其他工作情況。我礦目前證照齊全，在20XX月30日完成了《礦井延深下組號煤專案初步設計》的評審，目前該設計已上報山西省煤炭工業廳基本建設局待批。
三、存在的主要問題及原因分析
(一)影響或制約煤炭生產技術工作的主要問題
1、人員素質低，急需進行培訓以提升業務素質。
2、職能部門無明確的崗位職責，幹多幹少一個樣，干與不幹一。
3、技術人員待遇低，工作無熱情。
(二)礦井停產影響生產原因分析
1、機電裝置維護不到位，停產現象時有發生。
2、礦井超能力、越層生產，地方政府督查，停產現象也時有發生。
(三)採掘接替方面存在的主要問題及原因礦井擁有井田面積9.313km
煤手續正在辦理中(可研已批覆，初設已上報待批)11煤延伸正在進行開拓設計。礦井目前保有資源儲量18092萬噸(20xX2612萬噸煤8620萬噸，11煤5860萬噸，8煤1000萬噸;若村莊不搬遷，礦井可採儲量3845.15萬噸，其中4層119.27萬噸，9層723.78萬噸，11層3002.1萬噸(以回收率75%計算)。因此，以目前產能計，若不進行村莊搬遷和11#層開拓延伸，礦井僅可維持2。
四、面臨的形勢分析
1、礦井人員多，遺留問題多，效益差，產能進步一提升，但職工待遇沒有明顯改善。
2、煤炭行情不好，煤價下跌，加之煤質差、發熱量低，銷售壓力加大，利潤指標完成壓力大。
3、地方政府檢查頻繁，停產現象或有發生，產量完成比較吃緊。
4、可採儲量有限，礦井無法可持續發展。
五、20XX年下半年煤炭生產工作安排
(一)目標任務全年計劃完成原煤產量350萬噸;銷售商品煤251萬噸;完成銷售收入98709萬元;上繳稅費12000萬元;實現利潤17660萬元;完成掘進進尺6786米;全年安全生產達到零事故。
下半年任務分解如下:單位合計萬噸3218263032241626261401401401401401326我礦下半年掘進主要進行402盤區大巷的開拓，完成90103工作面的井巷工程，同時在條件允許時進行11。
(二)保障措施
1、優化生產系統，降低生產用工，優化配置勞動資源，提高人員素質，打造一支高技能創新型專業人才隊伍。
2、擇優選擇合格的綜合實力強、守信用、保質量、保工期的施工單位及裝置、材料供應單位。
3、合理安排各類工程的施工順序及銜接關係，儘可能安排井巷整修、硐室及機電安裝三類工程平行交叉作業，主抓住主要關鍵施工線路和連鎖工程、關鍵工程的施工進度，優先連鎖工程和關鍵工程的施工。
4、搞好設計優化工作，在滿足人員通行、裝置檢修等要求的前提下盡最大可能減小工程量。
5、堅持質量負責制，把質量標準、施工規範、設計要求落實到班組每個人，並嚴格執行。
6、建立自檢、互檢等質量檢查制度，嚴格按照質量標準進行驗收，評定質量等級，不合格的工程要返修，對質量不負責的人要追究責任。
7、加強對施工單位的管理，嚴格執行合同，同時加大獎罰力度，調動施工單位的積極性。
8、加強地質資料的分析研究，做好採掘工作面地質情況的預測預報工作，及時優化技術方案及支護引數。
9、嚴格堅持“一工程，一設計，一措施”原則，全面做好規程措施從編制、執行到工程完工全過程十個環節的管理工作，做到管理制度化，並在現場嚴格執行。